2015、 2016 年連續(xù)兩年小米增長(zhǎng)放緩，原因安在?小米內(nèi)部對(duì)此如何反思以及如何迭代?面對(duì)未來(lái)三大機(jī)會(huì)，小米如何布局?在日前的水滴產(chǎn)品進(jìn)化營(yíng)上，劉德做了詳解，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬分享給你。

來(lái)源 | 共生進(jìn)劃(ID：cpjhy2016)

口述 | 劉德

我去美國(guó)的時(shí)候，我家里人跟我說(shuō)，這么大年紀(jì)了，干嗎要到美國(guó)去呢?

我老爸跟我說(shuō)，一代人只干一代人的事情。

我跟他講，實(shí)際上一代人要干兩代人的事情，因?yàn)槲覀冞@一代人落下的東西太多了，，我們要補(bǔ)上。

實(shí)用+創(chuàng)新+商業(yè)化

第一個(gè)特點(diǎn)：實(shí)用主義

我們經(jīng)常在美國(guó)看到一些老房子，都 100 年了，房子好破，但是門(mén)軸、門(mén)鎖、把手的功能，好得不得了。

他們?yōu)槭裁磳?duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能有那么大的追求呢?有一次我開(kāi)車，從美國(guó)最東北方一路開(kāi)到洛杉磯，斜跨美國(guó)。

這個(gè)時(shí)候我才理解，在浩瀚的沒(méi)有人煙的美國(guó)中部，萬(wàn)一你的車壞了，你可能就死在那了，連電話的信號(hào)都沒(méi)有，所以自然環(huán)境要求他們要超級(jí)重視產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能。

這些對(duì)我們后來(lái)做生態(tài)鏈產(chǎn)品的定義，有重要的幫手。如果你用到生態(tài)鏈產(chǎn)品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們要求所有的產(chǎn)品，它的基礎(chǔ)功能都是要過(guò)硬的，然后再疊加其他。

第二個(gè)特點(diǎn)：創(chuàng)新

美國(guó)是一個(gè)非常尊重創(chuàng)新的國(guó)家，因?yàn)槭澜绲娜思舛加康桨⒄l(shuí)國(guó)家去，所以它有一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。

我們得了大量的紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)等等，大概 140 多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。但是我們拿不到IDEA獎(jiǎng)(美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)杰出大獎(jiǎng) )，它是由美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)審，給全世界杰出的工業(yè)設(shè)計(jì)作品頒布的大獎(jiǎng)。

我們?cè)趺蠢鲜堑貌坏竭@個(gè)獎(jiǎng)呢?

這個(gè)問(wèn)題卡在了創(chuàng)新上。因?yàn)樾∶椎暮芏喈a(chǎn)品，它能保證比前代的產(chǎn)品又好又自制，基礎(chǔ)功能又過(guò)硬，但是它不鼓勵(lì)大幅度創(chuàng)新。

為什么不鼓勵(lì)大幅度創(chuàng)新呢?因?yàn)槲覀兠恳豢町a(chǎn)品都賣幾百萬(wàn)個(gè)，幾千萬(wàn)個(gè)，在這個(gè)模式下大幅度創(chuàng)新是比較危險(xiǎn)的。

所以你看，美國(guó)人是超級(jí)重視創(chuàng)新的。改良、革新、把產(chǎn)品從有做到優(yōu)，這是我們擅長(zhǎng)的事，而美國(guó)人擅長(zhǎng)的是大跨度創(chuàng)新的東西，所以像IDEA獎(jiǎng)，它就是極其重視創(chuàng)新的。

(小編要特別恭喜的是， 8 月 20 日，由菲利普·斯塔克主持設(shè)計(jì)的小米MIX，因全面屏這一突破性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終獲得IDEA金獎(jiǎng)，至此小米本年實(shí)現(xiàn)了金獎(jiǎng)大滿貫!)

第三個(gè)特點(diǎn)：重視商業(yè)化

美國(guó)人對(duì)商業(yè)的重視，超乎我們的想象。

為什么講美國(guó)呢?我們必然要知道他，因?yàn)樗俏覀冏畲蟮膶?duì)手。

所以我們做生態(tài)鏈時(shí)，除了產(chǎn)品以外，我們超級(jí)重視這個(gè)產(chǎn)品能不能帶來(lái)商業(yè)上的成功。所以一件事情能不能靠商業(yè)得到成功，而且具有持續(xù)性，這是我們非常重視的。

我們?nèi)ヒ?jiàn)一個(gè)行業(yè)的老先生，我問(wèn)他做一家大公司最重要的內(nèi)因是什么?

他說(shuō)吃虧。一家公司如果你知道怎么吃虧，你就有可能成為一家大公司。

忽然我就想起了有人也問(wèn)李嘉誠(chéng)公司怎么能做大呢?他說(shuō)很簡(jiǎn)單，能掙十塊的時(shí)候掙八塊，留一點(diǎn)給別人，就能長(zhǎng)大，就能成為一個(gè)大公司。

這些對(duì)我們做生態(tài)鏈有很大的啟示：分享一些給別人，學(xué)會(huì)吃虧。其實(shí)這是一個(gè)公司非常難、非常難做到的。當(dāng)它成為一個(gè)公司的基因時(shí)，你就有可能做成一家大公司。

標(biāo)簽：鹽城 九江 烏魯木齊 東營(yíng) 林芝