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本文目錄一覽：

外呼軟件有多智醫(yī)助理外呼系統(tǒng)，像智醫(yī)助理外呼系統(tǒng)我智醫(yī)助理外呼系統(tǒng)了解過智醫(yī)助理外呼系統(tǒng)的就有銷售保、智云呼、ec、愛客、百應(yīng)寶、準(zhǔn)客呼、小話統(tǒng)等等，看智醫(yī)助理外呼系統(tǒng)你的主要需求是什么，還有是做什么行業(yè)的，因?yàn)橄脘N售保、小話統(tǒng)使用是有行業(yè)限制，僅限教育行業(yè)，為了保證安全吧，因?yàn)楫吘闺娦旁p騙的太多，只做一個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也小點(diǎn)。還有每個(gè)系統(tǒng)的功能側(cè)重點(diǎn)不同，有的主打ai智能客服，有的是避免封號(hào)或者是客戶管理，說起來就很復(fù)雜了，有興趣改天單獨(dú)給大家列一下，價(jià)格的話有高有低，中小企業(yè)可以選擇銷售保、準(zhǔn)客呼等，財(cái)大氣粗的就選擇愛客，ec!!

這波教育整頓，讓科大訊飛成為了最大的贏家。

25號(hào)收盤，科大訊飛大漲9.26%，股價(jià)創(chuàng) 歷史 新高，市值逼近1400億。

1、教育監(jiān)管的刺激

事實(shí)上，教育行業(yè)，無論是線上還是線下，監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭在年初早已浮現(xiàn)，最近嚴(yán)格的監(jiān)管將改變行業(yè)邏輯更是已成定局。

疫情期間的居家政策，無疑更給線上教育的估值火上澆油。在享受疫情紅利的過程中，教育機(jī)構(gòu)的吃相卻越來越難看。行業(yè)亂象頻發(fā)，虛假宣傳、誘導(dǎo)消費(fèi)、師資造假、維權(quán)無門等現(xiàn)象層出不窮。

從監(jiān)管的意圖看，減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)課堂教學(xué)的能力，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)提質(zhì)增效。

那么，科大訊飛的AI+教育技術(shù)有望在教學(xué)賦能中起到重要作用，助力學(xué)校實(shí)現(xiàn)教學(xué)能力的提升。

這也是在教育監(jiān)管之下，科大訊飛股價(jià)異軍突起的關(guān)鍵。

截止到2020年，訊飛智慧教育覆蓋全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)及多個(gè)海外國家，與全國38000余所學(xué)校深度合作，服務(wù)過億師生，持續(xù) 探索 技術(shù)創(chuàng)新，全力推動(dòng)因材施教，用 科技 助力教育公平發(fā)展和“雙減”政策的落地。

智慧課堂產(chǎn)品截止2020年底共覆蓋34個(gè)省份，3萬多所學(xué)校，服務(wù)教師85余萬名，服務(wù)學(xué)生120余萬名，幫助教師授課900余萬次，備課1800余萬次，幫助老師備課時(shí)間平均減少56%，批改作業(yè)時(shí)間平均減少45%，課堂效率提升了28%。

從數(shù)據(jù)層面，科大訊飛的賦能的確在釋放，有望通過AI技術(shù)持續(xù)為課堂教學(xué)賦能，并且取得了良好的應(yīng)用成效。

2、新增長趨勢已經(jīng)開啟

全球人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前處于第三次浪潮，市場規(guī)模在全球和中國均高速增長。我國高度重視人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人工智能已上升為我國國家戰(zhàn)略。

科大訊飛是我國人工智能產(chǎn)業(yè)先行者，擁有國際領(lǐng)先的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人工智能源頭核心技術(shù)。

當(dāng)前，科大訊飛持續(xù)推進(jìn)“平臺(tái)+賽道”戰(zhàn)略，在開放平臺(tái)以及消費(fèi)者、智慧教育、智慧醫(yī)療、智能辦公等重點(diǎn)行業(yè)的各條賽道上，應(yīng)用成效顯著，推動(dòng)公司業(yè)績持續(xù)高速增長。

從公司營收結(jié)構(gòu)來看，2020年教育產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)營收40.19億元（占比30.86%），同比增長70.68%；醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收3.13億元（占比2.4%），同比增長69.25%，開放平臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收19.21億元（占比14.75%），同比增長66.42%；智能硬件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收8.73億元，同比增長8.99%； 汽車 智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收3.24億元，同比下滑12.98%。

我國教育信息化市場空間廣闊，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2021年市場規(guī)模將超過5000億元。公司以人工智能技術(shù)立身，深耕智慧教育近20年。

根據(jù)機(jī)構(gòu)的估算，全國因材施教區(qū)域解決方案的市場空間將超過3000億元。另外，科大訊飛to C的個(gè)性化學(xué)習(xí)手冊(cè)和學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品的市場空間超過8000億元，智慧教育to C端業(yè)務(wù)未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

另外，智慧醫(yī)療將成為公司成長的另一助力。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員年齡偏大、學(xué)歷偏低，診療能力急需提高?？拼笥嶏w的智醫(yī)助理三年實(shí)現(xiàn)安徽省全覆蓋，產(chǎn)品適用性已經(jīng)被證明，樣板效應(yīng)顯著。

以安徽為起點(diǎn)，公司智醫(yī)助理已經(jīng)逐步向全國覆蓋。根據(jù)我們的估算，智醫(yī)助理智慧醫(yī)療解決方案的市場空間超過100億元。

相比公司2020年3.13億元的智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，公司智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)未來成長空間很大。隨著智醫(yī)助理智慧醫(yī)療解決方案的全國推廣，智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)將成為公司業(yè)績?cè)鲩L的另一助力。

特別是疫情之下，科大訊飛的商業(yè)模式不僅得到了驗(yàn)證，還證明了這是一條正確的道路。

3、投資策略

從業(yè)績層面看，科大訊飛的確定性已經(jīng)很明顯了。

2021年一季度實(shí)現(xiàn)營收增長約八成（較2019Q1增長約三成）、凈利潤扭虧轉(zhuǎn)盈（較2019Q1增長約四成），原因在于公司智慧教育等重點(diǎn)賽道繼續(xù)驅(qū)動(dòng)盈利能力提升，包括2020年度教育業(yè)務(wù)中標(biāo)合同增速明顯超過收入增速，為2021年實(shí)現(xiàn)開門紅鋪好基礎(chǔ)。

疫情加快了各行各業(yè)形成線上業(yè)務(wù)的應(yīng)用習(xí)慣，科大訊飛的業(yè)務(wù)也對(duì)接到更多的快速增長機(jī)會(huì)。本次疫情也為教育、醫(yī)療、智慧城市等相關(guān)業(yè)務(wù)強(qiáng)化客戶認(rèn)知，以及疫情之后的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步打磨了產(chǎn)品并積累了良好的客戶口碑。

同時(shí)，實(shí)控人的定增強(qiáng)化了投資者信心。推進(jìn)董事長參與定增預(yù)案，全面加速成長。公司修改完善定增方案，金額不低于19.5億元，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化投入力度。發(fā)行對(duì)象為公司董事長劉慶峰及其控制公司言知 科技 ，顯示對(duì)公司前景的看好和長期發(fā)展信心。

華安證券認(rèn)為，在當(dāng)前“雙減”政策對(duì)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)監(jiān)管下，校內(nèi)依托智能化技術(shù)提質(zhì)增效的需求有望持續(xù)增加，科大訊飛憑借行業(yè)龍頭地位、強(qiáng)大的技術(shù)能力、完善的產(chǎn)品體系和良好的應(yīng)用成效，有望顯著受益于政策的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在教育賽道的持續(xù)快速增長。

中信證券看好教育作為公司最核心賽道，在AI 2.0時(shí)代率先迎來拐點(diǎn)。上調(diào)2021-2022年EPS預(yù)測至0.76/1.01元，維持目標(biāo)價(jià)61.30元82，維持“買入”評(píng)級(jí)。

4、風(fēng)險(xiǎn)提示

人工智能行業(yè)發(fā)展不及預(yù)期，公司各賽道落地速度低于預(yù)期，教育業(yè)務(wù)營收增速大幅下滑。

前言

“牢”“疫”結(jié)合，“罩”夕相處，“漱”手就“勤”，一心“移疫”。這場輸不起、不能輸?shù)摹叭嗣駪?zhàn)爭”還在持續(xù)，已經(jīng)轉(zhuǎn)入關(guān)鍵階段。

情勢紛繁，物議如沸。但好在，真的猛士始終奮力前行，因?yàn)榍靶惺亲詈玫募o(jì)念。

中國汽車行業(yè)正是這前行大軍中的一支勁旅，長而廣的產(chǎn)業(yè)鏈上全線戰(zhàn)備，處處參軍。不僅整車企業(yè)爭先恐后，各盡所能。一眾零部件及相關(guān)企業(yè)也紛紛響應(yīng)，協(xié)同共戰(zhàn)。

中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)始終保持高度關(guān)注并積極行動(dòng)。秉承協(xié)會(huì)支持與服務(wù)汽車行業(yè)、向社會(huì)發(fā)出汽車行業(yè)的權(quán)威聲音、引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的宗旨，攜旗下唯一主辦媒體《汽車縱橫》，推出了“車企戰(zhàn)‘疫’”特別策劃，采訪一系列在抗擊疫情中踐行社會(huì)責(zé)任的、有行動(dòng)的、有代表性的典型車企，將他們?cè)诒敬螒?zhàn)“疫”中的所思所做呈現(xiàn)出來，希望在疫情帶來的不確定情緒和紛雜的輿論環(huán)境中，為行業(yè)及社會(huì)鼓舞信心，堅(jiān)定必勝信念，分享對(duì)行業(yè)發(fā)展有益的啟迪，傳遞汽車行業(yè)的正能量，助力行業(yè)同仁和各界人士攜手聚力，打贏這場防疫阻擊戰(zhàn)。

在我們的前四期報(bào)道中，12大中國汽車集團(tuán)、6家主流跨國車企、4家造車新勢力天團(tuán)皆已躬身入戰(zhàn)局，體現(xiàn)了中國車企的強(qiáng)大行動(dòng)力與家國情懷。本期我們聚焦汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的零部件及關(guān)聯(lián)企業(yè)，雖然多數(shù)沒有整車企業(yè)規(guī)模龐大，但他們是筑起中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈長城的奠基“磚瓦”、“螺絲釘”，汽車技術(shù)的前沿陣地，整車企業(yè)必不可少的合作伙伴，更是此次戰(zhàn)“疫”重要協(xié)作者。我們選取了7家具有代表性的零部件及關(guān)聯(lián)企業(yè)，他們?cè)诟髯约?xì)分領(lǐng)域中的地位舉足輕重，位居前列甚至是“頭羊”，有優(yōu)秀的傳統(tǒng)零部件企業(yè)，也有電動(dòng)化與智能化浪潮中的“先鋒官”，通過展示他們的行動(dòng)與貢獻(xiàn)，向行業(yè)及社會(huì)呈現(xiàn)其責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曹德旺：

敬天愛人，自強(qiáng)不息，勠力同心打贏新冠疫情防控阻擊戰(zhàn)

連日來，全國范圍的新型冠狀病毒感染肺炎疫情持續(xù)升級(jí)，牽動(dòng)著億萬國人的心。福耀集團(tuán)積極響應(yīng)國家抗擊疫情的有關(guān)規(guī)定和號(hào)召，第一時(shí)間成立了抗擊疫情的指揮部，密切關(guān)注防疫動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格部署各項(xiàng)防控工作，確定了“以人為本、嚴(yán)格管理、堅(jiān)定信心”的行動(dòng)原則。

第一，對(duì)所有員工建立健康、往來路徑、接觸人群和家屬境況的日?qǐng)?bào)檔案，組織專人專崗參與防控指導(dǎo)與后勤服務(wù)，緊急采購調(diào)配各類防護(hù)防疫物資，力保全體福耀員工正常生活秩序不受影響。

第二，將集團(tuán)分布在全國16個(gè)省市的42家生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)等聯(lián)網(wǎng)成片，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定時(shí)專人全面消毒殺菌。同時(shí)做好上下游風(fēng)險(xiǎn)防控，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商伙伴齊心協(xié)力、齊抓共管。

第三，集團(tuán)以大局為重，在充分布局疫情防控工作的基礎(chǔ)之上，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！靶鹿凇币咔閯荼貙?duì)國民經(jīng)濟(jì)造成重大影響，但我們對(duì)小康之年保持定力、充滿信心，這一方面源于我們幾十年的穩(wěn)健管理根基，另一方面來自于國家長期向好、穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢。

與此同時(shí)，1月30日，由我成立的河仁慈善基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣1億元，專項(xiàng)用于支持湖北省（7000萬元）、福建省（3000萬元）開展抗擊“新冠”疫情之需。在聞知防疫物資缺乏時(shí)，福耀又發(fā)揮跨國企業(yè)優(yōu)勢，積極從國外購買、籌措防疫物資。

截止目前，福耀歐洲公司在德國已籌措價(jià)值129萬歐元的防疫物資共241萬件，將于2月10日全部抵達(dá)國內(nèi)。在這里，我也呼吁，目前國內(nèi)口罩仍然吃緊，我們應(yīng)該從自身做起，并積極引導(dǎo)公眾，將有限的資源優(yōu)先給一線醫(yī)務(wù)人員和已經(jīng)生病的人，健康的人在家里不要使用，每一個(gè)人都節(jié)約一點(diǎn)，前線的物資就會(huì)充裕一些，勝利就會(huì)早一天到來。

科學(xué)的態(tài)度和負(fù)責(zé)任的精神是解決問題的不二法門，我們始終堅(jiān)持以解決問題為目的，不搞形式主義，堅(jiān)定地站好自己的崗位，守土有責(zé)，守土盡責(zé)。我們相信，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全國人民的共同努力下，一定能夠打贏這場“新冠”疫情防控阻擊戰(zhàn)。

企業(yè)簡介

福耀集團(tuán)成立于1987年，是全球規(guī)模最大的汽車玻璃全解決方案專業(yè)供應(yīng)商，也是兼跨A股和H股的大型跨國上市公司。目前集團(tuán)在中國16個(gè)省市和美國、德國、俄羅斯、日本等全球11個(gè)國家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化的產(chǎn)銷研基地，產(chǎn)品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球頂級(jí)汽車制造企業(yè)的認(rèn)證和選用，產(chǎn)量及實(shí)際供貨量占全球市場的四分之一。董事長曹德旺先生被授予改革開放四十年杰出企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)，且其因從1983年至今累計(jì)捐贈(zèng)超過110億元人民幣，被社會(huì)譽(yù)為中國首善。

寧德時(shí)代創(chuàng)始人、董事長曾毓群：萬眾一心，攻無不取

一月，突如其來的新型冠狀肺炎疫情，牽動(dòng)著所有人的心，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，寧德時(shí)代密切關(guān)注疫情進(jìn)展，積極落實(shí)中央、地方政府關(guān)于疫情的防控部署，同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡己所能增援疫區(qū)。

短時(shí)間內(nèi)醫(yī)護(hù)資源的短缺令人揪心，面對(duì)新型冠狀肺炎防控的嚴(yán)峻形勢，我們深知保障的重要性。1月27日，寧德時(shí)代緊急向湖北省紅十字會(huì)捐款1000萬元，專項(xiàng)支持此次疫情的防治工作，資金由湖北省疫情防控指揮部統(tǒng)一調(diào)配使用，希望此舉可以為疫區(qū)的醫(yī)護(hù)工作者和患者略盡綿薄之力。一方有難，八方支援，這是寧德時(shí)代義不容辭的責(zé)任。

我們服務(wù)的客戶中，有很多車企伙伴戰(zhàn)斗在了抗擊疫情的第一線，保障他們的順利運(yùn)營就是保障疫情防控工作。即使部分疫情地區(qū)關(guān)閉了向外的公路，寧德時(shí)代對(duì)客戶的關(guān)懷通道始終敞開。在這段艱難的日子里，我們的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)守崗位，湖北的客戶有100輛運(yùn)輸車在保證物資的供應(yīng)，我們的運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)也在原地時(shí)刻待命。未來，寧德時(shí)代還將密切跟蹤疫情，以確保及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。

疫情當(dāng)前，保護(hù)員工的健康安全是公司的守土之責(zé)。我們的2萬多名員工來自五湖四海，又正值春節(jié)，許多員工已經(jīng)返鄉(xiāng)，雖然困難重重，但我們要求一名員工都不能落下。在公司層面，我們迅速成立了包括高管以及各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的疫情防控指揮部，將防疫工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)工作崗位，要求每個(gè)部門明確職責(zé)、規(guī)范流程、相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，在公司內(nèi)部形成全面部署，全面動(dòng)員的局面。

春節(jié)過后，公司也積極響應(yīng)政府減少人員聚集和跨區(qū)域流動(dòng)的要求，制定了延遲開工的政策，并根據(jù)員工實(shí)際情況，靈活安排返崗時(shí)間。我們也主動(dòng)適應(yīng)目前的環(huán)境變化，積極優(yōu)化線上辦公流程與配套軟件，為居家辦公、遠(yuǎn)程辦公提供技術(shù)保障。此外，我們?cè)谝咔槠陂g要求各部門增加管理半徑，提升管理效率，保證疫情防控工作不留死角，公司希望，疫情解除的時(shí)候，每一位公司員工都可以平安歸來。

寧德時(shí)代是一家制造業(yè)企業(yè)，有許多優(yōu)秀的機(jī)械工程師，我們?cè)诮o員工采買口罩的過程中發(fā)現(xiàn)，很多口罩廠家因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障無法投產(chǎn)，我們的工程師就自發(fā)奔赴口罩廠家?guī)椭麄兙S修設(shè)備，不僅滿足了公司的采購需求，更使得這些設(shè)備得以在疫情期間源源不斷進(jìn)行生產(chǎn)，增加物資的有效供給。

在這次防疫工作中，公司內(nèi)部流傳最廣的一句話是：保護(hù)了別人就是保護(hù)了自己。的確，在疫情面前，沒有旁觀者，而我們每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都積極地?fù)?dān)當(dāng)應(yīng)盡之責(zé)，心往一處想，勁往一處使，就會(huì)形成合力，這股力量充滿韌性，它是跨越困難的撐桿，更是戰(zhàn)勝疫情的良方。

我們堅(jiān)信，萬眾一心，攻無不取，立春已至，暖陽不遠(yuǎn)。

企業(yè)簡介

寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司是全球領(lǐng)先的鋰離子電池研發(fā)制造公司，專注于新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)、儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于為全球新能源應(yīng)用提供一流解決方案。公司在國內(nèi)福建、青海、江蘇、四川布局了電池生產(chǎn)制造基地，首個(gè)海外工廠落戶于德國埃爾夫特，業(yè)務(wù)輻射全球。2018年6月，公司正式上市，股票代碼為300750。

寧德時(shí)代的產(chǎn)品得到了市場的廣泛認(rèn)可，已與德國、美國等國際主流汽車廠商及國內(nèi)眾多知名汽車廠商建立了深度合作關(guān)系。根據(jù)SNEResearch數(shù)據(jù)，2019年寧德時(shí)代動(dòng)力電池銷量排名繼續(xù)領(lǐng)先全球。

科大訊飛董事長劉慶峰：眾志成城，同心抗“疫”

這個(gè)庚子春節(jié)，注定不同尋常。因?yàn)橐粓鲆咔?，舉國上下凝心聚力，攜手并進(jìn)。在這場無聲的戰(zhàn)役中，每天不斷增長的疫情數(shù)字都牽動(dòng)著全國人民的心，也牽動(dòng)著我們訊飛人的心。作為國內(nèi)人工智能上市企業(yè)，科大訊飛有責(zé)任也有義務(wù)投入到這場戰(zhàn)“疫”中，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

疫情發(fā)生后，集團(tuán)第一時(shí)間統(tǒng)籌行政、人力資源部等多個(gè)部門成立集團(tuán)應(yīng)急指揮組，同時(shí)成立湖北區(qū)域應(yīng)急小組，并鼓勵(lì)各大區(qū)尤其是疫情較嚴(yán)重地區(qū)成立應(yīng)急小組，建立快速聯(lián)動(dòng)防控機(jī)制，全面開展疫情防控工作。

對(duì)每一位訊飛小伙伴，科大訊飛在企業(yè)內(nèi)部的“i訊飛”IM系統(tǒng)里緊急開發(fā)了“每日平安打卡”系統(tǒng)。因?yàn)?，只有保證每一位訊飛小伙伴身體健康，我們才安心。讓我們寬慰的是，到目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)訊飛員工確診感染疫情。

應(yīng)對(duì)疫情，社會(huì)各界紛紛協(xié)力構(gòu)建起防控疫情的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)線。1月26日，科大訊飛宣布捐贈(zèng)1000萬元物資支持一線疫情防控。

在春節(jié)假期、全國物資均緊缺的情況下，科大訊飛通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)緊急協(xié)調(diào)渠道資源，采購緊急醫(yī)療物資直接送往醫(yī)院前線。1月25日，首批包括N95口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡在內(nèi)的醫(yī)療物資陸續(xù)到位，并在當(dāng)天下午緊急發(fā)出，前往武漢的醫(yī)院最前線。

為了籌集到更多醫(yī)療物資，科大訊飛國際合作部和供應(yīng)鏈管理部的伙伴開啟了全球采購，奔波在歐亞大陸。就在2月4日，訊飛的合作伙伴韓國Hancom集團(tuán)響應(yīng)求助，捐贈(zèng)了20,000個(gè)口罩抵達(dá)新橋機(jī)場——這是非常時(shí)期的一次“同呼吸，共命運(yùn)”。

來自科大訊飛的兩位90后女生還為此開啟了第一次迪拜之旅。為了保證買到符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用口罩，她們和渠道商看貨的全程都與國內(nèi)保持信息暢通，逐個(gè)將樣品拍照發(fā)回請(qǐng)醫(yī)院專業(yè)人士確認(rèn)。經(jīng)過努力，目前，40,800只3MN95口罩即將被帶回國內(nèi)。

與此同時(shí)，科大訊飛用人工智能輔助構(gòu)建基層疫情防線。目前，智醫(yī)助理的外呼隨訪宣教已覆蓋18個(gè)省市地區(qū)767萬人次，在提高醫(yī)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，有效降低傳染風(fēng)險(xiǎn)。

用人工智能輔助教育，為全國31個(gè)區(qū)域近萬所學(xué)校提供解決方案，保障中小學(xué)生在疫情期間停課不停學(xué)；截至2月5日，已初步完成了全國1000多所學(xué)校的部署及課前培訓(xùn)。

用人工智能輔助政務(wù)信息服務(wù)終端，上線疫情專題，面向1900萬用戶開展防控信息傳播和共享；2月2日，在安徽滁州上線的預(yù)約購買口罩服務(wù)，保證口罩直接分發(fā)到群眾手里，既能杜絕不良商家以此牟利，又可有效防止線下藥店排隊(duì)購買引起的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

用人工智能輔助運(yùn)營商，進(jìn)行超1700萬次用戶自助服務(wù)，減少人工坐席數(shù)量，還進(jìn)行疫情信息面向基層互聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)用戶的宣貫，覆蓋超千萬居民。

這場戰(zhàn)斗沒有“旁觀者”，越是艱難處，越要有迎難而上的勇氣。我們要用信念筑起一道鋼鐵長城，一起打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)！

企業(yè)簡介

科大訊飛是亞太地區(qū)知名的智能語音和人工智能上市企業(yè)。自成立以來，長期從事語音及語言、自然語言理解、機(jī)器學(xué)習(xí)推理及自主學(xué)習(xí)等核心技術(shù)研究，并保持了國際前沿技術(shù)水平。2010年發(fā)布的訊飛開放平臺(tái)已聚集超過114W開發(fā)者團(tuán)隊(duì)，總應(yīng)用數(shù)超74W，累計(jì)覆蓋終端用戶數(shù)26.7億+，為開發(fā)者提供一站式人工智能解決方案。在平臺(tái)基礎(chǔ)上，還推出了消費(fèi)者、智慧教育、智慧城市、智慧司法、智能服務(wù)、智能汽車、智慧醫(yī)療、運(yùn)營商等領(lǐng)域的多個(gè)深度應(yīng)用。

博世中國總裁陳玉東：堅(jiān)定信心，共克疫情

嚴(yán)峻的疫情牽動(dòng)著每一個(gè)博世人的心。我們始終密切關(guān)注著新型冠狀病毒疫情的發(fā)展，希望能夠盡自己的一份力量。在武漢火神山醫(yī)院開始建設(shè)的第二天，博世的同事們了解到當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)缺少工具，48小時(shí)內(nèi)克服物流等諸多困難，火速捐贈(zèng)了價(jià)值20萬元的博世電動(dòng)工具，為施工建設(shè)提供保障。

博世中國慈善中心聯(lián)合博世各分公司募集善款及物資共計(jì)500萬元，向武漢和上海等疫情波及地區(qū)陸續(xù)捐出博世空氣凈化器、車載凈化器及濾芯等產(chǎn)品，為一線抗擊肺炎疫情的醫(yī)護(hù)人員和工作人員提供多一份健康保障。

與此同時(shí)，博西家電也為武漢、滁州和南京等50家醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)300萬元的家電產(chǎn)品，用于醫(yī)護(hù)人員日常義務(wù)清潔與餐具除菌，保障健康和安全。我們真誠地感謝和致敬所有奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)人員和工作者們，希望切切實(shí)實(shí)做好后方支援，為他們輸送所需的物資，期盼著能夠在大家的共同努力下戰(zhàn)勝疫情。

同樣重要地，作為一家有近6萬名員工的企業(yè)，博世將全體員工的健康和安全作為首要任務(wù)。在疫情公布之初，博世就快速組建了專項(xiàng)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，包含管理層和相關(guān)職能部門，為保障員工節(jié)后返工的健康安全積極采取主動(dòng)的防護(hù)措施，包含生產(chǎn)和辦公區(qū)域的清潔消毒計(jì)劃、口罩的采購、測量體溫以及遠(yuǎn)程和靈活辦公機(jī)制等。此外，博世也要求員工避免出差，并且取消大型人員聚集活動(dòng)，以此最大程度保障全體員工的健康安全，同時(shí)積極配合各地的疫情防控工作。

在疫情面前，我們看到生命的脆弱，但也看到了社會(huì)各方力量團(tuán)結(jié)在一起共同作戰(zhàn)的力量和決心，我們對(duì)中國有信心，眾志成城一定能共克疫情。博世對(duì)中國這片市場有感情，對(duì)中國的汽車市場前景也有信心，我們是中國的博世，會(huì)堅(jiān)定不移地和大家一起攜手走過這一困難的時(shí)期，期待寒冬過后的蓬勃春天！

企業(yè)簡介

早在1909年，博世便進(jìn)入中國市場，至今已有超過110年的歷史。目前博世在中國經(jīng)營近60家公司，銷售額超過千億元人民幣，擁有近60,000名員工。

博世在中國生產(chǎn)和銷售汽車零配件和售后市場產(chǎn)品、工業(yè)傳動(dòng)和控制技術(shù)、電動(dòng)工具、安防和通訊系統(tǒng)、熱力技術(shù)以及家用電器。其中，最大和最主要的業(yè)務(wù)板塊是汽車與智能交通技術(shù)。博世致力于為未來移動(dòng)出行提供自動(dòng)化、互聯(lián)化、電氣化和個(gè)性化的系統(tǒng)和服務(wù)。

青特集團(tuán)總裁紀(jì)建奕：眾志成城，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)“疫”必勝

新型冠狀病毒在武漢發(fā)現(xiàn)以后，牽動(dòng)著全國人民的心，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人親自指揮，親自部署，給全國人民堅(jiān)定了信心。按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于疫情防控的相關(guān)文件精神，青特集團(tuán)第一時(shí)間成立防控小組，部署、監(jiān)督、檢查相關(guān)工作，大年初一繼續(xù)召集會(huì)議，部署具體防控措施、模擬應(yīng)急演練等。并預(yù)先制定疫情防治工作方案，各級(jí)管理部門現(xiàn)場落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作統(tǒng)籌、宣傳引導(dǎo)、外出管控、衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)、應(yīng)急值守等舉措，全面踐行社會(huì)責(zé)任，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！

面對(duì)來勢洶洶的新型冠狀病毒疫情，青特集團(tuán)為支持新型冠狀病毒疫情防控工作，第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卮壬瓶倳?huì)，于1月30日首期捐贈(zèng)300萬元，用于抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情所需的各種緊急救助。更積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣鞍l(fā)動(dòng)全市民營和中小企業(yè)有序參與，共同打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)”的倡議，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡己所能做好疫情防控工作。

目前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵期。為保障職工安全、健康，青特集團(tuán)防控領(lǐng)導(dǎo)小組數(shù)次召開專題（網(wǎng)絡(luò)）會(huì)議，強(qiáng)化防控工作，及時(shí)落實(shí)“國務(wù)院通知”，延長職工假期，通過微信群、電話、BPM等多種形式部署各項(xiàng)疫情防控工作。將防疫物資、定期消毒、體溫檢測、員工就餐、防疫宣傳等工作全部落到了實(shí)處。

群策群力，眾志成城，堅(jiān)信在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的部署下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，一定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

在此，向戰(zhàn)“疫”前線的工作者們致以崇高的敬意以及誠摯的祝福。

企業(yè)簡介

青特集團(tuán)創(chuàng)立于1958年，在全國擁有青島、北京、濰坊、成都、太原、長沙6大生產(chǎn)基地，26家子公司。經(jīng)過60多年的開拓進(jìn)取，已發(fā)展成為中國重要的專用車及零部件生產(chǎn)和出口基地。

集團(tuán)堅(jiān)持引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新的自主發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)涉足專用車制造、汽車車橋生產(chǎn)、汽車零部件生產(chǎn)、國際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，形成了年產(chǎn)專用車1萬輛，各種輕、中、重卡及大型客車系列車橋110萬套，支撐橋10萬支、齒輪10萬套、鑄件10萬噸的能力。

集團(tuán)擁有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“國家認(rèn)可中心實(shí)驗(yàn)室”。技術(shù)力量雄厚，具備獨(dú)立研制開發(fā)各種專用車、特種汽車、商用車車橋及支承橋等零部件的能力。

青特集團(tuán)以“得諸社會(huì)、還諸社會(huì)”為榮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終不忘身上承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，在助殘、扶貧、賑災(zāi)、敬老、公共衛(wèi)生、文化傳播等各個(gè)領(lǐng)域均作出了杰出貢獻(xiàn)。

湖北恒隆集團(tuán)董事會(huì)主席陳涵霖：恒隆助力，湖北加油

2020年開年，新型冠狀病毒肺炎肆虐，面對(duì)湖北、荊州當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻形勢，恒隆集團(tuán)在中央和地方的有力部署下，主動(dòng)積極地采取系列防護(hù)措施，取得了很好的效果，全集團(tuán)五千多名員工及其家屬目前都是安全的。

一、強(qiáng)化防疫宣導(dǎo)，建立防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，上下一心應(yīng)對(duì)疫情。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央指示精神，特別是國家最高領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于抗疫部署的工作要求，積極行動(dòng)起來，在地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣導(dǎo)，宣傳防疫知識(shí)和防護(hù)措施的要求，從1月21日起加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，全方位進(jìn)行人員摸排，以班組為單位，按車間、部門、公司到集團(tuán)級(jí)，層層防控，每天檢測，建立日?qǐng)?bào)機(jī)制，確保安全。同時(shí)立即部署集團(tuán)各企業(yè)成立疫情防控小組，制定專項(xiàng)方案確保風(fēng)險(xiǎn)最低。通過上述安排，保證了恒隆集團(tuán)經(jīng)受住了疫情沖擊，保障了全體員工的安全。

二、盡心盡力，奉獻(xiàn)愛心，首期捐贈(zèng)300萬元。

為了戰(zhàn)勝疫情，舉國上下都投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，荊州的疫情形勢也很嚴(yán)峻，恒隆集團(tuán)在做好企業(yè)內(nèi)部工作籌劃的同時(shí)，積極參加救助活動(dòng)，籌措防控物資，投身到抗擊疫情的行動(dòng)中來，2月1日首期向荊州市慈善總會(huì)捐贈(zèng)300萬元，與荊州父老、湖北鄉(xiāng)親風(fēng)雨同舟，共同抗疫。

三、積極策劃保障措施，為恢復(fù)生產(chǎn)精心籌劃準(zhǔn)備。

疫情的嚴(yán)峻形勢，給經(jīng)濟(jì)帶來消極影響，我們?cè)谑袌鰧?duì)應(yīng)、生產(chǎn)恢復(fù)等方面做了充分準(zhǔn)備，國內(nèi)客戶通過各種通訊手段保持溝通，國際客戶方面，通過網(wǎng)絡(luò)辦公的形式確保工作聯(lián)系暢通，關(guān)心、關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，盡力為客戶做好服務(wù)。另一方面，與各級(jí)供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，共享信息，集團(tuán)各企業(yè)均制定了應(yīng)急方案和保障計(jì)劃，為復(fù)工打好基礎(chǔ)。通過一系列的的籌劃和努力，將疫情帶來的消極影響降到最低，實(shí)現(xiàn)復(fù)工后的平穩(wěn)運(yùn)行，用自己的努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一場嚴(yán)重的新冠肺炎疫情，讓我們看到了國家強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，看到了全國人民團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的民族精神！生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，堅(jiān)定執(zhí)行各級(jí)政府防控疫情的有效舉措，萬眾一心，共克時(shí)艱！恒隆集團(tuán)是扎根荊州、深耕湖北的國際化企業(yè)集團(tuán)，我們是湖北人民一份子，我們抗疫向前行！

加油！湖北！

企業(yè)簡介

湖北恒隆集團(tuán)專注汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域的研發(fā)與制造已經(jīng)二十多年，以樹立民族品牌為己任，擁有一家美國上市公司和二十多家控股成員企業(yè)，配套廠家涵蓋國內(nèi)外主流汽車廠商。我們始終緊盯產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、世界前沿技術(shù)的發(fā)展，以世界格局與視野制定企業(yè)規(guī)劃，市場占有率位居中國轉(zhuǎn)向行業(yè)前列。恒隆集團(tuán)將繼續(xù)專注汽車轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)域，立足中國，深度融入全球化大潮，為全球汽車提供轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案，為中國制造樹立一面旗幟。

萬豐集團(tuán)黨委書記、董事局主席陳愛蓮：抗擊疫情，馳援武漢，萬豐集團(tuán)緊急行動(dòng)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任！踐行“永恒提升價(jià)值、不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”的萬豐價(jià)值理念，確保疫情防控責(zé)任到人，不遺漏環(huán)節(jié)、不遺留死角，上下同心，各方協(xié)力，為取得這場疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利貢獻(xiàn)萬豐力量。

新型肺炎疫情爆發(fā)后，牽動(dòng)著每一個(gè)中國人的心。萬豐集團(tuán)第一時(shí)間響應(yīng)，成立了防疫工作小組，全面部署抗疫防控的各項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)挑起肩上的社會(huì)責(zé)任重?fù)?dān)。利用優(yōu)勢資源，開放萬豐機(jī)場為防疫救災(zāi)物資提供“生命通道”，率先向浙江省慈善聯(lián)合總會(huì)捐款100萬元現(xiàn)金，并成立萬豐民兵黨員突擊隊(duì)奔赴防控站執(zhí)勤，為防控疫情提供保障。

1月27日，萬豐集團(tuán)迅速響應(yīng)，率先向浙江省慈善聯(lián)合總會(huì)捐款100萬元現(xiàn)金，用于重點(diǎn)疫區(qū)的新型肺炎疫情防治。這是浙江省慈善聯(lián)合總會(huì)收到的第一家浙商企業(yè)的大額愛心捐款。

2月1日，集團(tuán)防疫工作小組成員到萬豐各產(chǎn)業(yè)園區(qū)走訪，實(shí)地監(jiān)督檢查防疫措施落實(shí)情況。我們先后走訪了上市工業(yè)園、錦源高科產(chǎn)業(yè)園、北斗星智能電器產(chǎn)業(yè)園、萬豐廣場、蓮花大廈、航空小鎮(zhèn)，詳細(xì)了解新嵊基地各園區(qū)的管控點(diǎn)設(shè)置、值班安排、人員登記等防疫情況。

2月4日，萬豐集團(tuán)在非常時(shí)期快速響應(yīng)，為浙江公益組織提供機(jī)場跑道，緊急運(yùn)送一批救災(zāi)物資快速飛往武漢防疫救災(zāi)前線。這批物資包括“新冠”病毒的檢測設(shè)備、治療供氧設(shè)備等。打通“生命通道”，我們責(zé)無旁貸，萬豐機(jī)場選派經(jīng)驗(yàn)最豐富、技術(shù)最過硬的骨干員工進(jìn)行現(xiàn)場保障工作，在塔臺(tái)、消控、場務(wù)、油料等方面提供全方位、高質(zhì)量的免費(fèi)服務(wù)，為這批防疫救災(zāi)物資快速運(yùn)往武漢保駕護(hù)航。

同時(shí)，在疫情公布時(shí)，萬豐集團(tuán)迅速成立萬豐民兵黨員突擊隊(duì)，走進(jìn)防疫第一線，奔赴有關(guān)防控站執(zhí)勤。黨員突擊隊(duì)員24小時(shí)不間斷協(xié)助公安、醫(yī)院做好疫情防控。

一直以來，萬豐集團(tuán)把回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)和必須履行的義務(wù)，實(shí)業(yè)報(bào)國、熱心公益。困難面前，萬豐總是沖在前面，從浙江的五水共治、大學(xué)校園籌建，到汶川和玉樹地震、北京奧運(yùn)會(huì)、印度洋海嘯等等，萬豐都在第一時(shí)間響應(yīng)。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任！萬豐人以實(shí)際行動(dòng)在疫情防控工作中踐行了“永恒提升價(jià)值、不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，做一家愛心企業(yè)，那是每一個(gè)萬豐人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體萬豐人將與抗戰(zhàn)疫情一線的工作人員一起勠力同心、眾志成城、排除萬難，為贏得疫情防控阻擊戰(zhàn)的最終勝利貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)簡介

萬豐集團(tuán)創(chuàng)立于1994年，是一家以先進(jìn)制造業(yè)為核心、堅(jiān)定實(shí)施“大交通”發(fā)展戰(zhàn)略的國際化企業(yè)，涉足汽車零部件、航空工業(yè)、智能裝備、金融投資等領(lǐng)域，旗下輕量化鋁車輪、新材料鎂合金產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)細(xì)分市場全球領(lǐng)跑；新工藝環(huán)保涂覆、智能裝備工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)細(xì)分市場國內(nèi)領(lǐng)跑；通航產(chǎn)業(yè)所制造的通用飛機(jī)進(jìn)入世界品牌前三強(qiáng)。擁有萬豐奧威（002085）和長春經(jīng)開（600215）兩家上市公司。在全球13個(gè)國家、地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。

縱橫快評(píng)

心德攸同，猛志常固；砥礪征途，莫愁前路！

全球汽車供應(yīng)鏈開始依次承受這次疫情帶來的多米諾骨牌效應(yīng)。人員隔離，物流不暢，生產(chǎn)停滯，很多車企及汽車零部件企業(yè)的復(fù)工日期一推再推。交付不確定，訂單不確定，資金不確定……在巨大的不確定環(huán)境中，相比大型汽車集團(tuán)，很多汽車零部件及關(guān)聯(lián)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力更弱一些，特別是許多中小企業(yè)即刻陷入生存困境。而在此之前，他們已經(jīng)在承受從上游車企傳導(dǎo)過來的降本壓力，還有全行業(yè)競爭加劇、大浪淘沙、轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。

即便如此，很多汽車零部件及產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)仍然前赴后繼投入這場抗“疫”行動(dòng)中，竭智盡力，各展所長。我們從中看到了許多企業(yè)更敏銳的危機(jī)感和憂患意識(shí)，不僅自我嚴(yán)管，強(qiáng)化防控，更堅(jiān)定地開展自我救贖，注重主觀努力，以盡可能對(duì)沖大環(huán)境的不確定性。

自利以利人，自安以安人。汽車零部件及關(guān)聯(lián)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，充分調(diào)動(dòng)自身技術(shù)、工藝、工程等方面的優(yōu)勢，在參與馳援行動(dòng)中有效幫助各方力量排除故障、加速生產(chǎn)、打通通道、提高效率，甚至參與到社會(huì)管理、防控的方方面面。凡此種種，不一而足，這些都是我們戰(zhàn)“疫”必勝的底氣。零部件強(qiáng)則汽車強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)有此基石，由大到強(qiáng)可期。

車企戰(zhàn)“疫”系列在本期之后將暫告一段落，而汽車行業(yè)的積極行動(dòng)還在接力。這場防“疫”阻擊戰(zhàn)中的事件、案例以及經(jīng)驗(yàn)難以盡數(shù)，有待我們繼續(xù)記錄和分享。正是因?yàn)橛羞@些企業(yè)、人和事一直在傳遞“正能量”，使我們還愿意相信，永遠(yuǎn)有很多束光，照亮著我們的世界。

杖順扶義，人百其勇；勇往為念，豈憚艱險(xiǎn)！

武漢加油！中國汽車加油！中國加油！

本文來源于汽車之家車家號(hào)作者，不代表汽車之家的觀點(diǎn)立場。

外呼系統(tǒng)魚龍混雜，但是真正穩(wěn)定有效的不多，有以下兩點(diǎn)原因：

1、政策的不斷收緊，運(yùn)營商的監(jiān)管越來越強(qiáng)了，之前很多能做的行業(yè)，現(xiàn)在都做不了，或者需要嚴(yán)格的審核。

2、民眾對(duì)于外呼顯示的號(hào)碼越來越警惕，比如早期的95和96線路，現(xiàn)在都知道是營銷的，沒有人接了。還有混線的線路，因?yàn)槭翘?hào)碼池，被一些軟件標(biāo)記過多，也幾乎行不通了。

目前有哪些線路是可行的呢？

有AXB、回?fù)堋⒃坪簦ㄌ摂M號(hào)線路）這三種，篇幅所限，我僅介紹云呼這一種。想了解更多的朋友，可以關(guān)注一下新程通訊這個(gè)公號(hào)，里面有專業(yè)的人為您量身定制。

沒有任何一種線路是完美無缺的，但相對(duì)來講，云呼（虛擬號(hào)線路）是最穩(wěn)定、最高效的，得益于它有以下極大優(yōu)勢：

第一：零封卡

云呼線路實(shí)際上就是運(yùn)營商拿出來專門做電銷的，所以高頻的問題壓根兒就不存在，何談封卡呢？就算是被投訴封了，也能迅速且免費(fèi)的更換新的線路，這也是它最大的優(yōu)勢。

第二：不辦卡

用公司的資質(zhì)去申請(qǐng)，不管坐席多少，都不用辦卡。而且還是全新的號(hào)碼，完全獨(dú)享的，不是號(hào)碼池的，并且，座機(jī)和手機(jī)號(hào)都可以選擇。

第三：外顯全國

除了西藏新疆外，全國各地都可以顯示。并且不局限于大城市，很多二三線城市都有的，方便全國各地的朋友都能使用。

第四：自帶CRM

除了解決封卡的問題外，還有自帶是CRM客戶管理系統(tǒng)。對(duì)不同類別的客戶進(jìn)行分類管理、智能識(shí)別，過濾掉劣質(zhì)的、高投訴的號(hào)碼，留存通話錄音180天，方便管理等等。

當(dāng)然，它有這么多好處的同時(shí)，也存在不足之處。因?yàn)槭沁\(yùn)營商提供的號(hào)碼，不是外顯我們真實(shí)的號(hào)碼，所以針對(duì)某些行業(yè)，客戶想加社交軟件的，這個(gè)線路就不太適合了。

智醫(yī)助理怎么屏蔽

屏蔽垃圾短信和人工服務(wù)關(guān)閉。

點(diǎn)擊通知進(jìn)入手機(jī)設(shè)置，打開通知。點(diǎn)擊智慧助手下滑找到智慧助手并進(jìn)入。關(guān)閉開關(guān)進(jìn)入后把允許通知的開關(guān)關(guān)閉即可。智醫(yī)助理是利用人工智能技術(shù)，提升我省基層醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)能力和效率，創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)模式的民生工程。

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