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要強(qiáng)化預(yù)算控制和管理

　　以往財(cái)務(wù)管理工作中仍舊受到很多問題的影響，致使管理效率不高，所以，新形勢(shì)下國有企業(yè)必須要強(qiáng)化預(yù)算控制和管理，這樣才能夠規(guī)避內(nèi)部控制制度混亂的問題。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，它作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展中的重要組成部分，我們必須要加強(qiáng)控制與管理，也要對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位的分析，這樣才能夠確保預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，且避免預(yù)算工作存在盲目性或者是片面性的問題。

其次，也要結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)部控制制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，對(duì)于那些互不相容崗位也要合理的設(shè)置，切合實(shí)際的提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，以及為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)管理人員也可以設(shè)置激勵(lì)懲處制度，以此來提高各級(jí)人員工作積極性，這也是強(qiáng)化預(yù)算控制和管理工作的一個(gè)有效手段。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中遇到的問題也要予以重視，并采取相應(yīng)的措施來處理，如此一來，才能夠真正意義上的將預(yù)算控制與管理工作落實(shí)下去，也有助于促進(jìn)國有企業(yè)在新形勢(shì)下蓬勃發(fā)展。