分享電銷卡誠招代理

現(xiàn)在打電話確實封卡嚴(yán)重，因為現(xiàn)在要讓通信環(huán)境更加良好，方便國家管理，所以現(xiàn)在對電話數(shù)量和內(nèi)容加強了管理。所以現(xiàn)在封卡有點多。這讓很多銷售同行遇到了麻煩。辦理的卡2天就封號了。那么怎么辦了？

現(xiàn)在我們就強勢推出電銷卡和電銷系統(tǒng)。穩(wěn)定性極強，不占用三網(wǎng)名額，歸屬地全國。希望可以幫助到大家。謝謝！

運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決之道

那么如何幫助運營商解決這些問題而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

汪亦凡用華為的親身實踐證明運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路其實并不難。汪亦凡說，華為在很早就意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能簡單的是一個單點的去做。在2016年的時候華為就已經(jīng)在GTS（服務(wù)與軟件）內(nèi)部開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型了。當(dāng)年華為服務(wù)維護的站點達(dá)到了2000多萬個，網(wǎng)絡(luò)體系復(fù)雜，成本壓力大，而且存在流程不規(guī)范、不統(tǒng)一、缺少貫穿業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一平臺等問題。與此同時，華為世界各地的員工做出了很多創(chuàng)新，卻只能在局部區(qū)域和系統(tǒng)中發(fā)揮作用，沒有一個統(tǒng)一的平臺去承載，很多創(chuàng)新還沒有綻放光芒就熄滅了，導(dǎo)致經(jīng)驗無法被分享和繼承。為解決這些難題，華為服務(wù)開啟了一場名為“Digital GTS”的變革。

在Digital GTS項目中，華為主要做了三件事：一是面向多個業(yè)務(wù)流，打造了一個統(tǒng)一的華為統(tǒng)一數(shù)字化作業(yè)平臺(GDE)；二是對整個業(yè)務(wù)流程進行了升級，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的交付和運營；三是根據(jù)GDE數(shù)智平臺，打造了與之相適應(yīng)的角色、組織和運營模式，實現(xiàn)了人員的轉(zhuǎn)型。

在整個項目進行期間，華為綜合考慮了轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，包括組織、文化、人員技能等問題，以技術(shù)手段解決了技術(shù)之外的問題。GDE平臺則從一開始就注重其開放性，為將來使能合作伙伴自主開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。此外，華為還充分考慮了信息安全問題，這對于華為本身和客戶來說，都是一個至關(guān)重要的問題。

正是基于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，華為決定將GDE數(shù)智平臺推向市場，助力運營商的運營運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對此，汪亦凡表示，華為正式推出了GDE數(shù)智平臺。GDE是一套安全可信的云原生開放平臺，華為將它在運營商規(guī)建維優(yōu)營等領(lǐng)域持續(xù)構(gòu)建的數(shù)字化能力、知識資產(chǎn)和通過機器學(xué)習(xí)生成的模型沉淀其上，并持續(xù)演進。該平臺具有四大核心能力，其中GDE.Model實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、GDE.Mind實現(xiàn)智能進生產(chǎn)流、GDE.Block實現(xiàn)能力共享、GDE.ADC使能自開發(fā)。同時，華為還提供運維運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的咨詢與賦能服務(wù)，包括咨詢服務(wù)、技能認(rèn)證服務(wù)以及開發(fā)者使能服務(wù)。