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人事管理。轉(zhuǎn)制后的非營利科研機(jī)構(gòu)面臨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的種種問題，在人事管理上人浮于事、人員臃腫、效率低下。因此，人事制度改革是整個(gè)非營利科研機(jī)構(gòu)管理體制改革的一個(gè)重要課題。
　　首先，全面推行聘用制。推行聘用制度是科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換用人機(jī)制的基本環(huán)節(jié)，通過簽訂聘用合同確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系，明確單位和個(gè)人在人事管理上的基本權(quán)利和義務(wù)。
　　其次，崗位管理制度?？蒲袡C(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)置崗位，明確崗位責(zé)任、任職條件、聘用期限，以及相應(yīng)的選聘、獎懲制度。在堅(jiān)持用人基本條件前提下，對研究開發(fā)人員要著重于學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，對經(jīng)營管理人員要著重于促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化能力和經(jīng)濟(jì)效益，對新進(jìn)人員直接按照崗位任職要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核和聘用，對行政管理人員要著重于管理知識、技能和效率，對工勤人員要進(jìn)一步完善技術(shù)等級崗位規(guī)范。