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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務(wù)進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業(yè)電話。

建筑工程項目成功與否的重要因素就是造價，其與各參建單位的預(yù)期利益具有密切關(guān)系。為了對建筑項目造價進行更好地管控，建設(shè)單位通常會在工程全過程造價管理方面進行重點關(guān)注。但是，在不斷擴大建筑項目規(guī)模的情況下，如果僅以建設(shè)單位自身人員開展造價管理工作，自然難以保障建筑項目需求得以充分滿足，因此必然需要向?qū)I(yè)工程造價咨詢企業(yè)方面進行委托，如此才能從全過程來咨詢項目造價，使得項目成本得以有效控制，促使項目經(jīng)濟效益顯著提升，為項目各參建方利益提供充分保障。

社會現(xiàn)代化發(fā)展背景下，使得社會各界開始不斷高要求各工程建設(shè)項目，此時最為基本的要求就是科技化及便捷化，而受這一要求影響，必然會逐步提高工程建設(shè)項目的成本。大部分企業(yè)開始在工期方面進行盲目縮短，開始減少材料及施工流程等方面成本投入，最終必然會導致工程建設(shè)質(zhì)量與標準要求不符。在項目建設(shè)過程，為確保實現(xiàn)有據(jù)可依的工程管理目標，必須引進工程造價管理制度，以制度為支撐開展具體管理工作，同時積極引入工程造價咨詢，進而以此為基礎(chǔ)，促使建設(shè)項目開展過程中的造價成本管理水平得以全面提高，確保建設(shè)項目的成本控制工作得以科學、有序、規(guī)范開展，為建設(shè)項目各參建方的最大化利益實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

(一)主要作用。項目建設(shè)過程，全過程及全面動態(tài)控制十分重要［1］。立足目前市場及客戶要求方面進行分析，在項目成本控制中的內(nèi)容往往有很多，如預(yù)算及招標、風控等內(nèi)容，在控制這些內(nèi)容時，都可以借助成本咨詢企業(yè)來進行負責和指導，加之由成本咨詢企業(yè)有效優(yōu)化各成本控制環(huán)節(jié)，能為項目建設(shè)成本的科學有效控制奠定堅實基礎(chǔ)，可見，建設(shè)項目中工程造價咨詢的作用十分關(guān)鍵。在具體管控工程項目建設(shè)造價時，通常會有成本咨詢企業(yè)缺乏明確介入主體等情況存在。簡單來說，就是不能明確界定成本咨詢企業(yè)主體，此時就會導致成本咨詢企業(yè)價值及功能等難以有效發(fā)揮，最終必然不能保障成本控制效果，而上述內(nèi)容則是工程造價咨詢重要性的側(cè)面反映。