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建判斷矩陣
　　根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標(biāo)層各指標(biāo)的重要性分別進(jìn)行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標(biāo)度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：

限于篇幅關(guān)系，指標(biāo)層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34- D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

　　(三)計算各層次因素權(quán)重值并進(jìn)行一致性檢驗
　　根據(jù)判斷矩陣，．求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配(權(quán)重)。限于篇幅關(guān)系，僅列出計算結(jié)果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻(xiàn)資料。

　　經(jīng)過計算，各判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率CR均小于0．10因此，可以認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。

　　(四)計算各方案的綜合重要度并進(jìn)行一致性檢驗根據(jù)計算結(jié)果，得出各評價指標(biāo)權(quán)重情況見表3。

　　四種通信設(shè)計項目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標(biāo)小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。
　　從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷椖拷M織方案的適應(yīng)性和合理性要遠(yuǎn)高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。

　　四、結(jié)語

　　本文提出的通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價方法通過工程實例的驗證是一種可行的方法，將定性與定量相結(jié)合，減少了人為因素的影響，使分析結(jié)果更為精確和更具說服力，增強(qiáng)了決策的客觀性和科學(xué)性。