在團隊建設(shè)上，管人要管心是員工管理的核心，這對任何時期、任何企業(yè)都是不變的道理。馬云曾說過，員工走，無非兩點，一是錢沒給到位，二是心傷了。錢沒給到位，說到底還是因為薪酬不匹配傷了員工的心，所以帶好一支隊伍，想盡辦法讓員工“寬心”、“舒心”，才能讓員工“用心”。那么如何理解管“心”？度言認為無外乎四點：關(guān)注他、懂他、關(guān)心他、利他，前兩項是前提，后兩項是目的。

　　其實不難理解：對待下屬員工，首先要有行動去關(guān)注他，讓他覺得我們在注意他、在嘗試了解他，通過一段時間的了解，我們可以發(fā)現(xiàn)他工作的內(nèi)在動力，找到影響他穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素并結(jié)合對他行為的觀察，在必要的時間給予關(guān)心支持，在合適的時機幫助他成長、進步，引導(dǎo)他建立目標，克服困難。這四點，其實都是員工管理中不變的切入點和著力點。

　　在運營管理上，“降本增效”則是永遠不會變的宗旨。呼叫中心日常的所有運營活動均涉及費用，無論是人員工資的支出、日常的運營成本、培訓、系統(tǒng)升級與改造等。隨著智能技術(shù)的不斷演進，再加上企業(yè)對于引入新型呼叫中心的強烈呼聲，云呼叫中心漸入視線。簡單說就是運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，將終端服務(wù)器部署在云端。極大程度提升了服務(wù)體驗，采用云呼叫中心可以讓企業(yè)盡量減少基礎(chǔ)成本投入，降低運維難度，最大程度共享數(shù)據(jù)資源，企業(yè)的服務(wù)能力也得到有效提升。

　　一變，在運營管理上，從最基礎(chǔ)的外呼系統(tǒng)作出改變與提升，選擇高效穩(wěn)定的度言云呼叫中心，融入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等元素。

　　二變，在團隊管理上，關(guān)注員工的方式要變、溝通的時機要變。與其在員工離職時苦口婆心地溝通、挽留、引導(dǎo)、提醒，還不如平時多花點功夫選擇合適的時機及時做好溝通，因為互聯(lián)網(wǎng)時代信息的快速傳播、信息的多維度匯集實際上使得員工的視野比以前開闊許多，在這種環(huán)境下，員工的思想會受到許多信息的影響，使其逐漸形成對于當前工作、對于公司、對于職業(yè)發(fā)展的一些判斷會影響到行為，因此平時通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)注員工動向，及時做好溝通、干預(yù)非常重要。

　　三變，利用知識管理和人工智能化繁為簡。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，坐席服務(wù)的客戶越來越多，不可能再像過去那樣將所有知識儲存在大腦里。他們需要借助先進的工具隨時獲取相關(guān)信息，快速為客戶提供及時、準確、滿意的答案，而這需要自動化、知識管理和人工智能的共同協(xié)作才能實現(xiàn)。度言智能云聯(lián)絡(luò)中心的語音質(zhì)檢分析等工具通過實時監(jiān)測并分析客戶交互信息，及時為坐席提供所需的知識，提升了企業(yè)整體的工作效率和業(yè)務(wù)結(jié)果。

　　四變，把重復(fù)性任務(wù)交給機器人來完成。近年來，人工智能技術(shù)發(fā)展迅速，人們對機器人應(yīng)用的接納程度越來越高，帶給企業(yè)很多好處，例如智能客服、智能外呼提醒、智能錄音質(zhì)檢等；降低了合規(guī)風險，減少了人為錯誤；機器人的引入將人工坐席從日常文書工作中解脫出來，使其專注于客戶服務(wù)；也提升了聯(lián)絡(luò)中心的交互量和處理速度。

　　度言智能云聯(lián)絡(luò)平臺不僅可以應(yīng)用于金融、保險、通信等行業(yè)中呼叫中心，還能為電商、教育、快遞等行業(yè)的大型呼叫中心提供質(zhì)檢服務(wù)。滿足企業(yè)呼叫中心根據(jù)語音信息進行客服工作滿意度質(zhì)檢分析，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求挖掘數(shù)據(jù)信息，來制定和優(yōu)化業(yè)務(wù)要求。

　　杭州度言軟件有限公司，成立于2014年，研發(fā)中心位于杭州及美國DC地區(qū)。度言創(chuàng)始團隊掌握最尖端語音及通信技術(shù)，憑借多年來在Genesys、Nuance、Microstrategy積累的技術(shù)及運營經(jīng)驗，打造出state-of-the-art的智能語音通信平臺。