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在昨天召開的2013年開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟（以下簡稱ODCA）媒體溝通會上，ODCA指導委員會成員、中國聯(lián)通信息化事業(yè)部總經(jīng)理柳博亮簡要介紹了ODCA的最新進展；同時還分享了中國聯(lián)通的云故事。
在柳博亮看來，電信運營商的信息化進程基本上可以概括為三個階段：分散建設階段、省集中階段和總部集中階段，經(jīng)過三年多的建設，中國聯(lián)通一個集團一副面孔的目標在逐步成為現(xiàn)實。
首先是管理的一副面孔，主要是指在管理的規(guī)范、流程等方面，實現(xiàn)了一體化；其次是服務的一副面孔，讓用戶在感受中國聯(lián)通的銷售和服務時，無論身在何處都有相同的感受；第三是數(shù)據(jù)的一副面孔，全集團由一點提供數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)是相同來源。在數(shù)據(jù)方面，聯(lián)通目前已基本上實現(xiàn)了一本帳、一套表。
我們的目標是實現(xiàn)集中一體化的IT柔性支撐架構：首先，采用云計算技術，構建中國聯(lián)通統(tǒng)一的信息化云平臺，實現(xiàn)應用和數(shù)據(jù)集中；其次，避免煙囪式建設模式，整合與共享資源，提高資源利用率，節(jié)省建設及運營成本；第三，縮短應用上線周期，提升業(yè)務敏捷性，降低系統(tǒng)總成本。柳博亮說。
而在2013年，中國聯(lián)通實施的3項主要的關鍵任務，首先是在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)應用集中整合；第二，對IT環(huán)境、架構和IT服務進行全面云化建設；第三，加強面向未來的下一代綠色數(shù)據(jù)中心建設。
以應用整合為例，在過去幾年時間里，中國聯(lián)通陸續(xù)建設了大ERP、ESS(電子化銷售服務管理系統(tǒng))、ECS(電子渠道系統(tǒng))等集中系統(tǒng)，系統(tǒng)數(shù)減少了大約600套，系統(tǒng)集中率超過了60%。其中管理信息系統(tǒng)的集中率超過了80%，生產(chǎn)系統(tǒng)集中率超過了50%，信息系統(tǒng)承載網(wǎng)也已經(jīng)完全規(guī)整為一張網(wǎng)絡。
在IT基礎設施方面，中國聯(lián)通則實現(xiàn)了產(chǎn)品標準化，小型機從16類配置收斂為4類，X86服務器從6類配置收斂為3類。中國聯(lián)通在信息化建設方面的努力，也贏得了國資委的肯定。2012年，中國聯(lián)通被評央企管理提升活動的管理信息化三家典型經(jīng)驗單位之一。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《中國聯(lián)通的云故事：今年將聚焦三項關鍵任務》，本文關鍵詞中國,聯(lián)通,的,云,故事,今年,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。