什么電銷卡穩(wěn)定防封號

目前智能手機廠商受疫情影響程度各有不同。由于華為新機未能搭載谷歌移動服務，且生產(chǎn)基地多位于國內(nèi)，將面對需求下滑與復工滯礙等不利因素。OPPO、vivo及小米目前則面臨復工率低的挑戰(zhàn)。三星由于其智能手機生產(chǎn)多布局在印度、越南等地，受疫情影響較小。相比之下，蘋果公司春季新發(fā)布的機型將會受到富士康產(chǎn)能降低的影響，單一機型的出貨量或?qū)⑾禄?0%。

針對上述手機供應鏈及手機廠商存在的不同程度挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是否有應對之策？近日一篇名為《全球供應鏈該如何準備以應對新冠病毒所造成的影響》的文章給出了一些頗具價值的建議。

從短期的角度來看，首先應為受該病毒影響的國家和地區(qū)和已啟動一級（及以下各級）響應的潛在供應鏈制定高風險供應鏈中斷監(jiān)測和應對計劃。其次，將高風險權(quán)重分配給來自醫(yī)療體系欠發(fā)達、應對不足的新興國家和發(fā)展中國家的供應商和子供應商。將國家監(jiān)控與區(qū)域內(nèi)供應鏈的相互依存關(guān)系掛鉤，緊密結(jié)合相關(guān)的需求規(guī)劃，評估消費者支出可能受到的影響。將這種影響作為決策過程中的考慮因素之一，在可及的范圍內(nèi)和受影響的物流路線之外建立下個季度的庫存。從中期角度來看，評估各種機會，開發(fā)多家供應商以確保原材料的安全和制造能力。從尋找到考察再到合作，復雜的材料供應工作必然也需要相應的時間和資源，所以必須同步啟動。從長期角度來看，應實施和采取情景規(guī)劃等強化風險管理方案以創(chuàng)建具有前瞻性的行動計劃。當內(nèi)部風險應對能力不足以緩解任何重大中斷時，應處理有風險的戰(zhàn)略，集中物資以減少價值風險敞口。

具體到智能手機產(chǎn)業(yè)，就應對突發(fā)疫情或者災難事件，早已有先例。2011年日本地震引發(fā)福島核危機后，蘋果公司在禁區(qū)外建設了一家新工廠以維持正常生產(chǎn)。同年泰國發(fā)生洪水淹沒當?shù)厣a(chǎn)工廠，蘋果公司向泰國海軍求助，成功把生產(chǎn)所需的重型設備裝船運走。

筆者認為，面對尚存的疫情沖擊，相關(guān)廠商應結(jié)合自身的資源，因地制宜，將損失降到最低。更關(guān)鍵的是，要通過此次疫情，重新審視自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升自身在未來遭遇突發(fā)事件時的應對能力。