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今年5月中旬的一天，卓望控股CEO葉兵離開北京，飛赴四川成都。這次，他不再是以領導的身份檢查工作，而是因卷入中移動無線音樂基地總經(jīng)理李向東一案，被成都紀檢部門辦案人員帶走調(diào)查。目擊者稱，葉兵當時被固定在輪椅上。
自李向東和四川移動總經(jīng)理李華案發(fā)，中移動反腐行動已持續(xù)一年多，仍然沒有停止跡象。黑名單上的人還在增加，而且，漩渦的中心正從成都轉(zhuǎn)向北京，直指中移動無線增值服務的神經(jīng)中樞——中移動數(shù)據(jù)部，以及各主要SP（Service Provider，無線增值服務商）。
接近紀檢部門人士透露，中移動數(shù)據(jù)部案由中央紀委一室督辦，四川省紀委直接負責。在四川移動無線音樂基地原總經(jīng)理李向東攜款出逃后，紀委部門通過一名與李向東關系密切人士所交代問題，順藤摸瓜，使得中移動在電信增值業(yè)務鏈條上的腐敗問題持續(xù)發(fā)酵。
多位消息人士證實，除葉兵外，中移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力也已被帶走調(diào)查，其涉案金額數(shù)以億計。馬力被查后，寫下長達四萬字的交代材料，里面涉及多個至今仍活躍在互聯(lián)網(wǎng)和SP領域的公司。葉兵便在馬力之后直接被四川省紀委帶走調(diào)查。此外，包括空中網(wǎng)CEO王雷雷、12580前董事長田濤、12580執(zhí)行副總裁王誠在內(nèi)的多家中移動SP負責人，均被協(xié)助調(diào)查。這些人，有些已恢復自由，如田濤；有些還在被監(jiān)控狀態(tài)，如王雷雷和王誠。
6月底，淘米網(wǎng)創(chuàng)始人、原騰訊五大創(chuàng)始人之一曾李青亦被協(xié)助調(diào)查，消息人士稱仍系馬力案牽出，與當年在廣東的一筆款項有關。
上述諸人，均是中移動SP領域里的標志性人物。
卓望是中移動為管理SP業(yè)務而專門成立的公司，亦是中移動試水互聯(lián)網(wǎng)的試驗田。今年44歲的葉兵曾任中國移動數(shù)據(jù)部部長、集團客戶部部長。移動夢網(wǎng)的興起與發(fā)展、卓望的設立與調(diào)整，葉兵都是直接參與者。2008年，葉兵取代中國移動當時分管數(shù)據(jù)業(yè)務的副總裁魯向東，出任卓望控股CEO及卓望下屬公司董事長，再次執(zhí)掌SP的生殺大權。
這并非葉兵第一次被查。葉兵28歲當上湖南電信數(shù)據(jù)局局長，后因卷入湖南一起電信腐敗案被押數(shù)月。隨著中移動的分拆與獨立，葉兵被調(diào)往中國移動數(shù)據(jù)部出任數(shù)據(jù)部部長。2008年，葉兵被調(diào)往卓望擔任卓望系公司CEO之前，也曾接受過調(diào)查，均不了了之。
馬力曾任廣東移動數(shù)據(jù)業(yè)務要職，從移動夢網(wǎng)到139業(yè)務，再到紅段子工程都發(fā)源自廣東移動。2004年，馬力調(diào)任中移動數(shù)據(jù)部，亦是關鍵人物。
王雷雷涉案協(xié)查，則更令業(yè)界人人自危。王是SP領域風云一時的人物，從TOM網(wǎng)到后來的空中網(wǎng)，及大大小小數(shù)十家不為外界所知的影子公司，王雷雷在SP領域涉獵之廣，人脈之豐富，根基之深，無人能敵。
多名接近中移動的人士透露，圍繞中移動電信增值業(yè)務的調(diào)查還在繼續(xù)，如今整個數(shù)據(jù)部幾陷癱瘓，地方分管數(shù)據(jù)業(yè)務的人員更是風聲鶴唳。相關SP公司今年的業(yè)績不容樂觀。
無線增值服務，是除手機基礎通話外的其他應用。中移動在2000年4月成立之初即推出短信服務。當時一毛錢一條（0.1元/條）的短信業(yè)務看來毫不起眼，服務繁瑣，因此運營商放開交給SP經(jīng)營，與SP按15∶85分成。這激發(fā)了一批包括新浪、搜狐在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的激情，電信增值業(yè)務從最初的短信，到彩信、彩鈴、WAP上網(wǎng)、手機游戲、手機閱讀，再隨著技術的發(fā)展進步，衍生出飛信、手機報、手機郵箱、視頻會議、條碼憑證等多種服務。這些應用服務，初期價值有限，2000年時一年收入不過1000萬元左右，到現(xiàn)在已占中移動總收入的近三分之一，達1514.35億元。
與反腐相伴隨的，是中移動對SP業(yè)務大舉展開以收權為核心的調(diào)整與整頓。這十年間，中移動的增值服務收入節(jié)節(jié)攀升，但麻煩不斷，如黃色內(nèi)容泛濫、盜號、亂收費等。為了清理市場，也為了從增值服務的增長中獲得更大的商業(yè)利益，中移動數(shù)次改變對SP的管理模式和分成政策，整頓和清肅SP。
從移動夢網(wǎng)到卓望，再到李躍新政，總趨勢是從開放走向集權。幾乎每次整頓，都在減少SP的數(shù)量，也抑制了SP領域的市場競爭。在這種整頓中，SP的生存發(fā)展從最初的開放競爭日益走向通過關系尋租，謀求細分壟斷地位，相關利益人和公司在地下結(jié)成一張密不可分的蛛網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。而腐敗猶如附骨之疽，禁之不絕，斬斷一條利益鏈很快就有新的利益鏈取而代之。新一輪反腐風暴力度前所未有，但這能連根拔除SP11年織就的蛛網(wǎng)嗎？
橫空出世
提起SP，幾乎每個業(yè)者都會提到王雷雷。
從2000年一直活到現(xiàn)在且做大的SP，除了新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站，均背景不凡。王雷雷是第一批SP里的佼佼者，他將在國內(nèi)毫無根基的TOM網(wǎng)一度推上了第四門戶的交椅，至今仍是活躍在這一領域里的重量級人物。
2000年8月，中移動推出短信業(yè)務，當年底，即推出移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃，征集電信增值業(yè)務合作伙伴，收入與SP按15∶85分成。在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，即便今天，這種開放在寡頭壟斷的電信領域都如石破天驚。這相當于中國移動建高速公路，SP做自由接入，你拿15％的增長，我拿85％的收益。很具激勵性。一位老SP人回憶。
1996年，王雷雷從清華大學電子工程系畢業(yè)后，一度在上海炒期貨。1998年3月，王雷雷與孫靜曄創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司（下稱寅誠志）。這家注冊資本100萬元的公司，第二年就被剛剛在香港上市的TOM集團曲線收購，王雷雷也成為TOM中國區(qū)運營總經(jīng)理，翌年升任TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務總經(jīng)理。當時，王雷雷年僅27歲。
這一過程，后來被王雷雷簡述為周小姐邀我加盟。周小姐即周凱旋，是TOM集團第二大股東，也是幕后實際控制人。
外界當時對這樁收購和王雷雷都頗有疑問，但王雷雷很快展現(xiàn)出才干。出身于通訊世家的他，從短信業(yè)務開放中嗅到商機。他說，TOM做網(wǎng)站已經(jīng)落后，希望通過短信業(yè)務趕上。
要做短信，首先要加入移動夢網(wǎng)。最初的SP審批流程不復雜。企業(yè)只要提供電信增值業(yè)務許可證、銀行開戶許可證等資料，即可提交業(yè)務合作申請和商業(yè)計劃書，由相關省移動公司對商業(yè)計劃評估后在省內(nèi)開展業(yè)務。如果要在全國開展業(yè)務，則需中移動總部批準。不過，資格審批有先有后，領跑者有一定先發(fā)優(yōu)勢。
而最早的移動夢網(wǎng)計劃發(fā)源于廣東，廣東在業(yè)內(nèi)被冠以SP革命搖籃的稱號。2000年11月，移動夢網(wǎng)還只有十余家SP加盟。
馬力2002年當上了新成立的廣東移動數(shù)據(jù)業(yè)務中心副總經(jīng)理，負責增值業(yè)務的對外合作與開發(fā)。至馬力調(diào)至總部的2004年，廣東全省的數(shù)據(jù)業(yè)務收入占整體收入的9％以上，全省移動夢網(wǎng)用戶達800多萬。王雷雷與馬力的相識即在此時。TOM的多媒體短信業(yè)務正是從廣東移動起步。多媒體短信業(yè)務早期信息發(fā)布、對外推廣當時都由廣東移動承擔。據(jù)TOM公開披露的統(tǒng)計，與TOM當時業(yè)務往來最多的省公司也是廣東移動。
在業(yè)界看來，王的家世為他在電信行業(yè)積攢了人脈，這對TOM初期的短信業(yè)務發(fā)展頗有助力。王的祖父王諍，是中華人民共和國第一任中央軍委電信總局局長，也是第一任郵電部黨組書記，以及通信部部長兼國家電信工業(yè)局局長。當時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都小得可憐，CEO想和地方電信的老總見一面都難，但王雷雷來了，電信口的人都會買賬。一位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)資深人士回憶說。
短信掀起了SP業(yè)務的第一個高潮，也拯救了當時面臨生存危機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開通短信、彩信等的訂制和推送平臺。新浪、搜狐、網(wǎng)易和TOM幾家門戶網(wǎng)站成為中移動最大的SP。2002年除夕，六小時內(nèi)僅北京地區(qū)手機短信就達到1200萬條。這些短信內(nèi)容雷同，大多為網(wǎng)站訂制。
王雷雷兌現(xiàn)諾言，憑借短信將TOM拉上一線。TOM.COM在2001年初便推出短信服務，領先了搜狐半年。2002年中移動推出彩信業(yè)務時，TOM在2002年10月率先成為中移動第一個多媒體短信內(nèi)容提供商，比新浪和搜狐早了至少三個月。僅兩個月就有20萬用戶登記。
2002年下半年，TOM每個月的短信收入已經(jīng)高達1500萬元，遠高于第二名搜狐的900萬元。2003年3月，TOM.COM短信業(yè)務整體收入達到了3000萬元，超過預期的2000萬元，TOM.COM也因此與當時的搜狐等三大門戶網(wǎng)站并列一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同一時期，三大門戶扭虧為盈，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入上市高潮。
2004年，TOM集團將TOM在線分拆，在香港上市，在招股說明書里，電信增值服務被放在重要位置。王雷雷成為SP明星，但同時，TOM的短信業(yè)務也因黃色短信泛濫而毀譽參半。
這一年，馬力因業(yè)績出眾調(diào)任中移動總部，在數(shù)據(jù)部分管包括無線音樂基地在內(nèi)的多項業(yè)務。
SP第一人
王雷雷加入TOM之后，由于TOM集團是外資公司，在國內(nèi)無法申請電信增值服務許可證，因此當時以TOM集團CEO王和王雷雷等的名義成立內(nèi)資公司經(jīng)營電信增值服務，然后通過協(xié)議控制將相關收入轉(zhuǎn)入TOM上市公司。據(jù)TOM集團披露，深圳新飛網(wǎng)及雷霆系列公司均為協(xié)議控制。
深圳新飛網(wǎng)即成立于1999年11月，創(chuàng)立時注冊資本僅50萬元，共三名自然人股東，王控股90％，王英持股9％，王朋持股 1％。
以雷霆命名的公司，則有北京雷霆無極網(wǎng)絡科技有限公司（下稱雷霆無極）和北京雷霆萬鈞網(wǎng)絡科技有限責任公司（下稱雷霆萬鈞）。其中雷霆無極成立于2002年，注冊資金僅100萬元，王雷雷持股80％，仇巖持股20％。
一位已離開TOM的前部門主管稱，TOM當時取得的收益大多來源于雷霆系列公司。
但在推動TOM短信業(yè)務同時，王雷雷也在發(fā)展自己的勢力。特別是2004年TOM在線成立之后，王雷雷持股并不多，他將重心逐漸轉(zhuǎn)向自己的業(yè)務。
2004年4月，注冊資本為200萬元的北京迅捷英翔網(wǎng)絡科技有限公司（下稱迅捷英翔）成立，并很快成為中移動無線音樂基地的核心SP，它負責將內(nèi)容供應商的內(nèi)容制作成振鈴或彩鈴上傳。發(fā)起人股東包括華如秀、盛勇、戴堅、王霆霆等。其中盛勇當時是王雷雷的助理，而王霆霆則是王雷雷的堂弟。
類似的公司非常多，包括迅捷英翔、北京訊能網(wǎng)絡有限公司等在內(nèi)，很多公司都與TOM有合作關系。這些公司哪些是王雷雷或其他管理層個人持有，哪些是替TOM代持，收益有多少歸入TOM名下，不僅外界無從得知，TOM內(nèi)部亦是一團亂麻。這也被業(yè)內(nèi)普遍猜測是導致王雷雷最終離開的原因之一，因為如果只是為了繞開國內(nèi)監(jiān)管政策，無需成立那么多SP來做增值業(yè)務，TOM在線也從未公告相關投資做出。
多位業(yè)內(nèi)資深人士稱，最多時王雷雷實際控制或參股90多家公司，堪稱SP第一人。與他有關的SP業(yè)務五花八門，從總部到地方都有。很多想做增值業(yè)務的公司都拉王雷雷入股合作。

標簽：廣元湘西六盤水七臺河北海通化永州

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