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土木工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)控制

第一，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土木工程項(xiàng)目建筑做好造價(jià)控制的首要，也是保證施工進(jìn)度的基本。因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點(diǎn)部位的項(xiàng)目施工展開重點(diǎn)督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費(fèi)造成的造價(jià)管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時(shí)候也可以返工，不能為了節(jié)省一點(diǎn)而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價(jià)控制方面的失誤，如超出原定的施工時(shí)間，超出原定的施工造價(jià)。第二，土木工程項(xiàng)目材料成為項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)所在，嚴(yán)格要求是必要的，工程中使用的材料以及設(shè)備、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價(jià)控制也成為土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設(shè)計(jì)單位工程要與監(jiān)管部門進(jìn)行會議溝通，要求施工方進(jìn)行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)采取措施，將責(zé)任分擔(dān)好，減少對項(xiàng)目主施工方的經(jīng)濟(jì)損失控。第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價(jià)控制的額外因素，也是在造價(jià)管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴(yán)重時(shí)會影響項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度發(fā)展。安全問題是土木工程造價(jià)控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督，管理，組織工作人員學(xué)習(xí)，并且培養(yǎng)施工方的安全意識和監(jiān)督施工單位對安全制度的落實(shí)情況，培養(yǎng)施工人員安全意識和自我保護(hù)的習(xí)慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現(xiàn)安全隱患而帶來造價(jià)上面的變化。