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電銷防封線路

全國套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險

提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng)，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)資金管理的有效措施

(一)以市場主導(dǎo)為基本導(dǎo)向，梳理生產(chǎn)、銷售流程

由于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較龐大，雖然緊跟時代的發(fā)展腳步，進(jìn)行了管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局中也產(chǎn)生了較大的變化。但是鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上比較困難，大多數(shù)企業(yè)都沒有摒除傳統(tǒng)的營銷方式，而是在年初的時候，就制訂了年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并且參考的是上一年度的數(shù)據(jù)，各個部門的工作人員僅僅需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開展生產(chǎn)工作即可。長此以往，這種將生產(chǎn)作為重心的營銷模式，會制約企業(yè)的經(jīng)營效益目標(biāo)，大多數(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品也缺乏相應(yīng)的銷售方案。僅僅是在市場對銷售產(chǎn)品有需求的時候，才進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。如果市場需求發(fā)生變化，就可能會引發(fā)大量資產(chǎn)閑置的問題發(fā)生，還會耗費(fèi)大量的資金。所以，鋼鐵企業(yè)在銷售的過程中，要將市場的基本導(dǎo)向作為核心，并且明確市場的發(fā)展情況，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，編制季度、月度的計(jì)劃表，并梳理生產(chǎn)與銷售流程。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷量較好，以此為企業(yè)帶來更高的利潤，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化與配置。

(二)實(shí)行先付款后到貨，完善內(nèi)部管控制度

鋼鐵企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念，采用先付款后到貨的形式，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題發(fā)生。雖然利用先付款后到貨的形式，會導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng)的合作商，停止了與企業(yè)之間的交流與合作。但是鋼鐵市場仍然會在市場中占據(jù)較大的比重，并吸納更多的合作商主動上門要求進(jìn)行合作。因此，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于很客觀的狀態(tài)中。在企業(yè)的幫助下，合作商還可以順利地獲得銀行的貸款支持，并且促進(jìn)雙方的交易與合作。只有及時繳清欠款，企業(yè)就不會出現(xiàn)資金回籠速度慢的問題。只有實(shí)行對鋼鐵企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，才能夠避免出現(xiàn)壞賬的問題，還能夠避免銷售人員中飽私囊，合作商欠錢不還等問題。利用相應(yīng)的價格優(yōu)惠，激發(fā)合作商預(yù)交貨款的積極性。