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不封號軟件：

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在產(chǎn)品余額表分析法

從ERP導出在產(chǎn)品，大約可整理為幾類：一、待記賬，二、待提交。待提交包括A、預開票待提交。B、樣書待提交。C、在途（發(fā)出商品待提交）。第二類第A種情況風險最低，及時結(jié)算可解決，B種情況分為常規(guī)質(zhì)檢樣書、編輯自留樣書、政府資助類項目樣書。自留是否有領導簽名？是否符合社規(guī)？是否潛在回款風險？常規(guī)樣書有無內(nèi)控管理？政府資助類項目是否及時規(guī)范結(jié)轉(zhuǎn)？最后一種是在途商品。這一類需要風險監(jiān)督。所以成本員可以通過分析倒推在產(chǎn)品清理在產(chǎn)品，推動產(chǎn)成品入庫，監(jiān)督成本歸集情況，推動生產(chǎn)成本及銷售成本的調(diào)差。

4.產(chǎn)成品余額表分析法

從系統(tǒng)導出產(chǎn)成品表。排查法如下：負數(shù)排查法。成產(chǎn)品負數(shù)原因有兩個：第一：在計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)下多轉(zhuǎn)銷售成本。第二：在計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)下多轉(zhuǎn)產(chǎn)成品。第一種情況造成項目銷售成本虛高，毛利虛低，報表失真。第二種情況造成產(chǎn)成品多轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品負數(shù)。

5.收入成本毛利表分析法

收入成本毛利表分析法如下：（1）毛利負數(shù)分析法。毛利負數(shù)的項目查因。為何項目負數(shù)？經(jīng)營原因？預算原因？邊際原因？市場原因？流程原因？筆者歷年查到的負數(shù)大都由流程沒有走完引起，真正負數(shù)的項目較少。這樣排查了以后，財務分析的業(yè)務導面原因也找到了，一舉兩得，還大大提高了工作效率。所以必須每月刷收入成本毛利表。（2）毛利占收入比分析法。毛利高的項目是什么原因？低的項目又是什么原因？流程引起？經(jīng)營原因？及時向領導呈報。（3）以前年度調(diào)差金額影響分析。一般來講。一個內(nèi)控制度和管理好的企業(yè)和財務部，是不會出現(xiàn)以前年度大幅調(diào)差的事。準則的穩(wěn)健應該是因系統(tǒng)而更準確更高效，因不能不應該因因為管理不周的原因使成本失真。