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外呼軟件靈活搭建企業(yè)電銷中心，智能工具加速客戶轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一外顯，電銷訪銷一體化。

SIM卡隨插隨用成本低，多卡靈活交替使用,適配企業(yè)自有固定線路。

一人一機靈活配置通話錄音后臺實時上傳，一鍵轉(zhuǎn)文本快速瀏覽。方便銷售回溯溝通詳情，管理者進行通話質(zhì)檢。

智能檢測號碼質(zhì)量與活躍度，過濾空號、錯號與接通意愿低等無效號碼

7月14日消息（艾斯）來自市場研究公司宿遷電銷防封外呼軟件的最新報告顯示，此前美國電信運營商進軍了相鄰業(yè)務(wù)領(lǐng)域，希望成為垂直整合的通信公司。如今，形式發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，美國電信運營商正在剝離非核心業(yè)務(wù)，以釋放資產(chǎn)負債表，并投資于光纖和無線網(wǎng)絡(luò)。對于那些希望合作伙伴完全專注于其核心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，這是一個好消息。

在21世紀(jì)，做一家電信公司本來應(yīng)該很容易?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動性的雙渦輪機將網(wǎng)絡(luò)提供商推到了風(fēng)口浪尖。這些技術(shù)明星將創(chuàng)造出完全整合的產(chǎn)業(yè)。這一理念是，服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)和通信、媒體和分發(fā)在合并時將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)：合并越多，協(xié)同效應(yīng)越大。2000年之前的前景似乎很有希望。一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商收購了一家媒體集團（美國在線時代華納，AOL Time Warner）；一家電信公司收購了有線電視巨頭（AT Broadband）。然而，這些收購并沒有持續(xù)太久。

電信行業(yè)認真嘗試了合并內(nèi)容與分發(fā)。ATT收購了DirecTV和時代華納，而Verizon則收購了被剝離的美國在線（AOL）和雅虎。網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心的合并也是一種嘗試。Verizon收購了Terremark，Lumen收購了Savvis，Windstream則進行了一系列有針對性的收購。

通往2021年的道路并沒有實現(xiàn)巨大的協(xié)同效應(yīng)，而是帶來了大規(guī)模的資產(chǎn)退出。首先是在數(shù)據(jù)中心方面，Windstream將設(shè)施出售給了TierPoint，Verizon則將設(shè)施出售給了Equinix，ATT和Lumen將數(shù)據(jù)中心設(shè)施出售給了資本投資者。通信鐵塔的出售交易早在進行：Sprint在2008年就已開始，T-Mobile、Verizon和ATT緊隨其后，每一次重大撤資都相隔幾年時間。