兩天時間，騰訊做了兩件看似矛盾的大事：大幅擴張和控制風險。 5月5日晚，停牌兩個多月的四維圖新（002405.SZ發(fā)布公告稱，已接受來自騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，四維圖新股東中國四維向騰訊轉讓7800萬股無限售條件流通股，占總股本的11.28%同日，移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊推出史上第一款硬件產(chǎn)品—路寶，這也是基于道路數(shù)據(jù)的一個硬件。 5月6日晚，騰訊公司宣布對組織架構進行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔任微信事業(yè)群總裁。未來騰訊將擁有包括微信事業(yè)群在內(nèi)的七個事業(yè)群組。 從表面上看，這一張一合戰(zhàn)略動作并無關聯(lián)，但其實這都是騰訊的糾正行動，經(jīng)歷這個過程之后，騰訊一直外露的短板或將被補齊。 對抗阿里生態(tài)圈 微信獨立后，騰訊地圖標注將把大眾點評、嘀嘀打車進行穿引，形成O2O產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，直接與阿里的封閉生態(tài)圈分庭抗禮。 作為O2O戰(zhàn)略入口之一的地圖，騰訊地圖業(yè)務的基礎地理信息數(shù)據(jù)提供一直來自于阿里系高德。眼下正值騰訊和阿里巴巴O2O大戰(zhàn)的關鍵節(jié)點，騰訊揮刀斬亂麻理所當然。 四維圖新是擁有甲級地圖測繪牌照的牌照商，這意味著騰訊間接擁有了甲級地圖測繪牌照資質。值得注意的四維圖新的競爭對手是高德地圖，進入騰訊和阿里之后，兩家的競爭水平將直接升級。最困擾騰訊的旗下大眾點評一直在使用高德地圖，如果不及時糾正，意味著其用戶數(shù)據(jù)將拱手送人。 據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，騰訊地圖的數(shù)據(jù)目前已經(jīng)遷移到四維圖新。地圖也將成為騰訊移動端另一大戰(zhàn)略型產(chǎn)品，微信獨立后，騰訊地圖將把大眾點評、嘀嘀打車進行穿引，形成O2O產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，直接與阿里的封閉生態(tài)圈分庭抗禮。 騰訊副總裁張弦表示，騰訊地圖正在向平臺化方向發(fā)展，地圖作用是O2O入口。 騰訊對地圖業(yè)務的投入應該不止如此。賽迪顧問分析師劉元說。 事實上，騰訊對地理位置的投資一直沒有停止過。此前，騰訊以6000萬元投資擁有甲級測繪資質的企業(yè)科菱航?？臻g信息技術有限公司。 5月5日的移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊推出的史上第一款硬件產(chǎn)品—路寶也是基于道路數(shù)據(jù)的和激進純硬件的汽車導航不同，騰訊路寶是由APP+盒子構成。其提出的概念是為車主提供一站式汽車生活服務。 關注可穿戴設備，包括人和汽車的可穿戴設備，通過這種可穿戴設備更多實現(xiàn)手機與周邊的通訊，所有的目的更多是為了互聯(lián)服務，而不是真正為了硬件。張弦告訴《中國經(jīng)營報》記者。阿里、百度、網(wǎng)易、樂視、小米、360這些互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛踏足硬件業(yè)務時，騰訊卻一直圍觀不前。 其他互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布的硬件均是移動硬件產(chǎn)品，以加強自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭力，但騰訊在移動領域卻毫無壓力。劉元說。因為，騰訊更想做一個專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，而非硬件公司。但這種想法很快在今年完全改變，BA T巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆了PC時代的玩法，PC時代可以憑借一兩個強勢業(yè)務高枕無憂，但移動互聯(lián)網(wǎng)更需要的全才業(yè)內(nèi)人士認為，四維圖新一直把控車載前裝市場，加上路寶智能硬件和騰訊系下多個O2O資源，繼而完成軟件+互聯(lián)網(wǎng)+硬件布局。 微信商業(yè)化啟動？ 騰訊的每個業(yè)務都想盡方法和火爆的微信扯上關系。至今，包括騰訊游戲、新聞、電商和騰訊并購的子公司已經(jīng)逐步接入微信。 騰訊把硬件處女秀獻給生活服務業(yè)務，可見其將是未來騰訊最重要的戰(zhàn)略方向，而微信獨立也與之有著密切的關系。 騰訊內(nèi)部郵件顯示，撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業(yè)務并入京東、O2O業(yè)務并入微信事業(yè)群，這意味著，騰訊公司讓移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的產(chǎn)品微信主做O2O包括移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、生活服務將是微信未來商業(yè)化的主要元素。郵件還顯示，微信事業(yè)群負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展。微信事業(yè)群還承擔包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運營，致力于打造微信大平臺。 從2011年上線，微信的壯大讓騰訊的其他部門眼紅，都想把自己的產(chǎn)品移植到微信當中，但這離騰訊公司董事會主席馬化騰和微信事業(yè)群總裁張小龍對微信暫不考慮商業(yè)收益的想法越來越遠，微信唯有獨立才干遠離是非，堅持自我也只有獨立才干為未來的商業(yè)化發(fā)明更好的條件。 微信將基礎平臺、開放平臺、支付、O2O這些以前與微信平級的部門全部整合進微信事業(yè)部，除了微信的地位更高以外，還免除了大量的溝通利息和因內(nèi)部利益發(fā)生的矛盾。 張小龍在內(nèi)部郵件中稱：過去的三年，微信從無到有成長的三年。未來的三年，希望微信能生長為一個真正具備開放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)。 而微信成立以來，一直扮演的角色是騰訊內(nèi)部移動應用的平臺，雖然張小龍一直對接入微信的應用業(yè)務慎之又慎，但騰訊的每個業(yè)務都想盡方法和火爆的微信扯上關系。至今，包括騰訊游戲、新聞、電商和騰訊并購的子公司已經(jīng)逐步接入微信。 但馬化騰的想法是做開放平臺，并且在很早就說過，微信只是一個平臺，希望更多外部的業(yè)務和開發(fā)者進入。 因為更自由，更具話語權，微信獨立后會更專注于開放生態(tài)系統(tǒng)，未來可能會接入更多來自外部的優(yōu)質業(yè)務，提升平臺質量，從而也可以順利打開良性商業(yè)鏈。劉元說。