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海北電銷機器人廠家匯港通科技

匯港通科技團隊組建于2018年，是一家專注于中小企業(yè)精準營銷和企業(yè)管理服務解決方案的提供商。
不同的企業(yè)有不同的使用需求，結(jié)合企業(yè)預算情況，建設適合自己的呼叫中心，業(yè)績不好，銷售部門背黑鍋？電銷人員莫名成替罪羊？這真的是人的問題嗎？而實踐，大部分業(yè)績不好的企業(yè)，不是電銷人員沒能力，而是沒用對方法和工具。首先讓我們回顧一下電銷歷史。開始的電話營銷模式是坐席人員每天坐電話機面前一個一個手動按號碼，那時候經(jīng)常為了趕業(yè)績想撥號的速度能再快一點每天就能多打幾個客戶，但常常會遇不知道撥哪里去了的情況時有發(fā)生，畢竟人不是機器（就算機器也有出故障的時候）。這樣工作的效率是非常低的，寶貴的時間都浪費在了等電話、撥電話上。全宇呼叫中心工具幫助企業(yè)進一步提升電銷業(yè)績，后來，呼叫中心電話營銷系統(tǒng)出現(xiàn)，這一現(xiàn)象才有所改變。

戰(zhàn)驢團隊：一個產(chǎn)品能不能夠繼續(xù)保持科技，持續(xù)不斷的優(yōu)化和更新，首先要看自然是技術(shù)團隊。打造戰(zhàn)驢的團隊核心成員來自于阿里巴巴，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。團隊80%以上成員為。目前已經(jīng)與阿里云，成為阿里云計算伙伴；已對接了易果生鮮，易流，黑狗物流，白云機場等客戶，提供物流提能降耗解決方案；與袋鼠云，為京提供供應鏈信息整合解決方案。

組織架構(gòu)的延伸使得呼叫中心培養(yǎng)或聘用一批具有深厚知識的型人才成為可能，當面臨決策困境時，能夠讓相關(guān)領域的人才給予幫助，是一件很令人欣慰的事。當你擁有兩個以上的型人才的時候，你將會很快忘記這種欣慰的感覺。這時你開始意識到，在大型呼叫中心里，把不同的人才組合在一起的能力是推動一件事情的前提和關(guān)鍵。在大型呼叫中心里，我們需要一種能夠了解不同的部門應該如何更有效地協(xié)同工作的人才，并且他們還要具備相關(guān)的人際及溝通能力來推動這種協(xié)作的實現(xiàn)。同一個行業(yè)內(nèi)的呼叫中心在運營管理上有很多相似之處是大多數(shù)人的共識。盡管這種說法很有道理，但是我們發(fā)現(xiàn)，呼叫中心的規(guī)模大小對于呼叫中心運營的影響不亞于其所在的行業(yè)特點對其的影響。上個月，我們分享了小型呼叫中心該如何應對其特有的挑戰(zhàn)。這個月，我們把注意力集中在大型呼叫中心上。

“組織架構(gòu)扁平化”是一個經(jīng)常出現(xiàn)在商業(yè)管理雜志中的詞語，“扁平化”的意義在于減少組織層級，優(yōu)化決策速度和質(zhì)量。但不要把“組織架構(gòu)扁平化”與發(fā)生在大多數(shù)大型呼叫中心里的搭建一個更寬泛的組織架構(gòu)相混淆。組織架構(gòu)延伸可以是扁平化的一部分，也可以是非扁平化的一部分。它是指呼叫中心在原來的核心運營架構(gòu)的基礎上對眾多支持崗位的添加。對于大型呼叫中心來說，這些添加的崗位通常對應著勞動力資源管理、質(zhì)量確保、培訓、內(nèi)容管理、報表管理、客戶滿意度管理等專職職能。呼叫中心的應用可以降低企業(yè)成本，不斷挖掘潛在客戶。一方面，節(jié)約開支。通過呼叫中心及通訊技術(shù)的運用，企業(yè)能夠組成內(nèi)部電話的，為企業(yè)減少內(nèi)部電話的通信費用。從而節(jié)約了大量的長途電話費用，為企業(yè)降低了運行成本。只有通過呼叫中心的服務，不斷滿足客戶多元化的需求。
匯港通自主研發(fā)基于大數(shù)據(jù)、云計算的產(chǎn)品。幫助中小企業(yè)提率，提升管理，優(yōu)化運維。移動crm通過大數(shù)據(jù)、云計算整合云通信，為企業(yè)提供整合“員工管理、客戶管理、電話營銷、AI機器人、微信營銷、進銷存管理、”等多種營銷管理手段。
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