4月14日，中國電信集團(tuán)公司王曉初董事長(zhǎng)、楊小偉副總經(jīng)理及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了號(hào)百信息及號(hào)百控股工作調(diào)研會(huì)。會(huì)上，號(hào)百信息王瑋總經(jīng)理、號(hào)百控股李虎總經(jīng)理分別做專題匯報(bào)。王曉初董事長(zhǎng)代表集團(tuán)黨組充分肯定了號(hào)百板塊在貫徹集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升專業(yè)化、集約化運(yùn)營(yíng)上的努力探索和發(fā)展成效，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：

　　第一，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地去電信化。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本質(zhì)上不同于電信業(yè)務(wù)，商業(yè)模式多元化，且需不斷地迭代開發(fā)及服務(wù)。要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特征，順應(yīng)市場(chǎng)變化，要找準(zhǔn)自己的定位及努力方向。

　　第二，要做好總體規(guī)劃和劃小經(jīng)營(yíng)。先要做好總體規(guī)劃，每隔兩三年適當(dāng)調(diào)整；在總體規(guī)劃的指引下，再集中精力做好幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，探索類的可以多嘗試，尋求市場(chǎng)空間。要?jiǎng)澬F(tuán)隊(duì)，劃清責(zé)權(quán)利，明確收益分配，激發(fā)團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)自身成長(zhǎng)。

　　第三，要統(tǒng)籌好內(nèi)外部資源和業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)之間要加強(qiáng)協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做好業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。

　　號(hào)百控股股份有限公司（原中衛(wèi)國脈通信股份有限公司）成立于1992年11月24日，是我國郵電系統(tǒng)第一家上市公司。1993年4月7日，在上海證券交易所掛牌上市。2012年3月公司重大資產(chǎn)重組方案獲得證監(jiān)會(huì)通過，中國電信集團(tuán)公司成為公司第一控股股東。9月，公司正式更名為號(hào)百控股股份有限公司。重組完成后，號(hào)百控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)為商旅預(yù)訂、酒店經(jīng)營(yíng)管理及天翼電信積分運(yùn)營(yíng)。