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電銷防封線路

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主叫變成接電話降低封卡風險

提供多種方案穩(wěn)定性強，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

完善企業(yè)財務會計的相關的制度

建立一個完善的企業(yè)財務會計制度，使企業(yè)更加適應現(xiàn)代化經濟發(fā)展的形勢，可以實現(xiàn)企業(yè)財務會計的有效管理，加強財務會計的培訓，對新的政策和法規(guī)進行有效的把握和了解，使會計人員在房產銷售環(huán)節(jié)明確自身的職責和功能，嚴格把控銷售環(huán)節(jié)每個關鍵工作的控制點，樹立精細化管理的理念[2]。所以構建一個完善的會計管理體系，對于房產銷售環(huán)節(jié)財務管理，具有積極的意義。同時對于實現(xiàn)房產企業(yè)的規(guī)范化管理，也具有一定的促進作用。

（2）培養(yǎng)員工的團隊意識，建立財務與銷售部門的有效合作關系

財務部門與銷售部門的合作在房產銷售環(huán)節(jié)是非常普遍的，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經濟利益的最大化，加強內部團隊建設，促進部門間的合作和互助工作關系，是非常關鍵的。團隊意識對于房產企業(yè)而言，具有重要的意義。企業(yè)需要從各個方面對企業(yè)的員工進行團隊意識的建設，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工之間和部門之間的合作意識和互助意識，在具體工作工，以公司的利益為主，嚴格遵守相關的財務制度，形成和諧的工作氛圍，更有利于房產企業(yè)財務內控管理制度的執(zhí)行和推廣。

（3）對財務和會計兩部門進行有效的責任劃分

建立明確的財務、會計職能劃分的前提是，具有一個規(guī)范的組織機構執(zhí)行方案，規(guī)范的組織方案，對于實現(xiàn)財務內部控制具有重要的作用。在建立方案的過程中，需要遵循一定的標準，必須保證企業(yè)的經濟財產安全，確保企業(yè)的財務安全。加強財務與會計兩部門的責任劃分，對于房產企業(yè)加強財務內部控制具有決定性作用，在具體的劃分中，使會計部門和財務部門的職能與責任更加的明確，使日常工作的分工更加具體，同時形成了兩者之間互相合作和互相監(jiān)督的工作模式。實現(xiàn)財務和會計職能的劃分，對于房產企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)范經營，具有重要的現(xiàn)實意義。