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詳解德國(guó)電信泛網(wǎng)計(jì)劃：轉(zhuǎn)型全I(xiàn)P是部署SDN和NF

在過(guò)去，舊技術(shù)往往也會(huì)吸引一部分熱衷者，但在評(píng)估其如同大雜燴一般的老化歐洲網(wǎng)絡(luò)時(shí)，德國(guó)電信聚合、傳輸、IP和固定接入業(yè)務(wù)副總裁Axel Clauberg卻幾乎沒(méi)有任何戀舊之情。所有以國(guó)家為基礎(chǔ)的產(chǎn)品都是相當(dāng)難看的。這位德國(guó)電信高管在上個(gè)月的Big Communications Event(BCE)會(huì)議上表示。我們希望改變這一狀況。
德國(guó)電信正在加快轉(zhuǎn)型的步伐。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，它將在匈牙利建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心，這一數(shù)據(jù)中心將支持歐洲11個(gè)市場(chǎng)的客戶(hù)。7-9月期間將會(huì)上線(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的老式電子郵件服務(wù)，隨后將會(huì)有更復(fù)雜的服務(wù)上線(xiàn)。
德國(guó)電信目前在歐洲中部和東部13個(gè)國(guó)家提供固定和移動(dòng)服務(wù)，通過(guò)其泛網(wǎng)(pan-net)項(xiàng)目計(jì)劃，該運(yùn)營(yíng)商正在更換那些通過(guò)單一的歐洲網(wǎng)絡(luò)來(lái)迎合個(gè)別市場(chǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這樣做有兩個(gè)目的：通過(guò)關(guān)閉國(guó)家性的設(shè)施和平臺(tái)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本；發(fā)展與谷歌和Facebook等大型互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)的敏捷性服務(wù)。
這樣的網(wǎng)絡(luò)大修必然需要大量的集中化，不過(guò)德國(guó)電信泛網(wǎng)項(xiàng)目常務(wù)董事Sven Hischke卻拒絕使用集中化這一詞匯來(lái)形容泛網(wǎng)計(jì)劃。我不喜歡這個(gè)詞語(yǔ)，因?yàn)樗馕吨校┰谝粋€(gè)地方。而我們正在多個(gè)地區(qū)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)云。
事實(shí)上，除了匈牙利數(shù)據(jù)中心外，德國(guó)電信還將在其他國(guó)家再建兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，以確?；A(chǔ)設(shè)施和客戶(hù)之間的距離不會(huì)太遠(yuǎn)，從而造成延遲問(wèn)題。德國(guó)電信在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的推進(jìn)舉動(dòng)更加謹(jǐn)慎，因?yàn)樵诒就潦袌?chǎng)其固網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)組合的規(guī)模更大，從而使轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。
但是，需要同時(shí)具備區(qū)域化和本土化，也許才是德國(guó)電信面臨的最大挑戰(zhàn)。德國(guó)電信的宏觀(guān)目標(biāo)是停止以國(guó)家為單位發(fā)展服務(wù)，并生產(chǎn)可以使當(dāng)?shù)刈庸韭?lián)合在一起打造定制產(chǎn)品的服務(wù)組件。德國(guó)電信認(rèn)為，通過(guò)泛網(wǎng)改造，該運(yùn)營(yíng)商可以將其在歐洲范圍內(nèi)的650個(gè)服務(wù)平臺(tái)數(shù)量縮減至50個(gè)。
在技術(shù)方面，該運(yùn)營(yíng)商還有一些障礙需要克服。例如，由于本土化的需求，德國(guó)電信不能簡(jiǎn)單地用一個(gè)集中式功能來(lái)替換它在單個(gè)國(guó)家部署的分組核心設(shè)備。相反，在BCE上Clauberg一直敦促設(shè)備廠(chǎng)商們推出一個(gè)分裂分組核心(split packet core)。我們可以對(duì)控制部分進(jìn)行集中化，同時(shí)將用戶(hù)部分分布在不同國(guó)家，這些國(guó)家會(huì)分別完成數(shù)據(jù)處理。
雖然德國(guó)電信最近聲稱(chēng)已與思科公司進(jìn)行了split packet core技術(shù)的演示，Clauberg表示整個(gè)行業(yè)很大程度上都尚不具備這種功能。在我們涉足的多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，我們?cè)谧顐鹘y(tǒng)的核心服務(wù)方面需要類(lèi)似的架構(gòu)。
向全I(xiàn)P的轉(zhuǎn)型及以后的發(fā)展
德國(guó)電信在向全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走，Clauberg認(rèn)為，向全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型是部署SDN和NFV技術(shù)的先決條件。德國(guó)電信的目標(biāo)是到2018年完成全I(xiàn)P型，但是截至今年3月，該運(yùn)營(yíng)商在歐洲地區(qū)（除了德國(guó)）基于IP的固網(wǎng)線(xiàn)路只有50%，這一數(shù)字相較去年9月份提升了約45%。在克羅地亞、馬其頓、黑山和斯洛伐克這些比較小的市場(chǎng)，PSTN網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全關(guān)閉，但是在德國(guó)、希臘和羅馬尼亞這些表較大的市場(chǎng)則仍舊非常突出。
德國(guó)電信此前曾表示，在向全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型中，用戶(hù)人均成本為30-60歐元（30-68美元），因此在歐洲和德國(guó)所需的總投資將達(dá)到8.63億-17.3億歐元（9.79億-19.6億美元）。目前這些投資已經(jīng)進(jìn)行了59%，2015年在美國(guó)市場(chǎng)以外，除去支付頻譜牌照的費(fèi)用，德國(guó)電信開(kāi)支需求占據(jù)資本支出的12%-23%。鑒于其接入網(wǎng)絡(luò)部分的極大投資需求，這將會(huì)是很難進(jìn)行承擔(dān)的。
不過(guò)，德國(guó)電信認(rèn)為，最終它可以通過(guò)全I(xiàn)P轉(zhuǎn)型每年在每位客戶(hù)身上節(jié)省約10歐元（11.4美元）成本。這相當(dāng)于節(jié)省約2%的歐洲地區(qū)EBITDA，以及2.4%的德國(guó)市場(chǎng)EBITDA（以去年數(shù)據(jù)計(jì)算）。但是SDN和NFV的部署將在未來(lái)推動(dòng)更大的成本節(jié)約，Hischke說(shuō)。管理咨詢(xún)公司Arthur D. Little和設(shè)備商阿爾卡特朗訊去年發(fā)布的一份白皮書(shū)稱(chēng)，一家歐洲電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)投資SDN和NFV可以將運(yùn)營(yíng)開(kāi)支降低10%。
在此方面德國(guó)電信并未給出詳細(xì)的數(shù)據(jù)。這可能是因?yàn)檫@些技術(shù)尚不成熟，從而使其很難預(yù)測(cè)它們將會(huì)帶來(lái)怎樣的影響。此外，最近來(lái)自Heavy Reading針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的一項(xiàng)調(diào)查顯示，運(yùn)營(yíng)商們對(duì)于成本節(jié)約的預(yù)期在不斷變化。一切都還沒(méi)有準(zhǔn)備就緒，所以我們不得不采用臨時(shí)解決方案，并且每一個(gè)平臺(tái)都必須有明確的遷移路徑。Hischke表示。通過(guò)使用傳統(tǒng)的硬件，該運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一個(gè)支持短信和MMS業(yè)務(wù)的泛網(wǎng)信息平臺(tái)。
非專(zhuān)有技術(shù)設(shè)計(jì)的緩慢進(jìn)展顯然使其受挫，德國(guó)電信急切渴望擺脫一些設(shè)備廠(chǎng)商的掌控。德國(guó)電信在Facebook最近推出的Telecom Infra Project(TIP)項(xiàng)目中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，TIP的目標(biāo)是加快開(kāi)源技術(shù)的發(fā)展。目前在TIP擔(dān)任董事會(huì)成員的Clauberg在BCE大會(huì)上抱怨稱(chēng)，第一代NFV的擴(kuò)展性太差。很多運(yùn)營(yíng)商都是從基于虛擬機(jī)的虛擬化開(kāi)始的，這是非常笨拙的……不能無(wú)休止地?cái)U(kuò)展下去。對(duì)某些應(yīng)用來(lái)說(shuō)，ContAIners似乎是更好的方式。
在這種計(jì)劃下，或者說(shuō)基于微服務(wù)這樣的理念，網(wǎng)絡(luò)功能將被分解成小的獨(dú)立部件，使電信運(yùn)營(yíng)商可以以不同的方式重新進(jìn)行使用，從而創(chuàng)造出定制化的、可擴(kuò)展的應(yīng)用。Heavy Reading云和NFV實(shí)踐組長(zhǎng)Caroline Chappell將微服務(wù)描述為真正的云化，并且，相較于第一代NFV，它們可以為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)更大的益處，包括更強(qiáng)的自動(dòng)化和更快推出新服務(wù)的能力。
這可能將成為德國(guó)電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。德國(guó)電信歐洲和技術(shù)主管Claudia Nemat表示，去年在克羅地亞、匈牙利和斯洛伐克進(jìn)行泛網(wǎng)產(chǎn)品的試驗(yàn)中，該運(yùn)營(yíng)商能夠在短短15分鐘內(nèi)設(shè)置一個(gè)中等復(fù)雜程度的VPN。而在此前，這一過(guò)程可能要耗費(fèi)2-4周的時(shí)間。Clauberg最近強(qiáng)調(diào)到，如果德國(guó)電信想要避免成為一個(gè)啞管道的話(huà)，就必須加快其他服務(wù)的發(fā)展速度?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正在使用基于軟件的生產(chǎn)過(guò)程，他們的市場(chǎng)交貨周期較短，并且可以很快地從市場(chǎng)撤下產(chǎn)品。他表示，我們需要用同樣的工具來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
不過(guò)，Clauberg承認(rèn)，containers可能并不是一切問(wèn)題的答案。英國(guó)電信(BT)集團(tuán)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)首席研究館Peter Willis表示，實(shí)際上微服務(wù)會(huì)增加復(fù)雜性，同時(shí)，在外部暴露更多接口也會(huì)導(dǎo)致性能問(wèn)題。此外，Heavy Reading的Chappell認(rèn)為，大多設(shè)備廠(chǎng)商對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的投資，會(huì)導(dǎo)致其不愿支持微服務(wù)部署。也許就是考慮到這樣的想法，Clauberg在BCE的演講中抱怨說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商們活在設(shè)備商的牢籠中。
人的問(wèn)題
不考慮這些擔(dān)憂(yōu)，目前在其即將開(kāi)放的匈牙利數(shù)據(jù)中心，德國(guó)電信正致力于搭建OpenStack（一個(gè)開(kāi)源云計(jì)算平臺(tái)），以及一個(gè)SDN控制器和其他軟件。Nemat表示，泛網(wǎng)計(jì)劃預(yù)計(jì)將會(huì)把德國(guó)電信運(yùn)營(yíng)的中心交換局?jǐn)?shù)量從約1萬(wàn)個(gè)減少至在歐洲僅有幾個(gè)。但是，Hischke表示，在這一清理階段結(jié)束后，德國(guó)電信將會(huì)開(kāi)通新設(shè)施，這些設(shè)施將使該運(yùn)營(yíng)商能夠?qū)⑻摂M化的5G核心更加貼近用戶(hù)。
這似乎與ATT采用的做法相似，雖然這家美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型起初并未涉及任何跨國(guó)性的資源合理化。對(duì)于德國(guó)電信來(lái)說(shuō)，它面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)將會(huì)是應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的本土法規(guī)。關(guān)閉設(shè)施并辭去維護(hù)這些設(shè)施的工作人員，在歐洲一些高度工會(huì)化的勞動(dòng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，可能說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻很難。Heavy Reading最近針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商們?cè)絹?lái)越懷疑NFV是否真的能夠?yàn)槠鋷?lái)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約。即使你能夠做到一切自動(dòng)化，但是工會(huì)肯定不會(huì)善罷甘休。思科公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和工程高級(jí)主管Christian Martin表示。
關(guān)于人的問(wèn)題，可能更大的一方面是在電信領(lǐng)域處處彌漫的老派心態(tài)和文化。隨著網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越多地基于軟件，后臺(tái)系統(tǒng)也需要隨之演變，網(wǎng)絡(luò)工程師的職責(zé)開(kāi)始與IT專(zhuān)業(yè)人士出現(xiàn)重疊。不過(guò)，雖然分析師指出老工程師們?nèi)狈幋a技能，但是電信運(yùn)營(yíng)商高管們卻經(jīng)常哀嘆軟件開(kāi)發(fā)瀑布式方法的持久性，以及缺乏DevOps敏捷性。
大多我所知道的電信運(yùn)營(yíng)商在瀑布式方法中成長(zhǎng)起來(lái)，文化轉(zhuǎn)型是我們必須應(yīng)對(duì)的一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。Clauberg表示，任何試圖通過(guò)瀑布式模型提供（未來(lái)）解決方案的公司都是不會(huì)成功的。
與其同行一樣，德國(guó)電信不能把臃腫的勞動(dòng)力簡(jiǎn)單更換為一群年輕的軟件工程師。相反，它需要在試圖吸引新人才的同時(shí)，對(duì)其現(xiàn)有員工進(jìn)行再教育。該運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在聽(tīng)取來(lái)自法國(guó)索邦大學(xué)(Paris-Sorbonne University)的意見(jiàn)，從而了解它該如何進(jìn)行改變來(lái)吸引最有前途的年輕人加入其隊(duì)伍。如果德國(guó)電信能夠應(yīng)對(duì)這一特別的挑戰(zhàn)，那么剩下的問(wèn)題似乎就簡(jiǎn)單多了。

標(biāo)簽：甘南桂林黃石潛江嘉興克拉瑪依臺(tái)州黃山

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