作為“新基建”的重要組成部分，5G網(wǎng)絡(luò)將為智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)和智慧的發(fā)展提供新機(jī)遇。截至今年2月，三大移動(dòng)運(yùn)營商穩(wěn)定電銷專用卡辦理已投入使用約15.6萬個(gè)5G基站；到今年年底，計(jì)劃建成60萬個(gè)基站，其中55萬個(gè)將投入使用。5G基站的快速部署為抗擊做出了重大貢獻(xiàn)。5G攝像頭可在人群密集區(qū)域監(jiān)測體溫，如機(jī)場、火車站、購物中心和菜市場等。從長遠(yuǎn)來看，5G設(shè)施也將在降低對經(jīng)濟(jì)的影響和促進(jìn)可持續(xù)增長方面發(fā)揮重要作用。無獨(dú)有偶，東南亞地區(qū)也熱衷于利用5G作為數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。泰國嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡研究人員已經(jīng)在抗擊的一線部署了5G機(jī)器人，看護(hù)受感染患者并篩查潛在病例，而新加坡則承諾投資4000萬新元，以建立一個(gè)開放、包容的5G生態(tài)系統(tǒng)，用于海上作業(yè)和城市交通。5G生態(tài)系統(tǒng)由各方參與者共同組成，包括移動(dòng)運(yùn)營商、云提供商、托管安全服務(wù)提供商、企業(yè)和技術(shù)合作伙伴，通過競爭與合作提供服務(wù)。雖然移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的首要任務(wù)是提供5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的核心要素，但要實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則需要與5G用例價(jià)值鏈中的所有行業(yè)利益相關(guān)方建立合作關(guān)系。

據(jù)了解，目前分享通信共擁有五大平臺(tái)品牌，分別面向教育、集團(tuán)用戶、金融市場、物聯(lián)網(wǎng)和時(shí)尚人群，并針對不同人群提供定制化的穩(wěn)定電銷專用卡辦理增值服務(wù)。比如“集”品牌，旗下產(chǎn)品集節(jié)號(hào)，是針對集團(tuán)公司的員工所定制的服務(wù)。使用這個(gè)服務(wù)，老板可以看到所有員工的溝通，手機(jī)號(hào)就相當(dāng)于座機(jī)一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都會(huì)在公司備份，以方便公開透明的內(nèi)部溝通。目前一些政、企單位陸續(xù)使用該服務(wù)。“這個(gè)集節(jié)號(hào)是對公，而個(gè)人號(hào)碼嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡是對私，彼此完全分開，并不相互影響。我們一開始推此業(yè)務(wù)的時(shí)候，地方的三大運(yùn)營商還以為我們搶了他的客戶，實(shí)則沒有”，蔣志祥說?；谶@種純粹的差異化策略，分享通信和各地的三大基礎(chǔ)運(yùn)營商都保持了良好的合作關(guān)系。未來會(huì)不會(huì)涉足更多的2C市場？蔣志祥的回答是，目前公司制定了三年計(jì)劃，完全是針對行業(yè)和企業(yè)客戶，尚沒有考慮2C市場。他認(rèn)為，企業(yè)用戶和行業(yè)用戶是虛擬運(yùn)營商大的增長點(diǎn)。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，流量分層的價(jià)值逐步得到體現(xiàn)，如何把流量的價(jià)值大化是他們現(xiàn)在要做的重要工作。SIM卡是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口今年以來，分享通信集團(tuán)借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了“SIM+”的概念。蔣志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母縮寫，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集團(tuán)成立十周年；SIM卡是手機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)的核心，“SIM+”即是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+；“SIM+”計(jì)劃，旨在對SIM卡流量入口進(jìn)行流量分層、分級(jí)管理；整合SIM卡的認(rèn)證、支付等功能，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，提升流量價(jià)值，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合

為此，蔣志祥提出一個(gè)新的觀點(diǎn)，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)SIM卡才是真正意義上的入口，手機(jī)作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩(wěn)定電銷專用卡辦理銜接，能夠增加用戶的黏性?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口應(yīng)該分層分級(jí)地去管理，因?yàn)橄M(fèi)是分層分級(jí)的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品，不同的入口流量會(huì)變現(xiàn)不同的價(jià)值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時(shí)候，就會(huì)為社會(huì)節(jié)省極大資源，并且因?yàn)檫@種分層分級(jí)的嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡精準(zhǔn)度，會(huì)讓資源的匹配更加有效，并且提效率?！笔Y志祥說。以“SIM+”計(jì)劃為依托，分享通信集團(tuán)構(gòu)建了“行業(yè)+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強(qiáng)調(diào)流量分層的價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值。比如，分享通信集團(tuán)旗下的“綠”品牌產(chǎn)品，是以未成年學(xué)生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！澳壳熬G平臺(tái)有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個(gè)面向教育群體的流量分層‘平臺(tái)’就會(huì)形成”。蔣志祥介紹，平臺(tái)內(nèi)的流量可以再分層，可以為移動(dòng)教育、移動(dòng)家教、微視頻、教育社交等相關(guān)業(yè)務(wù)的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應(yīng)用。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，分享通信集團(tuán)不會(huì)獨(dú)享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)?！癝IM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運(yùn)營商的社會(huì)價(jià)值，另一方面通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨(dú)特持續(xù)的盈利模式。

劉烈宏指出，互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力量，以同志為核心的中央高度重視，作出了網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字、智慧社會(huì)穩(wěn)定電銷專用卡辦理等一系列重大決策部署，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展取得歷史性成就：一是網(wǎng)絡(luò)能力增強(qiáng)，用戶規(guī)模全球；二是關(guān)鍵技術(shù)取得進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)實(shí)力不斷壯大；三是融合應(yīng)用持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力有效提升；四是合作不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)治理體系加快變革；五是技術(shù)抗“疫”成效顯著，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率先發(fā)力。劉烈宏強(qiáng)調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡發(fā)展正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)字技術(shù)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域、由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn)，面臨的發(fā)展機(jī)遇。全行業(yè)要以新時(shí)代特色思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的決策部署，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有力支撐我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。劉烈宏對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展提出三點(diǎn)意見：第一，抓基礎(chǔ)、提能力。加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。加快云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。抓好電信普遍服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)，加大網(wǎng)絡(luò)力度，降低中小企業(yè)寬帶和專線使用成本。全面推進(jìn)IPv6規(guī)模部署。第二，抓創(chuàng)新、增動(dòng)力。健全以需求為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化前瞻性基礎(chǔ)研究部署，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加快5G工業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片、基礎(chǔ)軟件、工業(yè)軟件等關(guān)鍵技術(shù)突破，筑牢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。

分享通信董事長蔣志祥對新京報(bào)記者說：“目前分享通信的各產(chǎn)品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標(biāo)是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實(shí)現(xiàn)盈利應(yīng)該問題不大”。2015年北京通信穩(wěn)定電銷專用卡辦理展上，分享通信集團(tuán)還曾透露，該公司ARPU值高達(dá)97元，是當(dāng)前國內(nèi)虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運(yùn)營商能力的重要指標(biāo)。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運(yùn)營商中并不多見。根據(jù)工信部嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運(yùn)營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運(yùn)營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團(tuán)推出“SIM+”計(jì)劃，將通過“SIM+”計(jì)劃不斷打造高品質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生驗(yàn)，構(gòu)建“平臺(tái)+行業(yè)+終端+應(yīng)用”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產(chǎn)品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運(yùn)營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價(jià)格嗎？用蔣志祥的話講，價(jià)格戰(zhàn)本身不是長久之計(jì)，他更看重的是差異化能力的構(gòu)建。