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電銷防封線路

全國套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險(xiǎn)

提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng)，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

營銷渠道的優(yōu)化

營銷渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者過程轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的，由各中間環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)而成的路徑。生產(chǎn)與流通企業(yè)的競合，必然要導(dǎo)致營銷渠道的調(diào)整。一般來說，渠道可在三個(gè)層次上進(jìn)行。

(1)對(duì)某個(gè)渠道成員進(jìn)行調(diào)整。通過重新分配網(wǎng)絡(luò)成員所執(zhí)行的功能，使其

潛力得以發(fā)揮。通過提高網(wǎng)絡(luò)成員的素質(zhì)和能力來提高營銷網(wǎng)絡(luò)的效率。通過增

減渠道上成員的數(shù)量以提高效率。

(2)個(gè)別營銷網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整。通過對(duì)某個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)市場的重新定位或?qū)?/p>

某個(gè)目標(biāo)市場的營銷網(wǎng)絡(luò)的重新選定來調(diào)整渠道。

(3)整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)整。這種調(diào)整將會(huì)引起公司戰(zhàn)略的重大變革，還

影響其他營銷策略的重新設(shè)計(jì).

三、通信公司營銷渠道管理現(xiàn)狀及存在問題

為了適應(yīng)市場急劇膨脹、通信公司廣泛追求市場占有率采取密集型分銷策略形成的。在發(fā)展過程中，這種渠道模式保證了目標(biāo)市場極高的市場覆蓋率，但使得企業(yè)管理者忽略了對(duì)社會(huì)代理渠道的管理和控制，其中隱藏的問題由小至大，越積越深。