利用Gartner技術(shù)成熟度曲線判斷物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢?？匆幌?016年Gartner技術(shù)成熟度曲線。
這張圖中，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)介于觸發(fā)器與期望膨脹期之間。
先看一下Gartner的技術(shù)成熟度曲線：
1、Gartner技術(shù)成熟度曲線有兩個(gè)軸，一個(gè)軸是時(shí)間軸，一個(gè)軸是期望度。
2、Gartner技術(shù)成熟度曲線，從時(shí)間軸分為觸發(fā)期、期望膨脹期、幻滅期、復(fù)蘇期與成熟期。
3、成熟時(shí)間分為 少于2年，2-5年，5-10年成熟、10年后成熟，與之前就已被淘汰。
一直想了解Gartner這個(gè)曲線是如何做出來的，但經(jīng)過多發(fā)打聽也沒有結(jié)果，一位朋友說是根據(jù)技術(shù)的搜索熱度做出來的：這個(gè)雖然沒有確認(rèn)，但是Garter技術(shù)成熟度曲線，處于期望膨脹期的技術(shù)，也就是在曲線頂端的技術(shù)，都是當(dāng)前輿論最熱的技術(shù)，所以我是認(rèn)可Gartner技術(shù)曲線是與輿論熱點(diǎn)有關(guān)系的。
看一下Gartner技術(shù)成熟度曲線，一般技術(shù)出現(xiàn)后，到這個(gè)技術(shù)被大家認(rèn)知，都處于觸發(fā)器。
而當(dāng)某個(gè)事件發(fā)生之后，這個(gè)技術(shù)被大眾廣泛知道，然后進(jìn)入期望膨脹期，就如機(jī)器學(xué)習(xí)一樣，2016年因?yàn)楣雀璧腁lphago利用機(jī)器學(xué)習(xí)，認(rèn)知計(jì)算戰(zhàn)勝了圍棋世界冠軍李世石，從而將機(jī)器學(xué)習(xí)推入了期望膨脹期。
因?yàn)榧夹g(shù)膨脹期對(duì)技術(shù)期望值過高，很多資本、技術(shù)人員進(jìn)入相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)槠谕蛎浧诩夹g(shù)還不一定成熟，在技術(shù)不能快速應(yīng)用、快速創(chuàng)造的前提下，外界對(duì)期望就會(huì)下降，進(jìn)入幻滅期。
而隨著技術(shù)的成熟，當(dāng)技術(shù)突破之后，開始應(yīng)用，就開始進(jìn)入復(fù)蘇期，當(dāng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用之后就開始進(jìn)入成熟期。
對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，2014年，2015年物聯(lián)網(wǎng)處于Gartner技術(shù)成熟度曲線的最高點(diǎn)，如圖：
利用Gartner技術(shù)成熟度曲線分析物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之前，需要澄清一個(gè)概念：物聯(lián)網(wǎng)分To B的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，和To C的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
To C的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是為終端消費(fèi)者服務(wù)的。比如智能家居的平臺(tái)，平臺(tái)所有者的客戶是服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商，而服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商是企業(yè)用戶，但平臺(tái)上的用戶是終端消費(fèi)者，所以這樣的平臺(tái)我稱為To C的平臺(tái)。
To B的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上用戶是企業(yè)的設(shè)備，平臺(tái)所有者的客戶是企業(yè)，用戶也是企業(yè)，這樣的平臺(tái)我稱為To B的平臺(tái)。
智能家居、可穿戴設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬于ToC的平臺(tái)。
而工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流、電網(wǎng)、環(huán)保等平臺(tái)屬于ToB的平臺(tái)。
而我剛才講過，Gartner技術(shù)成熟度曲線的可能是根據(jù)輿情熱點(diǎn)來的。而受輿論影響最大的是ToC行業(yè)。
所以2014年、2015年物聯(lián)網(wǎng)處于Gartner技術(shù)成熟度曲線期望值頂點(diǎn)的原因，與谷歌30億現(xiàn)金收購Nest是相關(guān)的，谷歌收購Nest的事件極大的吸引了普通消費(fèi)者的關(guān)注，從而使物聯(lián)網(wǎng)被眾多消費(fèi)者關(guān)注，從而使物聯(lián)網(wǎng)處于Gartner技術(shù)成熟度曲線的期望值最高點(diǎn)。
所以看Gartner技術(shù)成熟度曲線的時(shí)候，用于分析To C的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是非常準(zhǔn)確的。
To C的物聯(lián)網(wǎng)包括智能家居、可穿戴設(shè)備，實(shí)際上很早就有物聯(lián)網(wǎng)，但不被大眾了解。而在谷歌收購Nest之后，電銷機(jī)器人、三星、小米等知名企業(yè)紛紛跟進(jìn)，引爆了互聯(lián)網(wǎng)的熱度。但因?yàn)榧夹g(shù)并不成熟，所以經(jīng)歷2014、2015年的智能硬件熱之后，2016年初，智能硬件行業(yè)遇冷物聯(lián)網(wǎng)，投資機(jī)構(gòu)紛紛撤出智能硬件領(lǐng)域。其中有一篇流傳了非常廣的文章《智能硬件的時(shí)代結(jié)束了:一個(gè)行業(yè)集體踏空的教訓(xùn)》，就是在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入幻滅期的標(biāo)志。其實(shí)這位作者實(shí)在是不了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才寫出的這篇文章。只要懂行業(yè)，就會(huì)知道很快物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會(huì)進(jìn)入復(fù)蘇期。
隨著2016年nb-iot標(biāo)準(zhǔn)的凍結(jié)，資本重新關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，距離物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)蘇期就不遠(yuǎn)了。
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)覆蓋面非常廣：To B的物聯(lián)網(wǎng)與To C的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段是有差異的。
To C的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在商業(yè)模式上領(lǐng)先于To B的行業(yè)。
To B的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在技術(shù)上領(lǐng)先于To C的行業(yè)。
看一下這張圖：
對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)是最核心的。
所以在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早期，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商是最有價(jià)值，最值得關(guān)注的。
所以在2014，2015年物聯(lián)網(wǎng)處于期望膨脹期的時(shí)候，To C的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商是這一輪的熱點(diǎn)：機(jī)智云、上海慶科、銀河風(fēng)云、杭州古北，京東＋，騰訊物聯(lián)等等企業(yè)是這個(gè)期間的明星企業(yè)，而這些企業(yè)主要都是ToC的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
而To B的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如Waston，predix，mindsphere,曼威等企業(yè)，這個(gè)時(shí)候都還處于：要么沒有公布平臺(tái)化戰(zhàn)略，要么不被人了解。
所以在商業(yè)模式上，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商領(lǐng)域，ToC 領(lǐng)先于ToB的。而To B的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大部分在16年公布或者被大眾所了解，Waston, predix, mindsphere，曼威等等都是在16年被大眾所了解。
所以用Gartner曲線看發(fā)展趨勢，第一波是可以直接看ToC的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，第二波看ToB的發(fā)展。
所以我在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域ToB ToC同時(shí)看，我本身沒有什么完全原創(chuàng)的內(nèi)容，我是看了物聯(lián)網(wǎng)ToC平臺(tái)的趨勢，引用ToC平臺(tái)的很多知識(shí)點(diǎn)，到ToB領(lǐng)域，（比如智能制造、工業(yè)4.0）來講，讓工業(yè)領(lǐng)域的很多專家都以為我是一個(gè)專家（實(shí)際上我是從ToC的企業(yè)學(xué)習(xí)的）。
而ToB的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)是領(lǐng)先于ToC的平臺(tái)的。
比如自動(dòng)化技術(shù)是工業(yè)非常成熟的科學(xué)，但智能家居領(lǐng)域很多控制還沒有理論，完全依靠大數(shù)據(jù)分析來控制的，實(shí)際上很多控制已經(jīng)有了理論，至少自動(dòng)化領(lǐng)域很多知識(shí)可以用于控制室內(nèi)空氣質(zhì)量。
另外物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展還有一個(gè)瓶頸，就是邊緣計(jì)算的問題。
邊緣計(jì)算對(duì)技術(shù)要求比較高，所以在邊緣計(jì)算領(lǐng)域ToB的發(fā)展就早于ToC的發(fā)展，所以在邊緣計(jì)算領(lǐng)域，我發(fā)的文章很多都是非常早的。
我也是借鑒了很多ToB領(lǐng)域的知識(shí)，而在ToC領(lǐng)域樹立了專家的形象（其實(shí)也不是我自己的觀點(diǎn)）。
我掌握了ToB 與ToC物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變化而已。
從這個(gè)意義上看，未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的判斷上：
物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商是最早被投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的，所以ToC物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商已經(jīng)發(fā)展了很多，ToC的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商將會(huì)提供更多的服務(wù)功能，所以ToC物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商未來的重點(diǎn)將是整合更多的功能，如何整合更多的功能？核心是要在這個(gè)平臺(tái)之上搭建合作的生態(tài)環(huán)境。
ToB的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還處于確立領(lǐng)先地位，確立平臺(tái)地位的階段。所以未來ToB的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將進(jìn)入非常激烈的競爭階段，爭取在平臺(tái)服務(wù)商這個(gè)位置，取得壟斷地位。
ToB的物聯(lián)網(wǎng)16年的重點(diǎn)是邊緣計(jì)算，17年邊緣計(jì)算仍會(huì)是熱點(diǎn)。
而ToC的物聯(lián)網(wǎng)，邊緣計(jì)算會(huì)遲于ToB的發(fā)展的。一些工業(yè)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)應(yīng)用于ToC。
ToC的物聯(lián)網(wǎng)通訊未來將會(huì)借助NB-IOT, Lora而取得突破，并進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
而ToB的物聯(lián)網(wǎng)通訊中，很多長尾設(shè)備（以前不需要聯(lián)網(wǎng)的，可以聯(lián)網(wǎng)了），將開始聯(lián)網(wǎng)。
而ToB的可靠、快速的連接設(shè)備將進(jìn)一步成熟，未來會(huì)在ToC領(lǐng)域應(yīng)用。
從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖上看，物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)一直都是物聯(lián)網(wǎng)的最核心的部分。從歷史經(jīng)驗(yàn)上看，我們可以了解到的知名的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)的，比如ToC的機(jī)智云、銀河風(fēng)云，上海慶科，上海漢楓，杭州古北，以及京東、阿里、騰訊在智能硬件領(lǐng)域的布局都是在爭物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)的。
而ToB做這個(gè)位置的企業(yè)有IBM，西門子，GE，曼威、易流等公司。
在14、15年介紹投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，我都強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)是最值得投資的。而隨著16年，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，可以看到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)需要提供多元的服務(wù)，所有這些服務(wù)將不可能是一家公司獨(dú)立完成，因而這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)服務(wù)將會(huì)通過生態(tài)化途徑，由多家企業(yè)功能完成。比如最近兩家做平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)開始合作：IBM的Waston與西門子Mindsphere平臺(tái)開始合作。
未來這些提供平臺(tái)服務(wù)的供應(yīng)商，將進(jìn)一步建立合作聯(lián)系。
所以看16年的Gartner技術(shù)成熟度曲線，物聯(lián)網(wǎng)從這個(gè)圖中消失，取而代之的是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，正處于觸發(fā)器與期望膨脹期之間。17年物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)是否會(huì)處于期望膨脹期的頂端呢？無論怎樣，17年物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都會(huì)在期望度上比16年有提升。
