韶關(guān)東云系統(tǒng),辦理韶關(guān)東云系統(tǒng),韶關(guān)東云系統(tǒng)辦理

東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務(wù)進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業(yè)電話。

個人OKR周度復(fù)盤在每周一OKR會議中，投標組組長帶頭復(fù)盤上一周個人的OKR，審視周目標O和關(guān)鍵任務(wù)KR，回顧執(zhí)行過程并總結(jié)經(jīng)驗和得失，自省本周應(yīng)該做和絕對不能再做的事項。每個分組長按照相同的框架進行個人OKR復(fù)盤，時間控制在每人5分鐘。個人周度復(fù)盤是一個分享OKR執(zhí)行、自查自糾自省的過程，不點評、不追責(zé)，只要有分享、有總結(jié)、有領(lǐng)會、有新目標就是一個好的個人OKR復(fù)盤。2.分組OKR月度復(fù)盤每個分組要在投標組組長的見證下對上月OKR進行復(fù)盤，主要是分析OKR設(shè)置是否合理，進度計劃安排是否匹配組員工作能力，組員的工作飽和度和貢獻度是否滿足完成分組OKR的要求，利用時間管理象限重點對照檢查分組總體時間利用效率，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并評審新的月度OKR和進度計劃。3.標后OKR復(fù)盤一般交標和答疑澄清完成后投標組即解散，剩余的項目跟蹤工作由國別公司接手。目標項目判標后，無論中標與否，投標組組長應(yīng)牽頭組織標后OKR復(fù)盤，所有投標組成員、國別公司、公司市場部都應(yīng)參與。如中標，復(fù)盤的重點是投標過程經(jīng)驗總結(jié)和標后成本測算；如未中標，復(fù)盤的重點是分析OKR制訂和進度計劃安排，檢查審視技術(shù)方案、商務(wù)方案、經(jīng)濟方案的編制過程，對標中標方的方案和成本，分析己方優(yōu)劣勢，總結(jié)整個OKR執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，評估OKR實施成果。