北京防封電銷卡辦理，北京朗瑪防封電銷卡辦理

最后一次到北京去，是在半年以前，那個時候國內(nèi)疫情已經(jīng)得到了控制，如果不是因為合同到期，我也是估計不會去的。

這次北京之行，優(yōu)卡通訊收獲頗豐，與3家虛擬運營商簽訂了合作合同和協(xié)議細(xì)節(jié)，同時與另外1家虛擬運營商建立了聯(lián)系，最后幾天參觀了2位北京客戶的公司，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，最后參觀了一位北京朋友的工作室，這是一位90后的小朋友，和朋友一起開了工作室，雖然規(guī)模不大，但是勇氣以及邏輯能力實在讓我受益匪淺。真正應(yīng)了一句話，老家伙有經(jīng)驗，新朋友有想法，老的經(jīng)歷不但會成為我們的經(jīng)驗，同時也有可能成為我們的負(fù)擔(dān)，所以，回公司之后就在公司內(nèi)展開了小改革，將各個負(fù)責(zé)區(qū)劃分成塊，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的競爭氛圍，員工之間的競爭更加激烈，而且更加團(tuán)結(jié)。以后優(yōu)卡通訊與這家小工作室的合作才剛剛開始，相信之后肯定還會有更多的合作。

介紹一下這位小朋友使用防封電銷卡的一些經(jīng)驗吧，優(yōu)卡通訊也深受啟發(fā)。

4名員工，共使用防封電銷卡5種，分別是三五數(shù)字169套餐，6元小套餐，樂語通信138套餐，星美149套餐，華翔云語防封電銷卡，這幾種卡，手中始終準(zhǔn)備4套，給每人一套防封電銷卡，防止出現(xiàn)哪天沒有卡，無法進(jìn)行電話銷售的情況。

這5種卡，平時只用4種，每個人自己控制自己的撥打量，6元小套餐先不開，不用，另外4種防封電銷卡每天輪著打，每個人4個手機(jī)輪流撥號，每個電話每天的撥通量在400通左右，然后，老板的任務(wù)是每天利用多個三大營業(yè)廳的電話卡向這些在用的防封電銷卡里撥打電話，時間，時長有已經(jīng)訂好的程序，只要按照前期預(yù)定的時間節(jié)點，既定計劃執(zhí)行，使用3個多月，電話卡從沒有出現(xiàn)封卡現(xiàn)象。

這種邏輯實際上就是“工欲善其事，必先利其器”，前期可能比較復(fù)雜，制定通話計劃很繁雜，但是訂好了以后可以使用很長時間，一勞永逸，不需要再次重復(fù)制定，多厲害的年輕人，節(jié)省了成本，省去了勞動力，創(chuàng)造了受益，其實利益防封電銷卡進(jìn)行電話銷售的公司的思維不是不讓防封電銷卡閑著，而是不讓銷售閑著。這才是根本思維。