最好的技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)象

在國內(nèi)，大的技術(shù)公司，尤其是跨國公司，對于技術(shù)人員是有很強的吸引力，至少在我畢業(yè)的九十年代是這樣。一張微軟或者IBM的聘書，遠好過小作坊里風(fēng)雨中飄搖的創(chuàng)業(yè)公司。

而在硅谷，卻不是這樣。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo！等吸引最多牛人的時刻，是他們創(chuàng)業(yè)時期，或者說上市前的時期，而不是之后。PayPal是一個典型的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)PalPay變大的時候，大家紛紛離開PayPal，創(chuàng)建了YouTube（Steve Chen），LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），F(xiàn)acebook（Roelof投資），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）……

我們現(xiàn)在探究這種現(xiàn)象的原因。

驚人的回報

在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，產(chǎn)生的財富是天文數(shù)字，這個已經(jīng)成為共識，不再多說。

最近我發(fā)現(xiàn)另外一個以前沒有留意的現(xiàn)象，更值得回味。我請教一位資深人士一個問題：在硅谷公司的并購如何進行的。我得到的答案令我非常吃驚。他提到：如果一家大公司看中了一個技術(shù)型的小公司，假設(shè)這個公司除了幾個優(yōu)秀的人以外并沒有什么資產(chǎn)的話，大概的價格將會是按照每個技術(shù)人員兩百萬到三百萬美元的價格支付。也就是說，對于一個4-5個人的公司，在一千萬美元左右。當(dāng)然，這并不全是現(xiàn)金，而是以一部分現(xiàn)金，一部分股票來支付。前不久Facebok以5千萬美金收購FriendFeed，其實就是看中了Bret Taylor等幾個技術(shù)人員，當(dāng)并購發(fā)生的時候，整個團隊還僅僅10個人。這是一個以買人為主的交易。

如果從一個很牛的技術(shù)人員的角度來看，應(yīng)聘一個職位得到的回報就算再多，也不及被收購，更不要說上市的回報。這個數(shù)量級上面的差異，足夠誘惑大量的真正有創(chuàng)業(yè)家精神的牛人。

衣食無憂后的追求

在和這些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人接觸的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了另外一個細節(jié)，就是他們在創(chuàng)業(yè)的時候，大多衣食無憂。作為一個像百姓網(wǎng)一樣的創(chuàng)業(yè)公司，我們經(jīng)常需要去尋找最優(yōu)秀的人，目光自然放到了硅谷。這個時候，一個難題就是：如果一個大學(xué)剛畢業(yè)的優(yōu)秀的程序員都需要很高的工資的時候，那種已經(jīng)在Google或者PayPal最牛的部門工作的人需要給多高的工資呢？難道是現(xiàn)在所有人的工資的加和嗎？

當(dāng)仔細去了解和思考這個問題的時候，才發(fā)現(xiàn)回答讓我放心了。對于硅谷的牛人，他們在前一次的創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)公司成功的過程，已經(jīng)輕松得為他們積累了大量的財富，幾百萬美金應(yīng)該不是一個夸張的估計。對于他們下一份工作的工資變得不是那么重要。就像一個有了些積蓄的人去貧困山區(qū)支教，這個校長應(yīng)該給多少錢的工資呢？如果每個月100塊還是120塊中間這20塊的差異對于這所學(xué)校的現(xiàn)金流有重要的不同的話，我想很多人會選擇100塊，甚至更低，因為對于他們，這個差別不大。但為什么他們還要去呢？就是剛才說到的回報。在大的公司，獲得令人羨慕的固定回報是沒有問題的，但如果希望用同樣的時間獲得下一個幾百萬美金，或者更多，只有到“貧困山區(qū)支教”這樣的地方才有可能。

股票這個神奇的東西是遠期激勵。每個人只有在近期（最近2年）衣食無憂，更多的錢僅僅是一個銀行的數(shù)字的時候，才更容易去追求更遠的回報。如果我兜里只有10塊錢，就算是一年一百倍回報的投資我也不感興趣，還是武師傅那里的烤紅薯比較適合我。

中國和美國的差異

我一直主張把一切放到歷史中去理解兩個國度的差異。我們?nèi)缟纤龅膬蓚€環(huán)境都有所不同。

對于回報的部分，現(xiàn)在的困境在于，第一，財務(wù)服務(wù)并不成熟。財務(wù)服務(wù)是指從“天使投資人”，到“風(fēng)險投資”，到中小板市場，都還在他們的初創(chuàng)期。這需要時間。從上千的公司中找到最優(yōu)秀的那些，需要十幾年的積累，才能提高他們的準(zhǔn)確度，進而提高優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司獲得的支持。投資的試錯，周期是以年來衡量的，所以積累時間需要更長。第二，中國的并購遠少于硅谷，現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站和大公司更傾向于自己做一套與創(chuàng)業(yè)公司競爭而不愿進行收購。因為最優(yōu)秀的人更容易在大公司聚集，大公司在人上面其實是占優(yōu)勢的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真實成本乘以成功概率。在中國，就算概率很低，但人員成本在運營中的比例遠沒有硅谷那么高，所以才使“打”比“買”更加劃算。

經(jīng)過這個分析，我對中國未來非常樂觀。10年前，互聯(lián)網(wǎng)公司才開始了開始了第一輪的創(chuàng)富神話，再過10年，20年，當(dāng)神話變成常識的時候，當(dāng)我們周圍有越來越多的朋友，同學(xué)通過創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的時候，創(chuàng)業(yè)公司會吸引更多的人。同時，再過10年，當(dāng)我們現(xiàn)在的程序員們，系統(tǒng)管理員和網(wǎng)站的編輯們已經(jīng)開始衣食無憂，但求更近一步的時候，創(chuàng)業(yè)才第一個成為一個誘人的選擇，在不遠的前方招手。

中國未來的牛人，一定會和硅谷一樣，在創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。

作者：王建碩 百姓網(wǎng)（原客齊集）CEO