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1、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找到提升工作效率的方法。

2、可以看看《員工管理必讀12篇》，以前我也遇到過(guò)，后來(lái)我是這樣做的：周五晚上帶團(tuán)隊(duì)去吃個(gè)飯，然后晚上唱歌，不過(guò)癮的就去酒吧二場(chǎng)。

3、首先，問(wèn)他們想要什么，然后問(wèn)怎么才能得到它，經(jīng)過(guò)一系列問(wèn)最后肯定會(huì)落點(diǎn)于錢，因?yàn)檫@很現(xiàn)實(shí)，先用錢來(lái)激勵(lì)他們，然后鼓勵(lì)他們成為行業(yè)的第一名，每天都提醒他們想得到的東西，勾起他們的欲望，轉(zhuǎn)而為行動(dòng)。

4、．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征 團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越熟悉，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來(lái)越清楚，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)知 識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠，對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。

1、電銷團(tuán)隊(duì)的管理要有好的培訓(xùn)水準(zhǔn)電銷團(tuán)隊(duì)多大，就是能夠把人員培訓(xùn)成專業(yè)的電銷坐席電銷團(tuán)隊(duì)多大，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任自己的電話銷售工作。

2、自身要有良好的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)銷售人員、幫助銷售人員發(fā)展客戶并解答客戶的疑難問(wèn)題。

3、詳細(xì)方法：電銷團(tuán)隊(duì)的管理電銷團(tuán)隊(duì)多大，激勵(lì)方案一定要符合電銷人員的心理需求電銷團(tuán)隊(duì)多大，就是能夠起到正向激勵(lì)作用，從而才能夠有助于完成業(yè)績(jī)要求。電銷團(tuán)隊(duì)的管理，管理者要時(shí)刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。

電話銷售隊(duì)伍組建：第一階段：磨合期1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)即將從事的工作充滿期望。

例如，要提高銷售人員的銷售技能，那么，案例研討、角色扮演、銷售工作中的幫帶等就是合適的方法；要提高銷售人員的團(tuán)隊(duì)精神，那么，分組的情景體驗(yàn)和角色互換操作就是比較好的.方法。

首先應(yīng)該制定一個(gè)基本的規(guī)章制度，其次讓員工遵守制度并協(xié)助其制定工作計(jì)劃，然后出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，這樣才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

）先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。人的管理是最難的，尤其對(duì)有一定閱歷的銷售人員。

銷售團(tuán)隊(duì)的管理就以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)自己的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。 銷售團(tuán)隊(duì)怎么管理 銷售團(tuán)隊(duì)的員工往往承受著很多的業(yè)績(jī)壓力。有的是來(lái)自外部，有的來(lái)自于自我的過(guò)度要求。長(zhǎng)時(shí)間的精神壓迫容易打消員工的工作積極性。

電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2 電銷團(tuán)隊(duì)電銷團(tuán)隊(duì)多大的管理電銷團(tuán)隊(duì)多大，其實(shí)最重要的就是人員的管理電銷團(tuán)隊(duì)多大，大家都知道電銷人員是流動(dòng)性最大的電銷團(tuán)隊(duì)多大，正因?yàn)榱鲃?dòng)性大也會(huì)增加對(duì)管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)率。

電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：參與，創(chuàng)新、協(xié)作、共贏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上， 團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)， 在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。

第打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的個(gè)人文化，能統(tǒng)一代理的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。

團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才?！扒蓩D難做無(wú)米之炊”，招兵買馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的第一步。

成立一支銷售團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖的主要工作，確保電銷團(tuán)隊(duì)多大你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源，要以開(kāi)放和公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待所有團(tuán)隊(duì)成員。

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