潮州電話營(yíng)銷系統(tǒng),辦理潮州電話營(yíng)銷系統(tǒng),潮州電話營(yíng)銷系統(tǒng)哪里有

電銷系統(tǒng)自動(dòng)撥號(hào)，有后臺(tái)導(dǎo)入電話數(shù)據(jù)，員工電話任務(wù)分配，去掉重復(fù)號(hào)碼，自動(dòng)撥打電話，標(biāo)記號(hào)碼跟進(jìn)記錄，后臺(tái)查看員工通話記錄時(shí)長(zhǎng)等功能

面對(duì)面溝通是解決問題的zui好形式。河南銷售在網(wǎng)管中心專門劃出300多平方米的專區(qū)，作為OSS2.0省分一體化實(shí)施項(xiàng)目管理辦公室，各實(shí)施廠家在這里集中辦公，大大減少了河南銷售與廠家、廠家與廠家間的溝通成本和時(shí)間，明顯提高了工作效率。在每周三的例會(huì)上，大家暢所欲言，充分溝通，在集思廣益中解決問題。除面對(duì)面溝通外，河南銷售還建立了網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，做到問題不過夜。各項(xiàng)目組建立QQ群、微信群將近20個(gè)，確保溝通及時(shí)高效。單系統(tǒng)問題由河南銷售實(shí)施廠家與其總部直接溝通解決；多系統(tǒng)問題由總部或河南銷售牽頭各系統(tǒng)廠家溝通解決；重大事項(xiàng)由河南銷售與總部面對(duì)面或?qū)ｎ}電話會(huì)溝通解決。

創(chuàng)新實(shí)施，創(chuàng)新應(yīng)用。河南銷售基于總部方案，結(jié)合本省系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和管理現(xiàn)狀，緊緊圍繞核心要素，制定本地化實(shí)施方案，zui大限度減少重復(fù)工作，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資源的價(jià)值。例如，河南銷售為滿足智能監(jiān)控對(duì)資源數(shù)據(jù)的需求，已完成省分專業(yè)綜合網(wǎng)管資源數(shù)據(jù)核查整治；為支撐帶寬型業(yè)務(wù)開展，已完成對(duì)省分號(hào)線系統(tǒng)光纜資源核對(duì)。河南銷售開發(fā)接口，將現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)一次性遷移至統(tǒng)一庫(kù),以支撐重點(diǎn)智能監(jiān)控、客服支撐等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展。