王石心想念想拉國資作為靠山，將野蠻人寶能逐出門外。
上周五恒大虧70億將旗下股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深地鐵后，深地鐵占股29.38%，萬科正式成為了國企。
至此，股權(quán)之爭宣告結(jié)束，王石終于得償所愿。
然而，這斷送的是萬科和員工的利益?！ ?/FONT>
萬科員工向櫻桃小房子透露，成為國企后，受到國企薪酬管理制度約束，某分公司在季度業(yè)績指標(biāo)超額完成的情況下，一季度獎金卻被下調(diào)了三分之一，原來獨(dú)創(chuàng)的員工項目跟投制度也被終止了。
同業(yè)開始以更高的薪酬從萬科挖人，今年4月份后，萬科已被碧桂園超越退居第二，公司員工擔(dān)心未來還會被恒大趕超。
不知王石主席此前預(yù)料到這些了嗎？
1
員工降薪
據(jù)萬科員工給櫻桃小房子的線報，深地鐵進(jìn)入后，萬科開始全面降薪。
先是萬科應(yīng)屆生，年薪從稅前18萬，降為12萬。
而老員工，也同樣降。
“每月工資暫時不變，降的主要是季度獎?！?/SPAN>
萬科某分公司員工告訴櫻桃小房子，他們一線銷售人員今年一季度的季度獎已經(jīng)下降了三分之一。
而萬科杭州公司已經(jīng)下降，獎金包從2變成0.6，比如過去是20萬，現(xiàn)在一下降到6萬。
“預(yù)期整個集團(tuán)分公司員工獎金都會下降，目前全國只有杭州公司最先公布，深圳公司還沒有開會決定，不過吹風(fēng)會倒是開了好幾次了。其它公司也都在溝通中。集團(tuán)有沒有降還不知道。”萬科某分公司員工說。
櫻桃小房子詢問萬科集團(tuán)人士，對方尚未回應(yīng)，稱等合適的時機(jī)再說。
萬科分公司的員工薪酬制度，主要是工資 季度獎 年終獎，工資占全年薪酬的一半，年終獎基本上等于三個季度獎，比如季度獎2萬，年終獎就是6萬。
而季度獎，主要看業(yè)績完成指標(biāo)，例如深圳公司今年全年的指標(biāo)是500億，半年的考核指標(biāo)是300億，然后分成季度考核，完成了獎金就多，完不成獎金就少。
萬科為什么開始降薪了呢？難道跟業(yè)績不好有關(guān)？
非也，比如萬科深圳分公司一季度已經(jīng)完成了200億銷售額，按150億的考核指標(biāo)算，顯然是超額完成了任務(wù)。
“深地鐵說我們工資太高了，不行。萬科沒有灰色收入，管理都很透明，這點收入在業(yè)內(nèi)真不算高?！鄙鲜鋈f科員工對櫻桃小房子說。
關(guān)于薪酬調(diào)整的，澎湃新聞昨天也報道了，一封由萬科集團(tuán)人力資源部于今年6月1日發(fā)布的內(nèi)部郵件顯示，“面對地產(chǎn)‘黃金時代’的結(jié)束，公司更加強(qiáng)調(diào)真實價值創(chuàng)造，集團(tuán)薪酬政策將據(jù)此進(jìn)行分步調(diào)整。”
如果以黃金時代結(jié)束作為理由，似乎站不住腳。萬科2014年不就提出了，房地產(chǎn)從黃金時代進(jìn)入白銀時代了嗎？
2
跟投制度受影響
不止是獎金降了，連萬科的員工跟投制度也終止了。
萬科的員工項目跟投制，是業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的一項制度，其實也是增加員工收入，提高在業(yè)內(nèi)薪水的競爭力。
即每個員工都可以出錢投資每個項目，比如員工出20萬，那公司再幫你投20萬，相當(dāng)于40萬，相當(dāng)于萬科給員工加一倍的杠桿，然后每年分紅，項目賺的多，員工就分的多。
但深圳公司跟投某豪宅項目的員工近來發(fā)現(xiàn)，早已跟投的項目，準(zhǔn)備分錢了，公司的跟投額度沒了。
也就是把公司跟投的部分減了，你跟投10萬就只算10萬的本金，公司幫你投的10萬就不算入分紅本金。
“我們問了財務(wù)，為什么降低，財務(wù)說這不符合國企規(guī)定?！比f科員工說，“其它地方項目有沒有終止，還不知道，估計也是遲早的事?！?/SPAN>
咦，萬科啥時候變成國企了？
恒大虧70.7億元，以每股18.8的價格，將股份全部轉(zhuǎn)給深地鐵，不是上周五的事嗎？之前深地鐵不算第一大股東啊。
別忘了，今年3月16日，恒大發(fā)公告，將所持萬科14.07%的股份表決權(quán)，委托給深地鐵行使，期限一年。
今年1月，深地鐵從華潤手中受讓萬科股份15.31%，加起來，就有29.38%的股份表決權(quán)。
所以3月16日后，深地鐵就可以開始對萬科行使手中的國有企業(yè)管理權(quán)利了。
這才有了萬科員工獎金下降，應(yīng)屆生薪酬起點下降，員工跟投制度受影響的事情發(fā)生。
因為國企管理制度規(guī)定，這不允許！要知道國企對薪酬有著嚴(yán)格的限制！
當(dāng)然，你可以說，國企穩(wěn)定，福利好，適合養(yǎng)老。但這幾年在反腐下，國企的員工福利都在下降。
3
被套上緊箍咒
在深地鐵接過恒大股份后，就是萬科第一大股東，萬科名正言順成為國有上市公司，深地鐵控制萬科董事會，就可以把萬科財務(wù)并表成深圳國資委的業(yè)績，萬科也就是名副其實的國企。
萬科董事會換屆一直拖著，也是因為恒大股份還沒有轉(zhuǎn)過去。
這一次，恒大退出，明面上虧損了70億，其實收獲更多，這不是我今天要寫的重點，上周末分析恒大獲益的文章太多了，我就不再贅述了，反正深地鐵已經(jīng)把深圳安托山的地給恒大聯(lián)合開發(fā)了，這還只是開始。我今天只寫萬科成為國企后的變化和影響。
上文說了今年3月份后萬科內(nèi)部發(fā)生的變化?？梢钥隙ǖ氖?，未來整個萬科集團(tuán)的員工都將受到影響，首先就是薪酬的下降！
其實不光是員工，管理層過去用幾倍杠桿增持萬科股票，實現(xiàn)MBO，也會受到影響?！?/FONT>
要知道，過去幾年，王石和1320位事業(yè)合伙人，利用3個資管計劃，通過從萬科企業(yè)利潤計提的十多億獎金，和十多億公益基金，進(jìn)行杠桿融資，用30億資金，撬動了120億資金，買入萬科4.48%的股份，后來又增持了，至今持股7.12%，萬科管理層成為萬科第四大股東。
如果按照國企管理規(guī)定，利用公司的錢，以及加杠桿買股票，也是不允許的。不知道后面會怎么處理。
我不知道王石想過這些后果沒有，按道理，他應(yīng)該清楚成為國企后，萬科相當(dāng)于被套上了緊箍咒，會有很多發(fā)展限制，這跟過去華潤作為萬科第一股東，只做甩手掌柜任由管理層掌權(quán)截然不同，畢竟華潤的股份只有十點多，而深鐵馬上接近30%的紅線。
也許王石沒有退路吧，不想民企成為萬科的大股東，就只能選擇國企作為庇護(hù)傘。又或者，他想當(dāng)然的以為國企作股東，萬科管理層依然可以完全掌權(quán)。
誰知道，換了大老板，萬科也會今非昔比。
4
萬科被超越
王石瞧不起民企，鐘情于國企的后果，就是斷送萬科和員工的未來。雖然毫無疑問，深圳國資委也希望萬科能繼續(xù)做龍頭，但這是體制決定的結(jié)果，除非改變體質(zhì)，否則沒辦法。
而目前，萬科員工因為薪酬制度的變化，怨聲載道，歸罪于國企干涉的結(jié)果?！ ?/FONT>
“萬科一旦成為國企，就要受到國資薪水制度的監(jiān)管，這只能說是規(guī)定，而不是我們干涉，深地鐵也是按章法辦事，規(guī)章外的事，我們也沒必要干涉，讓他們少拿薪水，我們自己又多拿不了一分錢?！边@是深地鐵直接參與收購萬科股份方案的人士告訴櫻桃小房子的。
當(dāng)然，我不是說寶能成為萬科第一大股東，就會有多好，說不定更差，以寶能血洗南玻A管理層就知道資本的血腥。
萬科的競爭力，很可能會因為薪酬吸引力下降，流失一些人才。
“今年已經(jīng)走了很多人了，泰禾、碧桂園給很高的待遇挖人，甚至是高于萬科2倍的薪酬?！比f科分公司的人告訴櫻桃小房子，未來只怕會更多。
正如央企的保利、中海的薪酬待遇，就不如恒大、碧桂園，這幾年碧桂園非常舍得花血本在業(yè)內(nèi)拉人，結(jié)果也看到了，今年到4月份，碧桂園的銷售收入就已經(jīng)超越萬科。
按照這個態(tài)勢下去，我擔(dān)心恒大也會超越萬科。過去行業(yè)受人尊敬的老大，被兩家企業(yè)趕超，我內(nèi)心的悲涼禁不住油然而生。
“恒大會超過萬科，雖然很不情愿，但現(xiàn)在沒有辦法了?！比f科公司的人也無不嘆息。
