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財務管理的功能低效

雖然出版社在運行的過程中都會結合自身的情況和市場發(fā)展的需求制定相關的財務管理方案和制度，但是在實際運營的過程中，這種制度往往不能在財務管理過程中起到高效的作用。對于出版社的財務管理工作所做出的貢獻有限，出版社的成本支出與收益不成正比。財務管理工作無法在適當的時機開展行之有效的工作，雖然依照流程將每一項任務都落到了實處，但卻看不見可觀的效益。

二、如何完善營銷理念下的出版社財務管理方案

(一)建立健全出版社的財務管理制度

在營銷理念下，要想提升出版社財務管理工作的效率，保證其可以為出版社的發(fā)展提供有利的幫助，出版社就必須先建立健全自身的財務管理制度，在社會市場經濟不斷發(fā)展的進程下引入新的管理理念和措施，應該逐步建立與市場經濟體制發(fā)展相適應的財務管理體系。要保證財務管理工作中能夠積極完成應收、預收等賬款的核算工作，落實營銷工作中的銷售費用核算工作。同時，還要注重將財務部門與營銷部門的相結合，要在一定程度上實現財務部門和營銷部門信息的共享，保證兩個部門員工的正常溝通交流，在部門之間搭建良好的協(xié)作橋梁。要加強對財務部門以及營銷部門的監(jiān)督和管理工作，各個出版社要嚴格遵守法律法規(guī)，以自身的財務管理制度為基準，對財務人員和營銷人員展開考核。對于財務管理過程中的各類財務流通信息、賬單以及報表，要進行嚴格的審查。