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企業(yè)過渡到云的7個(gè)最佳實(shí)踐

云可以幫助提高應(yīng)用程序的性能和成本，但企業(yè)需要為成功做好計(jì)劃。遵循這些最佳實(shí)踐以確保云遷移成功。很容易確定組織過渡到云的原因。然而，完成云遷移所需的概念和實(shí)踐可能難以掌握。每個(gè)組織對(duì)云的體驗(yàn)都將是獨(dú)一無(wú)二的，具體取決于它使用的云資源類型以及在這些資源上部署的內(nèi)容。盡管如此，此處討論的七種做法有助于為規(guī)劃高效、低風(fēng)險(xiǎn)的云遷移奠定基礎(chǔ)。我司專業(yè)去電話系統(tǒng)10余年，在VoIP云上積累了豐富的布署經(jīng)驗(yàn)。歡迎貴公司與我們合作咨詢。 為什么要過渡到云計(jì)算？ 在規(guī)劃云過渡之前，企業(yè)確定他們尋求獲得哪些好處很重要。遷移到云的最常見原因包括：可擴(kuò)展性。云中可用的無(wú)限資源使得隨著需求波動(dòng)而擴(kuò)展和縮減工作負(fù)載變得容易。快速應(yīng)用部署。云服務(wù)器、無(wú)服務(wù)器功能和其他類型的基于云的托管環(huán)境可以按需啟動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)能夠快速部署應(yīng)用程序。分布式基礎(chǔ)設(shè)施。云使企業(yè)能夠在廣泛的地理區(qū)域內(nèi)分配工作負(fù)載。這使得IT資源更能抵御故障，因?yàn)楸镜貑栴}（如自然災(zāi)害）不會(huì)那么具有破壞性。簡(jiǎn)化成本管理。大多數(shù)云資源都采用即用即付模式定價(jià)，無(wú)需在IT基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大量的前期投資。這些因素中的每一個(gè)對(duì)特定業(yè)務(wù)的重要性都會(huì)有所不同。例如，與使用云來(lái)托管使用相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部業(yè)務(wù)線應(yīng)用程序的公司相比，其應(yīng)用程序的使用情況出現(xiàn)明顯季節(jié)性波動(dòng)的零售商可能更重視可擴(kuò)展性。 過渡到云的主要挑戰(zhàn)是什么？
由于各種原因，遷移到云通常很困難：過多的云選項(xiàng)。由于有如此多的云平臺(tái)可用，并且每個(gè)平臺(tái)上都運(yùn)行著如此多的不同服務(wù)，因此很難知道要使用哪種云（或多個(gè)云）。主要的公共云提供商AWS、谷歌和微軟主導(dǎo)著市場(chǎng)，但在某些情況下，替代云可能提供諸如更好的定價(jià)等優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用調(diào)整。企業(yè)經(jīng)常依賴并非設(shè)計(jì)為在云中運(yùn)行的應(yīng)用程序。您可能需要重構(gòu)應(yīng)用程序——即重新設(shè)計(jì)并至少部分重新編碼它們——以便它們?cè)谠骗h(huán)境中運(yùn)行良好。新流程、工具和技能。在本地運(yùn)行的IT工具和策略在云中可能不夠用。云帶來(lái)了不同于傳統(tǒng)本地環(huán)境的獨(dú)特安全、監(jiān)控和管理挑戰(zhàn)。因此，開發(fā)人員和IT團(tuán)隊(duì)需要特殊技能才能在云環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)；培養(yǎng)這種專長(zhǎng)可能需要時(shí)間。到2025年，新的云原生數(shù)字工作負(fù)載根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，超過95%的新數(shù)字工作負(fù)載將部署在云原生平臺(tái)上，高于2021年的30%。
通過堅(jiān)持使成功的云過渡更容易實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐，可以最大限度地提高這些好處——并簡(jiǎn)化挑戰(zhàn)。 1.獲得組織的認(rèn)可 當(dāng)所有利益相關(guān)者都參與進(jìn)來(lái)時(shí)，向云的過渡變得更加容易。他們包括技術(shù)從業(yè)人員，他們將設(shè)置和管理云環(huán)境，以及管理人員，他們應(yīng)該支持遷移到云以及隨之而來(lái)的臨時(shí)和永久費(fèi)用。其他員工也應(yīng)該了解為什么企業(yè)要遷移到云。作為用戶，他們應(yīng)該了解云計(jì)算將如何使他們受益，應(yīng)用程序?qū)⒆兊酶菀资褂玫姆绞揭约皩W(xué)習(xí)曲線將如何。在開始云過渡之前，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為此類問題準(zhǔn)備明確的答案。 2.決定使用哪些云服務(wù) 鑒于可用的云服務(wù)數(shù)量眾多——從虛擬機(jī)和容器到對(duì)象和塊存儲(chǔ)，再到物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理等等——企業(yè)應(yīng)該預(yù)先確定他們計(jì)劃部署哪些云服務(wù)。否則，他們最終可能會(huì)運(yùn)行更多類型的服務(wù)，無(wú)法同時(shí)有效管理。他們也可能無(wú)法系統(tǒng)地確定哪些云服務(wù)最適合他們的工作負(fù)載。正確的服務(wù)會(huì)因一種工作負(fù)載和業(yè)務(wù)而異。一般而言，企業(yè)應(yīng)考慮各種因素，例如每種類型的云服務(wù)的成本、在服務(wù)上部署工作負(fù)載的難易程度、如何監(jiān)控和管理服務(wù)以及特定服務(wù)可能如何產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。 3.了解什么不應(yīng)該在云中運(yùn)行 組織應(yīng)該知道，某些工作負(fù)載最好不要放在云環(huán)境中。例如，某些應(yīng)用程序依賴于可能難以在云中復(fù)制的本地網(wǎng)絡(luò)配置。其他應(yīng)用程序可能需要直接訪問裸機(jī)硬件，這在云中更難找到，而且成本更高。在云過渡的早期是企業(yè)確定哪些應(yīng)用程序在外部無(wú)法正常運(yùn)行的最佳時(shí)機(jī)。計(jì)劃修改這些應(yīng)用程序以適應(yīng)云環(huán)境的步驟，或者，承諾將這些應(yīng)用程序保留在云之外。 4.識(shí)別新的安全風(fēng)險(xiǎn) 云帶來(lái)了特定的安全挑戰(zhàn)。由于云環(huán)境默認(rèn)連接到互聯(lián)網(wǎng)，因此攻擊者更容易定位和利用云資源。云環(huán)境可能很復(fù)雜，即使是很小的錯(cuò)誤配置，例如意外允許公眾訪問敏感存儲(chǔ)桶，也會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患。作為云過渡計(jì)劃的一部分，企業(yè)應(yīng)評(píng)估他們將如何減輕這些安全風(fēng)險(xiǎn)。 5.了解云成本 成本模型也可能在云中發(fā)生巨大變化。云計(jì)算使組織能夠按需支付，這在一方面簡(jiǎn)化了成本管理。也就是說(shuō)，企業(yè)需要考慮與過渡到云相關(guān)的成本。例如，當(dāng)客戶將數(shù)據(jù)移出云環(huán)境時(shí)，供應(yīng)商將評(píng)估出口費(fèi)用，而客戶可能會(huì)因使用供應(yīng)商的監(jiān)控和安全工具而面臨費(fèi)用。 出于這些原因，執(zhí)行詳細(xì)評(píng)估以了解每種類型的云服務(wù)和資源的成本非常重要，然后尋找控制這些成本的方法。 6.定義云角色和所有權(quán) 企業(yè)應(yīng)明確確定組織內(nèi)誰(shuí)將負(fù)責(zé)云環(huán)境。誰(shuí)可以推出新的云資源？整個(gè)組織會(huì)共享一個(gè)云環(huán)境，還是每個(gè)業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)都有自己的帳戶？是否需要以某種方式記錄對(duì)云環(huán)境的更改？在正式過渡到云之前回答此類問題應(yīng)該有助于確保企業(yè)制定一致的計(jì)劃來(lái)負(fù)責(zé)任地管理其云環(huán)境。 7.規(guī)劃長(zhǎng)期的云路線圖 云環(huán)境幾乎總是隨時(shí)間變化。企業(yè)可以將應(yīng)用程序從一種類型的云服務(wù)（例如VM）遷移到另一種類型（例如Kubernetes）。他們可能會(huì)將更多工作負(fù)載從本地遷移到云端。它們可能會(huì)從單云架構(gòu)擴(kuò)展到混合或多云配置。當(dāng)然，不可能提前預(yù)測(cè)每一個(gè)變化。但是組織至少可以創(chuàng)建一個(gè)路線圖，以概括地確定他們期望他們的云戰(zhàn)略如何隨著時(shí)間的推移而發(fā)展。例如，路線圖可能會(huì)指定企業(yè)計(jì)劃首先推出單一云，并在該日期兩年后開始評(píng)估多云選項(xiàng)。 采取更多措施確保云遷移成功 每次云遷移都是獨(dú)一無(wú)二的，但組織可以領(lǐng)先于使云遷移復(fù)雜化的許多挑戰(zhàn)。秘訣在于系統(tǒng)地評(píng)估關(guān)鍵因素，例如使用哪些云服務(wù)、如何將云資源分配到業(yè)務(wù)的不同部分以及如何隨著時(shí)間的推移發(fā)展云環(huán)境。此外，組織還應(yīng)該跟上推動(dòng)云遷移的更廣泛趨勢(shì)，這可能會(huì)影響未來(lái)的云決策。

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