TechWeb 6月23日?qǐng)?bào)道 文/露天
本周二，特拉維斯·卡蘭尼克（Tavis Kalanick）擔(dān)任Uber CEO的最后幾小時(shí)，沒想到是在芝加哥市中心一家酒店的私人房間里度過的。卡蘭尼克原本是出差面試Uber的高管候選人，然而最后的結(jié)果十分令人不測(cè)。
卡蘭尼克在酒店房間里被逼最晚當(dāng)天辭職
在酒店房間里，來自硅谷公司Benchmark（Uber最大的股東之一）的兩位風(fēng)險(xiǎn)投資家——Peter Fenton和Matt Cohler向卡蘭尼克告知了投資者提出的一系列要求，包孕讓他在當(dāng)天辭職。這封信出自Uber五位最主要的投資者，其中包孕Benchmark和共同基金巨頭富達(dá)投資（Fidelity Investments）。
知情人士透露，卡蘭尼克當(dāng)時(shí)“不愿”（balked），因?yàn)榧?xì)節(jié)保密，該消息人士要求匿名?？ㄌm尼克馬上打電話，向Uber董事會(huì)成員Arianna Huffington征求建議，而Huffington答復(fù)卡蘭尼克稱，信中提出的建議值得他考慮。
于是，那天下午，卡蘭尼克將本身同F(xiàn)enton和Cohler鎖在房間里，繼續(xù)為Uber未來的發(fā)展而據(jù)理力爭(zhēng)。
當(dāng)天晚上，經(jīng)過數(shù)小時(shí)的討價(jià)還價(jià)和爭(zhēng)論，結(jié)論很明顯，卡蘭尼克同意辭去Uber首席執(zhí)行官一職。
卡蘭尼克突然辭任UberCEO：對(duì)公司愛得深沉，所以離開
這場(chǎng)在酒店上演的“逼宮”大戲是突然發(fā)生的，也是這是幾個(gè)月來Uber動(dòng)蕩事件的頂點(diǎn)，幾乎所有卡蘭尼克之前的支持者現(xiàn)在都反對(duì)他。一個(gè)接一個(gè)的高管、董事會(huì)成員、投資者甚至親密的伴侶被卷入U(xiǎn)ber似乎永無休止的法律和道德丑聞中。
其中一些人最終認(rèn)定，卡蘭尼克已經(jīng)成為Uber的累贅；他們認(rèn)為，必需犧牲CEO來掩護(hù)本身的利益。最后，卡蘭尼克失去了支持，必需放棄作為Uber領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。
在給《紐約時(shí)報(bào)》的離職聲明中，卡蘭尼克這樣寫道：“在這個(gè)世界上，我愛Uber勝過一切。在我人生中這個(gè)艱難的時(shí)刻，我接受投資者們的要求，選擇下臺(tái)，這樣Uber就能回歸正軌，而不是卷入另一場(chǎng)爭(zhēng)斗之中。”
對(duì)卡蘭尼克來說，辭職是一次優(yōu)雅的摔倒。他通過Uber的打車辦事改變了全球交通運(yùn)輸行業(yè)，并將該公司的估值推至近700億美元，使Uber成為全球估值最高的私人初創(chuàng)企業(yè)。彼時(shí)，卡蘭尼克被譽(yù)為科技界的“遠(yuǎn)見卓識(shí)者”。
作為首席執(zhí)行官，他的離職引發(fā)了許多關(guān)于Uber未來的猜疑，包孕誰將成為公司下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。Uber還面臨著一些緊迫的任務(wù)，好比充實(shí)高層，留住14000名全職員工，改革其工作場(chǎng)所，以及修復(fù)與承包商之間有時(shí)難以把握的關(guān)系。最重要的是，Uber必需連結(jié)其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
圖注：Matt Cohler，Benchmark風(fēng)險(xiǎn)投資家，是周二在芝加哥酒店會(huì)見了卡蘭尼克的兩名投資者之一
目前，Uber的日常辦理由高管委員會(huì)組成。不過要找到替代卡蘭尼克的繼任者，可能會(huì)變得很復(fù)雜，因?yàn)榭ㄌm尼克仍然留在Uber——他仍然擁有董事會(huì)席位和投票權(quán)。
周三，Uber的董事會(huì)經(jīng)歷了新一輪厘革。據(jù)一位知情人士透露， Bill Gurley是Uber一名長(zhǎng)期的董事，也是Benchmark風(fēng)險(xiǎn)投資家，他將離開董事會(huì)，被Mr. Cohler取代。
據(jù)其他知情人士透露， David Trujillo是私人股本公司TPG Capital的合伙人，他將加入董事會(huì)。他取代了他的同事David Bonderman，David Bonderman曾在公司的一場(chǎng)演講中頒發(fā)了一份性別歧視言論后，于本月辭去了Uber董事的職務(wù)，這件事下面會(huì)詳談。
幾個(gè)月前，盡管飽受爭(zhēng)議，卡蘭尼克從未打算卸任CEO
就在幾個(gè)月前，卡蘭尼克在Uber的地位似乎是堅(jiān)不成摧。他在2009年幫手創(chuàng)立了這家公司，并將其推向全球市場(chǎng)。在Uber內(nèi)部，他似乎是安適的。他不但親自招募了許多頂級(jí)高管，還將董事會(huì)與Gurley這樣的投資者進(jìn)行了合作，后者是一個(gè)Benchmark的風(fēng)險(xiǎn)資同族，他的財(cái)富與卡蘭尼克的成功交織在一起。卡蘭尼克通過成為Uber的單一最大股東，從而鞏固了本身的影響力，并對(duì)公司的投票產(chǎn)生了影響。
但卡蘭尼克的狂妄——有些人會(huì)說他是自大——并不總是在投資者、員工和其他人身上獲得好感。
Peter Fenton（左）來自Benchmark
之后，本年2月份，前Uber工程師蘇珊·福勒（Susan Fowler）在一篇公開博文中詳細(xì)描述了她所說的公司性騷擾史。這讓Uber陷入了危機(jī)，為其他投訴和調(diào)查打開了大門。
當(dāng)時(shí)，Uber董事會(huì)體現(xiàn)，他們會(huì)團(tuán)結(jié)起來支持卡蘭尼克?！岸聲?huì)對(duì)特拉維斯很有信心，”但是到了3月份，赫芬頓在一次電話采訪中說“簡(jiǎn)單地說，變革從（公司）頂層開始?！?/p>
