本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)服務是什么意思?
• 2、皮蓬和卡爾馬龍誰歷史地位高？

企業(yè)服務定義卡爾外呼系統(tǒng)：

企業(yè)服務是指企業(yè)作為服務主體為客戶提供的服務，即通常所說的“客戶服務”。我們常聽到的售后服務、三包服務、24小時服務等，都屬于企業(yè)服務的范疇。由于服務的對象是企業(yè)的外部人員，因此這種服務被看作是一種對外服務。

因市場和客戶的需要是多種多樣的，所以企業(yè)服務的形式也是繁復多樣的。從銷售角度看，企業(yè)服務包括售前服務、售中服務和售后服務。而其中每一種服務又包含著更為具體的多種服務形式，例如，售前服務包括產(chǎn)品咨詢服務、廣告宣傳服務等，而售中服務包括產(chǎn)品示范服務、功能講解服務等，售后服務則包括包裝服務、送貨服務、維修服務等。從實際的服務主體看，企業(yè)服務可以分為廠家服務、代理服務、外包服務、自助服務等。從服務的特性看，企業(yè)服務可分為個性化服務、特色服務、差異性服務、定制化服務等。從與客戶交互的方式來看，企業(yè)服務又分為面對面服務、電話咨詢服務、在線咨詢服務、人工服務、自助服務等。

除了上述這些我們較為熟悉（或易于理解的）的服務以外，現(xiàn)代的企業(yè)服務概念中，還存在著另外一種服務——內部服務。所謂內部服務，可以看作是以企業(yè)內部人員為服務對象的一種自我服務，具體是指企業(yè)內部上級管理層和下級管理層之間，企業(yè)內部的上一個部門和下一個部門之間，同級的各部門之間，以及上一道工序和下一道工序之間等等，都應該像對待外部客戶一樣，是一種代表企業(yè)利益的服務主體與代表客戶利益的服務對象之間的關系，而對應于代表客戶利益的服務對象的員工可稱為內部客戶。

企業(yè)的內部服務需體現(xiàn)“既是客體又是主體”的雙重角色。因此，內部服務和對外服務不是相互獨立甚至是對立的，而是保持著高度的一致性的。1985年美國學者卡爾.阿布里奇在其《美國服務》一書中寫道卡爾外呼系統(tǒng)：“如果不是正在為客戶服務，那你最好為客戶一樣的人服務”。也就是說，如果你不直接為客戶服務，那么你最好為那些直接為客戶服務的人提供服務。

企業(yè)服務內容

1．集中瞄準顧客的期望值。在競爭對手云集的市場上，企業(yè)不必輕易改變產(chǎn)品本身，只要把注意力放在顧客期望焦點的把握上，認真聽取顧客的反應并及時修改建議，就能取得滿意的效果。比如，日本豐田公司在進入挪威市場時，調查到挪威人更關心的是汽車購買、辦理保險和維修服務是否方便時，公司針對消費者的這一期望值，提出了一系列保險優(yōu)惠措施，同時還為顧客提供免費的檢查服務。這一營銷服務策略，使豐田成為挪威最暢銷的汽車品牌。由此可見，了解不同顧客的需要，找出顧客的期望，把焦點放在最重要的顧客身上，制定出超過這些期望的策略，以獨特的服務方式區(qū)別于競爭者，是服務創(chuàng)新的根本。

2．善待顧客抱怨。顧客抱怨說明服務有缺陷或服務方式有待改進，這正是服務創(chuàng)新的機會。如果對顧客的抱怨不理不睬，就會失去這些顧客，同時，由于口頭傳播，企業(yè)還會失去更多的潛在顧客。如果對顧客的抱怨采取必要而及時的補救措施，反而會提升企業(yè)的聲譽，換得顧客的忠誠。

3．服務要有彈性。服務的對象很廣泛，不同的對象有不同的期望和需要，因此良好的服務需要保持一定的彈性，能滿足各種不同顧客的消費需求。同時服務有很多難以衡量的東西，如果追求精確，不但很難做到，反而會造成對員工的困擾。顧客的期望是有彈性的，企業(yè)必須根據(jù)顧客的期望而改變服務。但是彈性不是一種不能兌現(xiàn)服務承諾的借口，可以用彈性來平衡消費者的不滿，而對消費承諾則必須百分之百地兌現(xiàn)。

4．人比規(guī)則更重要。通常，顧客對服務品質好壞的評價是根據(jù)他們同服務人員打交道的經(jīng)驗來判斷的。因此提高服務人員的素質不容忽視。麥當勞公司就充分認識到了這一點：他們的員工都經(jīng)過“麥當勞漢堡包大學”的嚴格培訓，從而在人員素質方面與其他的競爭者形成了鮮明的差異，獲得了獨特的競爭優(yōu)勢。

5．假定推測的創(chuàng)新。服務是靠顧客推動的，當人們生活水準不高時，需求模式比較統(tǒng)一；隨著生活水平的提高，人們的消費需求也出現(xiàn)了變化，這是隨人的價值觀變化而變化的。但有時顧客自己不一定能夠了解到自身已發(fā)生了變化的欲望和需要，這時就要求服務行業(yè)的經(jīng)營者大膽推測，引導一種新的消費潮流。

6．服務從產(chǎn)品設計開始。這就是說在產(chǎn)品的前期設計中就要考慮到服務的因素，把設計當做服務的開始。當本行業(yè)內所有企業(yè)都提供同一項服務時，可能這一服務項目就成為了產(chǎn)品的一個附屬部分，消費者不會認為它是附加利益的一部分了。所以服務的過程就是，隨著服務質量的提高，原來屬于服務的部分被產(chǎn)品吸收了，于是就迫使服務管理者不斷地提供新的服務。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就等于沒有提供服務。

7．變“有求必應”為主動服務。不同的企業(yè)有不同的服務定義。很多企業(yè)對服務的認識過于狹窄，比如，商品零售商可能認為服務就是存貨充足和免費送貨。這樣的理解只是把服務限定在“有求必應”的范圍內，被動地適應顧客的要求。一個企業(yè)要在競爭中取勝，還必須改被動為主動，主動地探求顧客的期望值，在顧客提出之前就已經(jīng)達到，這樣就可以在服務市場上領先競爭對手一步，處于優(yōu)勢地位。

8．合理約束顧客期望。企業(yè)努力滿足顧客的需求，無條件地服務顧客，這是達到一流服務水平的基本原則。但在策略上必須靈活，合理約束顧客的期望是必要的。顧客對服務品質的評價，容易受先入為主的期望所影響。當他們的期望超過企業(yè)提供的服務水準時，他們就會感到不滿；而當企業(yè)服務水準超過他們的期望時，他們就會感到滿意。企業(yè)必須嚴格控制廣告和推銷人員對顧客的承諾，以免顧客產(chǎn)生過高的期望。而在實際提供服務時盡可能超出顧客的期望。

9．通過企業(yè)文化創(chuàng)新服務。現(xiàn)在的服務行業(yè)多采用先進的高科技來輔助服務活動，比如銀行采用的ATM機。但是值得注意的是，采用高科技手段并不意味著服務創(chuàng)新。服務是一種人與人之間的互助行為。大多數(shù)顧客很欣賞人際間高水平接觸的服務。而服務過程是很難憑借某種作業(yè)標準來控制的，必須形成一套內在的行為準則，讓服務人員面對顧客時能夠靈活運用，以取得滿意的效果。所以，營造強有力的企業(yè)文化才是提高服務水平、推進服務創(chuàng)新的源泉。

這兩位都是大家耳熟能詳卡爾外呼系統(tǒng)的超級巨星卡爾外呼系統(tǒng)，皮蓬號稱 歷史 最強二當家卡爾外呼系統(tǒng)，而卡爾馬龍則號稱 歷史 最強無冕之王。那么問題來了，這兩個人的 歷史 地位誰高誰低呢？

皮蓬輔佐幫主獲得6個總冠軍，所以擁有6個二當家冠軍的榮譽。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個常規(guī)賽MVP在身。按理來說，3二當家總冠軍要勝過3MVP，那么皮蓬6個二當家總冠軍，應該完爆只有2個MVP的馬龍，為何這兩個人的 歷史 地位不像榮譽差距這般明顯呢？

奧拉朱旺擁有1個MVP，兩個FMVP，2個總冠軍，這么看來，略強于3個MVP3個總冠軍的皮蓬應該和奧拉朱旺 歷史 地位不相上下，無限火力威脅 歷史 前十，為何在籃球界得不到應有的贊譽，還被奧尼爾諷刺二當家總冠軍？網(wǎng)友應該團結起來，為皮蓬平反！

皮蓬的能力確實是被 歷史 低估的，畢竟和喬丹一個球隊，任何人都沒辦法做到打出巨星級別的數(shù)據(jù)，那么憑借六個總冠軍，皮蓬的 歷史 地位和馬龍相比誰更高呢？

個人認為肯定還是馬龍，說皮蓬被低估是因為大家尊重他，但實際上皮蓬確實沒有得到更多的個人榮譽，甚至連一次FMVP都沒有，這樣的履歷不可能位居馬龍之前。

歷史 地位不僅僅是看誰總冠軍多

在評價一名球星 歷史 地位的時候，總冠軍固然是其中一個要素，但是宏觀上更加側重于球員個人的能力和榮譽，馬龍生涯得到了 歷史 第二的36928分，這個數(shù)據(jù)是皮蓬的將近兩倍左右，除此之外，馬龍是兩屆常規(guī)賽MVP獲得者，還有 歷史 第二的11次第一陣容，在 歷史 大前鋒的榜單上，馬龍穩(wěn)居第二，同樣個人榮譽大滿貫的鄧肯足足用了5個冠軍才穩(wěn)壓其一頭。

皮蓬相比之下就寒酸了許多，不僅六個冠軍沒有一次當選FMVP，個人也沒有常規(guī)賽MVP，甚至在優(yōu)秀小前鋒缺乏的90年代，連第一陣容都不是年年能進的， 歷史 地位注定高不到哪里去。

二當家的 歷史 地位無法和球隊老大相比

除了單純的比數(shù)據(jù)和榮譽，一名球員在球隊的地位也是一個衡量因素，馬龍整個職業(yè)生涯大部分時間都是爵士隊的老大，并且和斯托克頓一起帶領爵士隊創(chuàng)造了一個雙煞時代，馬龍是球隊絕對的第一得分手和球隊核心，這一點連 歷史 最偉大的控衛(wèi)之一斯托克頓也無法撼動。

而皮蓬因為個人特點和打法上都和喬丹極為相似，只能作為球隊的功能補充，而不能代替喬丹成為球隊老大，這也是奧尼爾在此后認為皮蓬始終是二當家沒有資格和其他老大型的任務相比的原因，所以在評價 歷史 地位時，皮蓬的冠軍作用實際上并不大，無法憑此壓制馬龍。

總的來說，馬龍除了總冠軍什么都有了，而皮蓬似乎是除了總冠軍什么都沒有，相比之下，抹殺了太多的個人光輝色彩，換句話說，在地位上，馬龍的直接競爭對手是喬丹，而不應該是皮蓬。

從最新的ESPNnba 歷史 百大球星排名，我們可以看出來，卡爾馬龍和皮蓬非別排在 歷史 第21和22位，也就是這兩位都是伯仲間的排名，另外我們也知道這兩位都是在96年進入50大巨星的大牌，同時這兩位也都入選了名人堂，可以說他們的能力都是無與倫比的，不過如果非要比起來，馬龍排在皮蓬前面還是可以的。

我們首先來看數(shù)據(jù)，馬龍場均拿下25+10.1+3.6+1.4+0.8，總得分高達36928分，籃板也有14986個，助攻5248個，搶斷和蓋帽分別是2085+1145，而皮蓬場均可以拿下16+6.4+5.2+2+0.8，總得分僅僅18940，籃板7494個，助攻6135，搶斷、蓋帽分別為2307+947，可以說馬龍強在得分、籃板、蓋帽，皮蓬重在搶斷和助攻，分工不同，不過整體來說馬龍還是要華麗一點。

其次我們來看一下榮譽，馬龍職業(yè)生涯19年，拿到了14次全明星，2次MVP和2次全明星mvp，3次最佳一防，1次最佳二防，11次最佳一陣，2次最佳二陣，1次最佳三陣，皮蓬職業(yè)生涯17年7次全明星，1次amvp，8次最佳一防，2次最佳二防，1次搶斷王，3次最佳一陣，2次最佳二陣，2次最佳三陣，6座總冠軍，可以說馬龍強在MVP上，皮蓬強在總冠軍上。

最后我們來看一下馬龍和皮蓬的各自地位，在鄧肯之前，馬龍是大前鋒的代表人物，可以說在他巔峰時期就是第一大前鋒，雖然沒有總冠軍，但是也是獨當一面的人物，而皮蓬在生涯前期遇到了伯德、沃西，后來遇到中鋒時代，大前盛世，從來沒有在個人帶隊獲得存在感，這也是拉低了他的地位。在小前鋒 歷史 排名，皮蓬落后于伯德、詹姆斯、杜蘭特、歐文。。。

總的來說，這兩人整體來說半斤八兩，誰強誰弱各有論斷，不過個人看好馬龍強于皮蓬。我是孫十三，喜歡加關注！

很明顯是馬龍。

籃球是團隊運動，談及 歷史 地位的時候更多的其實是考慮個人數(shù)據(jù)和榮譽。

馬龍的基礎數(shù)據(jù)，季后賽高分，常規(guī)賽得分，代表個人實力的一陣次數(shù)，mvp排名都遙遙領先皮蓬。

實際上在鄧肯出現(xiàn)之前，很多人認為馬龍是 歷史 前二的大前。

皮蓬是六個冠軍沒錯，但是這個如果非第一核心，實際加成沒有那么大，可以參考綠軍10年8冠時期幾個二當家的 歷史 地位。

目前皮蓬在小前鋒位置的 歷史 地位，明顯在詹姆斯伯德杜蘭特甚至歐文之后。

另外，目前所能看到的大部分榜單排名，馬龍也都比皮蓬要高。

斯科特.皮蓬和卡爾.馬龍都是NBA 歷史 上非常偉大的球星，兩人同處一個時代，在賽場上也有過多次的交手。那么，皮蓬和馬龍，到底誰的 歷史 地位會更高一些呢？

在2019年ESPN公布的NBA 歷史 100大球星排行榜中，馬龍排名第21位，皮蓬排名第22位，兩人的排名不分伯仲，幾乎是平起平坐的。

我們再將兩人的生涯數(shù)據(jù)拿出來進行一番對比。馬龍生涯場均可以得到25分10.1個籃板3.6次助攻1.4次搶斷和0.8次蓋帽，馬龍生涯總得分為36928分，排名NBA 歷史 第二位。皮蓬生涯場均可以得到16分6.4個籃板5.2次助攻2次搶斷和0.8次封蓋，他的生涯總得分為18940分。如此對比之下，在數(shù)據(jù)上，馬龍可以說是明顯在皮蓬之上的。

緊接著我們再來對比一下馬龍和皮蓬的榮譽簿，看看兩人到底誰贏下了更多的獎項。馬龍職業(yè)生涯一共19年，進入了14次全明星，他贏得了2次常規(guī)賽MVP和2次全明星賽MVP，11次進入最佳一陣，3次進入最佳防守一陣，不過在馬龍的生涯里，他并沒有獲得過任何1次的NBA總冠軍。

皮蓬生涯一共17年，他7次入選全明星，贏得了1次全明星賽MVP，他8次進入最佳一陣，最為關鍵的是，皮蓬贏得了多達6次的NBA總冠軍。因此從個人榮譽的對比上，馬龍是更占優(yōu)勢的，但在團隊榮譽上，皮蓬的6枚總冠軍戒指顯然更加耀眼。

最后，我們再來比較一下兩人的 歷史 地位。馬龍是NBA 歷史 上最為出色的大前鋒，在蒂姆.鄧肯出道之前，馬龍就是NBA大前鋒位置上當仁不讓的第一人，雖然他沒有拿到過總冠軍，但也帶領爵士隊稱霸西部聯(lián)盟，是雄霸一方的代表人物。皮蓬是NBA 歷史 上最為出色的二當家，因為身前站著籃球之神邁克爾.喬丹，所以皮蓬大部分時間都在扮演配角。雖然皮蓬的實力也很出色，但他卻幾乎從來沒有獨當一面的表現(xiàn)。

因此，從以上這幾個方面進行對比，我個人認為馬龍是比皮蓬要更為優(yōu)秀一點的球員，馬龍排在百大球星的21位，皮蓬排在22位，馬龍稍稍領先皮蓬一些，這個結果在我看來也是非常合理的。

提到皮蓬，很多人都會想到“史上最佳二當家”的稱號。盡管在球員時代沒有得到喬丹的親口肯定，但是皮蓬在近期的喬丹個人最新紀錄片《最后一舞》中聽到了這句話，也就可以心滿意足了。不過其實每一個球員都有當球隊老大的夢想，皮蓬也不是沒有這個心思以及這種機會，只不過是他在芝加哥公牛隊有過契機，自己沒能抓住罷了。

大家都知道喬丹在球員生涯里退役過三次，復出過兩次，其中1993年是他第一次退役。在帶領公牛隊拿到了第一個三連冠之后，喬丹退役并去了打棒球，那也是為了實現(xiàn)父親的遺愿。于是，在1993-94賽季以及1994-95賽季前半段，皮蓬有了短暫的18個月時間來擔當公牛隊的頭號球星。

盡管那個時候的皮蓬還身處七年1800萬美元的“廉價長約”之中，不過他對于能夠充當球隊老大是很高興的，希望能夠一舉證明自己的帶隊能力。在1993-94賽季初段，皮蓬遭遇了一段不適應的時間，帶著公牛隊在前11場比賽里只拿到4勝7負的戰(zhàn)績。

不過漸漸地，皮蓬調整了自己的心態(tài)和打法，終于找到了球隊老大的感覺。在賽季中期，皮蓬帶著公牛隊一度打出30勝7負的不俗表現(xiàn)。到了該賽季結束前的一個月，皮蓬一鼓作氣，幫助公牛隊拿到了12勝3負的戰(zhàn)績。單在那一個月里，皮蓬的場均數(shù)據(jù)就達到了23.3分、9.2個籃板、6.3次助攻和3.3次搶斷，拿到了自己NBA職業(yè)生涯里首次月最佳球員的獎項。要知道，這個時候的皮蓬早已是NBA頂尖球星了。

隨著1993-94賽季的常規(guī)賽結束，皮蓬的賽季場均數(shù)據(jù)終于出爐：22分、8.7個籃板、5.6次助攻和2.9次搶斷，投籃命中率達到49.1%，實在是非常不錯的。公牛隊的戰(zhàn)績雖然相比喬丹時期有所下滑，但也達到了55勝27負的水平，繼續(xù)是季后賽水準的球隊。在長達17年的NBA職業(yè)球員生涯里，這是皮蓬場均出手數(shù)、得分和籃板數(shù)最高的一個賽季，回合占有率也是生涯最高的27.1%。憑借著出色的個人表現(xiàn)和球隊戰(zhàn)績，皮蓬在這個賽季同時入選了年度最佳陣容和最佳防守陣容，說他是公牛隊的絕對老大也不為過。

值得一提的是，皮蓬在1994年的全明星正賽上拿到了全明星MVP獎杯。一輩子沒拿過常規(guī)賽MVP以及總決賽MVP的皮蓬對此非常珍惜，因為那是他球員生涯唯一一個“MVP頭銜”，意義非凡，所以這座獎杯直至今日還被皮蓬珍藏在自己母親的家中。

不過季后賽才是球星真正的舞臺。1994年的季后賽里，皮蓬的表現(xiàn)其實一般，越到關鍵時刻最疲軟。幫助公牛隊輕松邁過首輪，皮蓬在東部半決賽遇上了強勢的紐約尼克斯隊。經(jīng)過搶七大戰(zhàn)，公牛隊不敵尼克斯隊，敗下陣來。

整輪系列賽里，皮蓬的場均數(shù)據(jù)下滑到了21.7分、7.7個籃板和4.7次助攻，投籃命中率則低至40.5%，三分命中率更是跌到了31.4%的水準。在關鍵的第六和第七戰(zhàn)，皮蓬都沒有統(tǒng)治級的發(fā)揮，不僅有過三分球6投1中的表現(xiàn)，還曾單場得分不到20分，證明了自己終究不是一個季后賽級別的超級球星。

留給皮蓬的自證機會逐漸流逝。隨著喬丹在1994-95賽季中途歸來，皮蓬不得不再次退居二當家的位置，他短暫的“公牛核心”之旅也就徹底結束了。接下來無論在那支名字都不能提的球隊還是波特蘭開拓者隊，皮蓬都算不上唯一的核心球員，所以史上最佳二當家才是他最終的命運。

皮蓬號稱 歷史 最強二當家，而卡爾馬龍則號稱 歷史 最強無冕之王。

皮蓬輔佐喬幫主獲得6個總冠軍，所以擁有6個二當家冠軍的榮譽。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個常規(guī)賽MVP在身。按理來說，3二當家總冠軍要勝過3MVP，那么皮蓬6個二當家總冠軍，應該完爆只有2個MVP的馬龍。

馬龍11個一陣碾壓皮蓬，皮蓬只是跟著老流氓，雖說他也有實力，防守很好，但如果沒有幫主，他也頂多是個一線球星卡爾外呼系統(tǒng)；而馬龍是頂巨。

所以說論球隊成績集體榮譽 皮蓬勝出，論個人實力個人認為卡爾略勝一籌

馬龍和皮蓬都是非常出色的球員，如果評判兩人 歷史 地位，我覺得應該是伯仲之間，但是馬龍稍稍領先一點。

馬龍可以說是 歷史 最頂級大前鋒，職業(yè)生涯總得分36928分，排名 歷史 第二位。并且馬龍兩次獲得MVP，兩次獲得全明星賽MVP，還入選了14次全明星，3次最佳防守一陣和一次二陣，以及14次最佳陣容，其中11次一陣?？梢哉f馬龍個人榮譽非常出色，唯一遺憾的就是沒能獲得總冠軍。

皮蓬

也是聯(lián)盟頂級小前鋒，他職業(yè)生涯曾經(jīng)6次隨喬丹奪得總冠軍。除此之外，他還獲得過一次全明星賽MVP，入選過7次全明星，8次最佳防守陣容一陣和兩次二陣。7次入選最佳陣容，其中3次一陣。

皮蓬最大的優(yōu)勢無疑就是六枚總冠軍戒指，但是皮蓬畢竟是球隊的二當家，而不是絕對領袖，所以6次總冠軍的優(yōu)勢會大打折扣。除此之外，馬龍獲得過MVP，入選全明星和最佳陣容次數(shù)都高于皮蓬 并且還是 歷史 得分榜第二。所以按照這么出色的個人成就，即使馬龍沒有冠軍 他的 歷史 地位也會很高。

在ESPN此前 歷史 百大球星排名中，馬龍排名第21，皮蓬排名第22，我覺得這也說明兩人 歷史 地位確實非常接近。馬龍以球隊核心身份和更多的個人榮譽，稍稍處于領先。

大家好，這里是洋仔！

首先我們來看看“蝙蝠俠”皮蓬的職業(yè)生涯。87年選秀，首輪第五順位被西雅圖超音速選中，隨即被交易至芝加哥公牛隊。91-93，96-98，與喬丹帶領公牛隊6奪總冠軍獎杯，兩次三連冠。職業(yè)生涯3次入選最佳陣容第一陣容；8次入選最佳防守陣容第一陣容；7次入選賽；1994年榮膺NBA全明星賽；1994-95賽季當選NBA搶斷王；1996年入選NBA50大巨星。04年退役，10年入選NBA名人堂。

反觀，“無冕之王”卡爾馬龍，生涯前期與約翰·斯托克頓組成“黑白雙煞”，讓爵士隊成為一支勁旅。職業(yè)生涯中，1997、1999年，卡爾·馬龍榮膺MVP，共14次入選全明星陣容，2次當選全明星MVP，11次入選一陣，2次入選二陣，2001年入選三陣，3次入選防守一陣，1988年入選防守二陣，1992、1996年兩奪奧運會男籃金牌。

歷史 地位誰高呢，我認為是皮蓬，畢竟有六個戒指在手，這就是最好的證明！

關于皮蓬與馬龍誰 歷史 地位更高這個話題，我想是仁者見仁 智者見智，但在我看來要討論一個球員的 歷史 地位無外呼就算是看一個球員職業(yè)生涯取得的成就與在球場外的影響力這兩方面。在我看來皮蓬與馬龍兩人場外影響力相當！所以我們只需要看一下兩人職業(yè)生涯取得的成就便可以知道這個問題的答案！首先我們來了解一下皮蓬職業(yè)生涯取得的成就！

皮蓬全名斯科帝?皮蓬！1987年以首輪第五順位進入聯(lián)盟，2004年宣布退役，職業(yè)生涯17年效力過芝加哥公牛，休斯頓火箭，波特蘭開拓者！三支球隊！當然了我們都知道皮蓬職業(yè)生涯的巔峰都是在芝加哥度過的！皮蓬職業(yè)生涯17年的主要榮譽有：榮獲六座總冠軍！三次入選最佳陣容一陣，8次入選最佳防守陣容一陣！7次入選全明星，榮獲一次全明星mvp！此外皮蓬還兩度隨美國夢之隊贏得奧運冠軍！2010年皮蓬入選了NBA名人堂！可以說皮蓬的職業(yè)生涯是非常完美的！下面我們來看一下馬龍職業(yè)生涯取得的成就！

卡爾馬龍1985年以首輪第十三順位進入聯(lián)盟2005年宣布退役！職業(yè)生涯20年的前18個賽季都為猶他爵士效力，最后兩個賽季效力于洛杉磯湖人！在漫長的20年職業(yè)生涯中馬龍取得的成就有：榮獲兩次常規(guī)賽MVP，14次入選全明星，兩次獲得全明星MVP，11次入選最佳陣容一陣，三次入選最佳陣容一陣，兩次隨美國夢之隊獲得奧運會冠軍！2010入選NBA名人堂！

從個人榮譽來看，皮蓬六座總冠軍是最大的優(yōu)勢，除此之外皮蓬還在最佳防守陣容方面領先馬龍！其余的各項個人榮譽都是馬龍占優(yōu)！但總冠軍并不是決定一個球員是否偉大的決定因素，再說我們都知道皮蓬職業(yè)生涯17年大多時間以及生涯的巔峰都是喬丹身邊的二當家，他并不是球隊的當家球星。而馬龍并不是，馬龍職業(yè)生涯的大部分時間都是球隊領袖，馬龍除了總冠軍，其余獎項基本都拿到過！拋開這些不說，馬龍對皮蓬真正的碾壓是個人數(shù)據(jù)！無論得分，籃板，還是出場時間兩人都不在一個檔次！皮蓬或許是 歷史 中最完美和成功的二當家，但馬龍或許是 歷史 上最偉大的無冕之王！所以在我看來馬龍的 歷史 地位是高于皮蓬的！