電銷卡2020年新封號(hào)規(guī)則，電銷卡，電銷卡封號(hào)規(guī)則是什么？根據(jù)什么封號(hào)的呢？高頻呼出，還是投訴？具體請(qǐng)私聊作者辦理全國(guó)歸屬地定制穩(wěn)定不封號(hào)電銷卡。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此如此分析。匯銀目前擁有200多家加盟店，據(jù)該人士估算，匯銀加盟業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)甚至要比直營(yíng)店利潤(rùn)更多。

　　電銷卡的售后服務(wù)不便利是農(nóng)村家電市場(chǎng)的一大特征。一些農(nóng)村消費(fèi)者的家用電器出了故障，打電話報(bào)修，由于交通不便，可能幾天甚至幾周后才有廠家人員來現(xiàn)場(chǎng)維修。為了解決這一問題，匯銀家電在每?jī)蓚€(gè)鎮(zhèn)之間開設(shè)一家售后服務(wù)連鎖店，只要一個(gè)電話，半天時(shí)間之內(nèi)便有工作人員上門維修。值得一提的是，很多人以為售后服務(wù)是為了保障銷售而設(shè)的后勤部門，是“成本中心”,不過在匯銀家電看來，一些零件的更換需要消費(fèi)者繳納一定的費(fèi)用，一直略有盈利。

　　點(diǎn)評(píng)

作為一種具有明顯區(qū)域性特征的經(jīng)營(yíng)方式，匯銀模式是否能夠成功復(fù)制到全國(guó)其他農(nóng)村市場(chǎng)尚待實(shí)踐的檢驗(yàn)，不過從并購(gòu)幸福樹的模式來看，匯銀采取了較為“柔和”的方式與被并購(gòu)者進(jìn)行合作，而并非強(qiáng)勢(shì)的“吞并”。這其實(shí)是將匯銀“分銷、代理”的理念揉入了購(gòu)戰(zhàn)略之中——被并購(gòu)的一方作為合作伙伴，承擔(dān)匯銀家電庫(kù)存的消化，并為匯銀貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

　　這與農(nóng)村市場(chǎng)的地域性不無關(guān)系。所謂“十里不同音”，每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境差異性很大，匯銀在推行并購(gòu)的時(shí)候非常倚重被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)能力和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把控，因此匯銀必須采取溫和的態(tài)度，而不是采取“一刀切”的強(qiáng)勢(shì)整合，這一點(diǎn)與一線市場(chǎng)企業(yè)之間的并購(gòu)有本質(zhì)的區(qū)別。

　　從“坐商”到“行商”

　　在揚(yáng)州的各個(gè)防封電銷卡辦理的居民小區(qū)，你經(jīng)常會(huì)看到匯銀家電員工的影子。他們要么舉辦社區(qū)卡拉OK大賽，社區(qū)的大媽穿著印有匯銀LOGO的服裝載歌載舞;要么開展送溫暖活動(dòng)，給社區(qū)里面的貧困家庭贈(zèng)送家用電器;或者干脆免費(fèi)為小區(qū)每家用戶更換空調(diào)室外機(jī)座架。

　　上述是看得見的前臺(tái)，而在看不見的后臺(tái)，揚(yáng)州市的200多個(gè)居民小區(qū)被匯銀家電位于揚(yáng)州城區(qū)的四家直營(yíng)店所“瓜分”。在匯銀，每個(gè)店長(zhǎng)被要求組織門店的員工深入消費(fèi)者，在所劃分的片區(qū)，做好顧客營(yíng)銷。至于活動(dòng)的內(nèi)容，門店可自行決定。因此，在每周二至周四，門店不是很忙的時(shí)段，店長(zhǎng)就會(huì)分撥派員工到居民小區(qū)走動(dòng)。

　　“一個(gè)位于市區(qū)的家電賣場(chǎng)輻射半徑是5公里，如果你待在店里等客上門，你的利潤(rùn)半徑也就這么多。如果你的員工走出門店，到社區(qū)里面，每個(gè)員工就代表一個(gè)門店。這樣你門店的覆蓋范圍就不止這么大了?！辈軐捚秸J(rèn)為，匯銀營(yíng)銷的核心凸顯“行商”概念。

　　在曹寬平看來，走動(dòng)營(yíng)銷更能貼近客戶，并且可以節(jié)省大量投放媒體的開支。在揚(yáng)州，國(guó)美、蘇寧、五星電器等巨頭悉數(shù)到場(chǎng)，但“老大”還是匯銀家電。

　　而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的加盟店，匯銀家電的“行商”理念更是被發(fā)揮到了。在距離揚(yáng)州市二十多公里的杭集鎮(zhèn)，加盟店老板姚正齊一個(gè)禮拜大部分時(shí)間都在開著車四處轉(zhuǎn)悠，只要看到哪家正在蓋新房，便停車上門跟主人聊幾句，關(guān)心一下房子什么時(shí)候建成，順便遞上自己的名片。姚正齊知道，新屋落成之后必定要購(gòu)買新家電，這對(duì)他來說就是商機(jī)。

　　“他們很相信我，因?yàn)槲业牡暝谶@里，我也跑不掉。”姚正齊告訴記者，有時(shí)候當(dāng)?shù)鼐用駮?huì)到市里的國(guó)美、蘇寧等賣場(chǎng)看好款型和價(jià)格，然后從姚正齊的四個(gè)加盟店訂貨，再由匯銀家電總部進(jìn)行調(diào)貨。

　　點(diǎn)評(píng)

　　在農(nóng)村，曾經(jīng)有一種職業(yè)叫做“貨郎”。隨著時(shí)代的進(jìn)步，營(yíng)銷模式在變，但古老的經(jīng)商理念亙古不變。匯銀家電更像一個(gè)現(xiàn)代化的“貨郎”，手中的撥浪鼓是創(chuàng)新的營(yíng)銷技巧，游歷于萬村千鄉(xiāng)的扁擔(dān)是現(xiàn)代化的物流體系，扁擔(dān)中的小商品則是高科技的家電產(chǎn)品。

　　匯銀將貨郎精神發(fā)揚(yáng)光大，這與現(xiàn)代營(yíng)銷理念中的感情營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷不謀而合，并且通過發(fā)展加盟商做親戚、朋友、相鄰的生意，更加符合農(nóng)村市場(chǎng)特色。

　　讓員工當(dāng)“老板”

　　讓員工當(dāng)老板，匯銀電器的員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比著名的富士康“萬馬奔騰”計(jì)劃還早。

　　2008年的一天，匯銀電器老員工王林決定辭職回家。經(jīng)過與王林的一席談話，董事長(zhǎng)曹寬平做出了這樣的決定：資助王林5萬元，讓其在家鄉(xiāng)開設(shè)電器專賣店，成為匯銀家電的加盟商。

　　這是匯銀家電近年來推行的員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工除了獲得公司加盟管理中心提供的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)以及統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的加盟店運(yùn)營(yíng)支持保障以外，還能夠獲得初期5萬元的啟動(dòng)資金。

　　由于這些回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的電銷卡員工對(duì)家鄉(xiāng)“熟門熟路”，即便是一些沒有門牌號(hào)碼的偏僻農(nóng)村，他們也能準(zhǔn)確地進(jìn)行商品配送和上門服務(wù)。