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我們都知道，企業(yè)培養(yǎng)一個電銷人員是十分不容易的，從最開始的新人到成長為銷售精英需要很長的一段過程，那有沒有一種方法，可以快速實現(xiàn)對電銷人員的管理呢？慧營銷電銷，幫助您解決遇到的所有問題。

對普通公司來說，銷售新人需要通過知識庫學(xué)習(xí)，集在一起培訓(xùn)，內(nèi)容反復(fù)，時間長，但是還是記不住，學(xué)不會。使用慧營銷，電銷人員人員聽下優(yōu)秀員工的錄音范例，學(xué)學(xué)銷售經(jīng)驗?？丛捫g(shù)模板，迅速掌握銷售話術(shù)和技巧。

此外，管理者通過小組近日數(shù)據(jù)查看，隨時看一下每個員工今天的聯(lián)系數(shù)據(jù)。意向客戶為什么遲遲未簽約？通過錄音分析找出原因，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。

電銷軟件首先是一種管理理念，它固化在軟件上形成了一套個性化的管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理層利用這一有形的介質(zhì)，讓員工通過具體的操作來貫徹管理層的管理理念，同時它也必須和企業(yè)的實際狀況緊密結(jié)合，才能夠保證成功。

企業(yè)在電銷軟件項目選型過程中，最好能和不同市場定位的供應(yīng)商都能有所接觸。在與不同類型廠商接觸的過程中，進(jìn)一步明確自己的需求。要能夠從供應(yīng)商的實施經(jīng)驗、產(chǎn)品設(shè)計思想、價格、成功案例、專業(yè)性、市場占有率等多個角度去考察，按照風(fēng)險最低、性價比最高的原則選擇更適合企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展需要的電銷軟件供應(yīng)商。

管理層必須高度重視電銷軟件，能夠主持并參與項目的整個過程，這也就是我們平常所說的"一把手"工程，只有這樣才能夠及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門的利益，推進(jìn)實施工作的進(jìn)展。在系統(tǒng)上線后，要能夠根據(jù)員工的實際情況，通過管理手段引導(dǎo)員工熟悉并掌握新的工作方式和流程。

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