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智能終端競爭棋到中盤：中興向右華為向左

全球智能手機市場正在高速增長，智能化比例逐年攀升。數(shù)據(jù)顯示，2010年和2011年全球智能手機的增長率均超過50%；在新增終端中，智能手機占比將從2011年的27%增至2012年的36%。在這樣的發(fā)展趨勢下，最初以功能手機發(fā)家的老牌手機巨頭諾基亞正每況愈下，而后來者蘋果以及善于快速迎合市場需求的三星則快速崛起。
目前，蘋果、三星兩家公司占據(jù)全球終端產(chǎn)業(yè)利潤的90%以上，他們的崛起代表著當今智能終端產(chǎn)業(yè)的一種主導趨勢：垂直一體化。蘋果采用了終端硬件+系統(tǒng)軟件+應用程序商店的封閉式一體化整合，三星則采用終端上下游的制造和元器件垂直一體化整合。
全球移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使操作系統(tǒng)和核心芯片兩個領域發(fā)生了革命性變化，并延伸至幾乎所有ICT領域。關于未來移動智能終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否需要效仿蘋果模式，從硬件到軟件再到應用全方面發(fā)展，還是從自身強項出發(fā)開放合作，終端廠商以及業(yè)界人士之間的意見并不完全統(tǒng)一。
作為終端領域四大民族品牌---中（中興）華（華為）酷（酷派）聯(lián)（聯(lián)想）中的佼佼者，從產(chǎn)品特性和出貨量特別是智能終端市場來講，中興和華為都已經(jīng)相對成功的實現(xiàn)了從B2B到B2C的戰(zhàn)略牽引。但華為和中興則是選擇了不同的路線：華為在垂直整合基礎上從平臺切入，而中興則選擇了更為平穩(wěn)的道路。
華為：終端發(fā)展整合上下游垂直一體化
華為曾多次強調(diào)其終端業(yè)務的核心競爭力是軟硬一體云端協(xié)同的觀點，華為終端云業(yè)務部副總裁劉成在2012年移動互聯(lián)網(wǎng)研討會上也再次重申了這一觀點，他表示：手機廠商未來更多扮演的是一種垂直整合的角色，華為在整個過程中也在朝著這個方向努力。
而Emotion UI可謂華為在終端發(fā)展終軟件方面狠下功夫的表現(xiàn)。據(jù)劉成介紹，華為Emotion UI是針對于中國用戶操作習慣所做的UI設計，后臺有一個開放平臺，可以讓更豐富的第三方互聯(lián)網(wǎng)服務接入。華為希望通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，為用戶帶來移動互聯(lián)網(wǎng)體驗提升的一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。
與平臺建設相對應的是，華為在終端硬件方面也開始嘗試垂直一體化的策略。據(jù)悉華為明年將會至少推出4款采用海思平臺的高端智能手機，平板電腦也將采用海思平臺。華為高端智能手機和平板電腦采用海思平臺，看重的就是海思領先的處理速度，能夠和競爭對手做差異化競爭。
工信部電信研究院規(guī)劃所信息網(wǎng)絡部主任許志遠也表示，今天整個ICT產(chǎn)業(yè)的主導模式是多要素耦合和垂直一體化。谷歌做Google Glass等產(chǎn)品已經(jīng)深入到了硬件，實現(xiàn)了服務和系統(tǒng)軟件、硬件的垂直一體化。微軟推出Surface平板電腦，也實現(xiàn)了垂直一體化。
許志遠認為：至少在近一兩年里，不太可能有其他終端廠商能夠追上蘋果和三星兩家公司。因為這兩家公司并不完全是終端方面領先，他們實際上締造了兩種不同的垂直整合模式。
中興：先打造終端再吸引平臺內(nèi)容
IDC的研究數(shù)據(jù)表明，中興通訊已經(jīng)位列2012年第二季度全球第五大智能手機供應商，第二季度中興智能手機出貨量為800萬部，同比增長300%，全球市場份額為5.2%。
關于終端廠商涉足軟件領域以及互聯(lián)網(wǎng)公司跨界涉足硬件領域，中興通訊副總裁、移動經(jīng)營部總經(jīng)理王勇認為：我們(廠商)應該更多地以自己的核心競爭力為原點，更多地去整合資源，更多地進行開放性的合作，共同來打造用戶真正喜愛的移動互聯(lián)網(wǎng)終端。
王勇表示：現(xiàn)在絕大多數(shù)終端廠商基本還是在原始的模式，就是靠強有吸引力的終端和來吸引用戶，然后通過擴大用戶規(guī)模，不斷地完善平臺和內(nèi)容。而并不是靠平臺內(nèi)容吸引內(nèi)容，平臺內(nèi)容只是增加了用戶的使用黏度。他指出，蘋果剛剛發(fā)布iPhone時只有500個應用，顯然不是靠應用吸引了用戶，到目前為止蘋果的APP收入也只占6%，94%的收入來自于終端銷售。
他認為，從目前移動互聯(lián)網(wǎng)時代大的趨勢來看，依然是以終端在牽引著平臺和內(nèi)容不斷地完善和豐富。中興選擇的模式是，首先是打造出令用戶喜愛的終端，這是其戰(zhàn)略核心。然后在這個基礎上，通過不斷擴大用戶規(guī)模和認識度，逐漸再把后臺和平臺內(nèi)容建立起來。
改變：順應移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流
王勇在移動互聯(lián)網(wǎng)研討會上分享了這樣一個觀點：移動互聯(lián)網(wǎng)來臨之后，終端已經(jīng)不再是入?？?，最終的入?？谧兂闪酥悄苁謾C上一個個APP。
許志遠也指出，應用商店模式已經(jīng)成為了移動通信(數(shù)據(jù))業(yè)務的主導業(yè)務模式，以往以移動網(wǎng)絡為中心的封閉花園模式被顛覆和超越，電信運營商在通信領域僅存的貼近用戶和理解用戶感知的優(yōu)勢已被顛覆。
數(shù)據(jù)顯示，從2011年第一季度到2012年第一季度，全球數(shù)據(jù)流量幾乎翻了一倍，其潛力仍在不斷釋放。如今智能手機用戶60%以上的時間都用在了使用手機APP上，傳統(tǒng)的電話呼叫、短信等功能明顯已被淡化。
因此，當諾基亞舍棄塞班轉投微軟Windows Phone操作系統(tǒng)以后，對平臺生態(tài)系統(tǒng)建設的重視達到了前所未有的程度。而無論是華為選擇的垂直整合角色，還是中興堅持先造終端再建平臺內(nèi)容，這些無非也都是適應移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的表現(xiàn)。

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