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1606 一進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)就像一個國企的工作區(qū)，全是一個個的房間。
在談到對高德的第一形象時，俞永福說自己的感覺是很痛苦，他已經(jīng)在此前花了挨近兩個月的時刻去做了解：經(jīng)過對局勢的判別，他以為高德如果不抓住去干些事，可能就很風(fēng)險了，但其時人員高達(dá)4100人的高德，并沒有清晰的打破方向，一切都是亂哄哄的。
見慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大開間的俞永福，看著國企一般的高德做出了第一個決議：先接互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)成功后再來考慮轎車事務(wù)的整合。為了安撫團(tuán)隊，其時的阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧兼任高德CEO、俞永福自己則在入職的第一天就招集互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)團(tuán)隊開了第一個交流會。
他跟團(tuán)隊交流了四件工作：首要，是交流他來高德的動機(jī)，這是為了樹立彼此之間的信任；俞永福說對高德團(tuán)隊的人說，我財富自由、我是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策委員會的委員，我不用為任何人打工，我也不需要為職級做什么證明。
俞永福期望這種一不為財二不為官的情緒能讓其他人感觸到他對這個產(chǎn)品的酷愛。
第二件交流工作是對團(tuán)隊做出許諾，俞永福說，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500萬美元設(shè)立了特別戰(zhàn)功獎，你見過帶事務(wù)自己不拿錢倒貼錢的嗎？我就是，這就是許諾。
交流的第三件工作，是俞永福跟與會者快速共享了一些打法和思路；在此之前，高德團(tuán)隊已經(jīng)在考慮和評論轉(zhuǎn)型，對互聯(lián)網(wǎng)有了很多的考慮和探索。
但落地摸了一兩年摸得并不好，我在前面花了一兩個月時刻進(jìn)行了解，所以共享了一下（關(guān)于）高德互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的關(guān)鍵考慮和打法。
最終清晰的，是俞永?？拷槐鴣硗七M(jìn)相互了解、理解、認(rèn)同甚至相互欣賞的開端打法。所以我們擬定了101攻堅戰(zhàn)，以此為我們詳細(xì)的方針，然后推進(jìn)整個互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的開展，從那一年開端，每年的10.1日都是高德很重要的一次會戰(zhàn)。
交流會給了與會者以極深的形象，團(tuán)隊安穩(wěn)了下來。
在這個工作上，高德地圖標(biāo)注副總裁董振寧以為他從俞永福身上學(xué)到了第一招：節(jié)奏。
什么叫節(jié)奏呢？干事要先做什么，后做什么。比如說先做高德地圖標(biāo)注事務(wù)，再做整個轎車事務(wù)，有先后次第做這個工作。在做高德地圖標(biāo)注事務(wù)的時候，又是先做什么，后做什么，又有一套節(jié)奏。
高德開端依照俞永福的節(jié)奏起舞。

標(biāo)簽：鹽城通遼蘭州恩施廣西黔東阿壩洛陽

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