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強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度，提升銷(xiāo)售環(huán)節(jié)資金管理意識(shí)

鋼鐵企業(yè)可以設(shè)立單獨(dú)的資金管理部門(mén)，實(shí)行對(duì)全員的管控，并且普及資金管理的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理與控制。企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度的方式，設(shè)立審計(jì)稽核崗位，并且針對(duì)資金管理制度，編制年度的審計(jì)方案，還要落實(shí)到責(zé)任人，并且保證管理制度執(zhí)行到位。只有不斷強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的重點(diǎn)問(wèn)題，并且杜絕出現(xiàn)資金管理漏洞。鋼鐵企業(yè)要采用從上至下的管理方式，從管理層到基層員工，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，逐步強(qiáng)化資金管理意識(shí)，不斷增強(qiáng)資金的使用效益。鋼鐵企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，實(shí)行對(duì)客戶(hù)與個(gè)人的跟蹤式管理與服務(wù)，并且構(gòu)建完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，做好客戶(hù)的定期回訪工作，不斷強(qiáng)化銷(xiāo)售退回的控制力度。只有積極地響應(yīng)客戶(hù)的需求，處理銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，才能夠提升客戶(hù)的信賴(lài)度與忠誠(chéng)度，避免出現(xiàn)客戶(hù)流失的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流與融合，并且制訂明確的業(yè)財(cái)融合一體化目標(biāo)。只有從各個(gè)細(xì)節(jié)處開(kāi)展資金管理工作，并制定相應(yīng)的管控策略，才能夠杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)要以資金日常管理與調(diào)度為核心，利用資金池的管理形式，實(shí)現(xiàn)集約化的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。所以，相關(guān)的管理人員只有提升對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，并且發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的漏洞，才能夠制定有效的對(duì)策。鋼鐵企業(yè)只有強(qiáng)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金管理力度，并且完善內(nèi)部管控制度，直觀地了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，開(kāi)展全局性的分析工作，才能夠避免出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。