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中小企業(yè)可以充分利用自己的創(chuàng)新優(yōu)勢,盡快占領(lǐng)盡可能多的市場,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想理念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,而且也有相當(dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新所需要的物質(zhì)、資金成本不是很高,因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不乏機(jī)會。事實(shí)上,許多中小企業(yè)就是靠手中的新研究成果或?qū)⑿录夹g(shù)、新理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品,從而在市場上一炮打響,從此走上成功之路。

由于產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)容易占領(lǐng)一個(gè)對應(yīng)的新細(xì)分市場,或在原有市場上占據(jù)明顯優(yōu)勢地位,為品牌的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)支持。產(chǎn)品創(chuàng)新能不斷積累產(chǎn)品研究開發(fā)能力形成知識資本的積累,企業(yè)更容易在營銷最根本的要素——產(chǎn)品上,形成核心竟?fàn)幠芰?給企業(yè)加速發(fā)展提供強(qiáng)勁動力;產(chǎn)品創(chuàng)新更易于為企業(yè)造就一個(gè)真正有競爭力的產(chǎn)品群或形成強(qiáng)勢品牌,有利于中小企業(yè)長期經(jīng)營與長期利益相銜接,從而在市場競爭中獲得主動權(quán)。對于有一定能力的中小企業(yè)來講,產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新有兩種:一種是原創(chuàng),一種是在原來基礎(chǔ)上改進(jìn)或舊元素的重新組合。日本松下電器的秘訣就是“只改進(jìn),不創(chuàng)新”六個(gè)字。產(chǎn)品創(chuàng)新有幾個(gè)具體途徑:一是率先從國外引進(jìn)國內(nèi)還沒有的優(yōu)秀新產(chǎn)品,產(chǎn)品雖然不是自己研發(fā)的,但對于國內(nèi)市場來說仍然是個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品;二是吸收、購買研發(fā)機(jī)構(gòu)的科學(xué)研究成果,將其轉(zhuǎn)化為應(yīng)用性的創(chuàng)新產(chǎn)品,這種方式的產(chǎn)品研發(fā)工作主要也是別人在做,中小企業(yè)如果購買不起,采取合作方式也是不錯(cuò)的選擇;三是集中企業(yè)研發(fā)力量,自己進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,這是中小企業(yè)由弱變強(qiáng)的必由之路,是中小企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。值得注意的是,不少產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定成本的同時(shí),也存在著一定失敗的風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)由于實(shí)力有限,選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)一定要多方論證、科學(xué)選擇、量力而行,多選擇在一些自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進(jìn)行突破創(chuàng)新。

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