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在通信領(lǐng)域，普天算得上是元老級企業(yè)。從清政府的“銅匠處”“機修組”到新中國的修機室、修配廠；從郵電部工業(yè)管理局到郵電工業(yè)總公司再到中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司……可以說，普天一路走來的發(fā)展歷程就是中國信息通信發(fā)展的縮影。

那么，如此成績輝煌的中國普天為何會“被重組”？回答這個問題，應該從兩個方面考慮。

首先，從中國普天企業(yè)自身發(fā)展的角度分析，中國普天擁有5家上市公司，近2萬名員工。普天最初的成立源于當時郵電部的政企分離，普天成立后擁有如首信集團、東方通信、寧波電子等50余家子公司，被評為“中國電子信息百強之首”。彼時，華為、中興還是初入行的“新兵”。

但是，這艘通信行業(yè)的“巨輪”并沒有一帆風順。由于下屬子公司眾多，雖然名義上同屬普天，但實際上還是各自運營，沒在真正意義上形成合力，這使得普天在后續(xù)的電信行業(yè)大發(fā)展中掉隊了。在3G時代，中國普天投入了較大研發(fā)力量，但實際獲得的電信運營商現(xiàn)網(wǎng)份額并不多，再加上電信行業(yè)強調(diào)端到端產(chǎn)品服務能力，普天在后續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭中逐漸處于劣勢。此后在4G和5G時代，中國普天雖然也有所布局，但主要聚焦在公安、電力、石油等專網(wǎng)上。

對于中國普天自身而言，亟需解決的是系統(tǒng)性的技術(shù)研發(fā)能力和放眼遠期的科研創(chuàng)新能力。從這一角度來看，中國電科的出現(xiàn)可謂恰逢其時。

在科技領(lǐng)域，中國電科一直都是國企矩陣的“老大哥”，旗下?lián)碛邪?7家國家級研究院所、11家上市公司在內(nèi)的500余家企事業(yè)單位；擁有員工20余萬名；擁有35個國家級重點實驗室、研究中心和創(chuàng)新中心。在前沿技術(shù)方面，中國電科在包括先進材料、高端芯片、核心元器件、高端制造裝備等在內(nèi)的諸多領(lǐng)域多有斬獲，在無人智能、量子信息等很多前沿方向上也頗有建樹，正好可以補齊中國普天在技術(shù)研發(fā)方面的不足。

其次從國家層面，國企改革勢在必行。在“十三五”期間，先后已有12組共計24家國企央企實現(xiàn)了改革和重組。在“十四五”開局之年，國企改革自然不能停滯不前，正如國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗所言，2021年將是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。

國企改革的核心目的是提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，形成有核心競爭力的市場主體。應該說，國企改革道阻且長，2021年我國國企改革將確保完成總?cè)蝿盏?0%以上。

如何打造通信領(lǐng)域的國企標桿“航母”，重組無疑是最好的答案。筆者認為，中國電科與中國普天之間可以形成良好的技術(shù)互補，而普天擁有的成熟產(chǎn)品線和市場渠道，也可為中國電科旗下的技術(shù)提供落地能力，相信這兩家業(yè)務互補型企業(yè)的重組最終能夠起到“1+1>2”的聚合效應。