美媒稱，或許中國(guó)正在變得共享過度。
美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月28日?qǐng)?bào)道，首先，一場(chǎng)殘酷又代價(jià)高昂的叫車服務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)把優(yōu)步趕出了中國(guó)。然后，共享單車熱又讓城市的街道停滿了無人使用的自行車。
今天，中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)希望共享雨傘和移動(dòng)電源。還有一家企業(yè)想要共享籃球。
隨著中國(guó)的企業(yè)家和投資者紛至沓來，一些持懷疑態(tài)度的業(yè)內(nèi)人士想知道：中國(guó)已經(jīng)抵達(dá)“共享高峰”了嗎？
亞洲創(chuàng)新集團(tuán)創(chuàng)始人之一田行智說：“多年后，中國(guó)終于開始擁抱它的共產(chǎn)主義根源。‘共享’就是共產(chǎn)主義的精髓。”
他還說：“但毫無疑問，這里存在泡沫。它或許根植于某種有價(jià)值的事物中，但你真的能共享所有東西嗎？”
像徐敏這樣的中國(guó)企業(yè)家很可能認(rèn)為可以。今年3月，這位來自浙江嘉興的創(chuàng)業(yè)者提出了一個(gè)共享籃球的想法，因?yàn)樗牭揭恍┡笥驯г箮е@球出門很不方便。
僅僅幾天后，徐敏就成立了“豬了個(gè)球”。該企業(yè)讓用戶從全國(guó)各地籃球場(chǎng)附近的電子儲(chǔ)球柜租用籃球。用戶用智能手機(jī)攝像頭掃描儲(chǔ)球柜上的二維碼，解鎖裝有籃球的柜子來租球。
徐敏說：“長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，買一個(gè)球比租借更劃算。但我們認(rèn)為，中國(guó)用戶會(huì)愿意為了方便而多付點(diǎn)錢?！?/SPAN>
本月早些時(shí)候，“豬了個(gè)球”從一家上海投資公司獲得了約140萬美元的投資。
中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的背后是資金的過剩和創(chuàng)意的缺乏。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一份報(bào)告顯示，2016年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)投資310億美元，同比增長(zhǎng)約20%。其中很多資金都投入了共享型企業(yè)，一些巨大的盈利項(xiàng)目和繁榮的初創(chuàng)企業(yè)吸引了海內(nèi)外的投資者。
“創(chuàng)極無限”的首席執(zhí)行官周煒說：“我們看到大量資金在流動(dòng)，有些投資很愚蠢?！?/SPAN>
北京邁博瑞咨詢公司總經(jīng)理馬克·納特金說：“在中國(guó)，平均收入還很低，市場(chǎng)依然對(duì)價(jià)格敏感。因此，如果有技術(shù)支持和可行的商業(yè)模式，各種共享經(jīng)濟(jì)或偽共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)可能會(huì)做得很好?！?/SPAN>
中國(guó)以智能手機(jī)為基礎(chǔ)的先進(jìn)移動(dòng)支付系統(tǒng)也使得共享成為輕而易舉的事情。在騰訊和阿里巴巴等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的運(yùn)作下，支付系統(tǒng)同用戶的銀行賬戶無縫銜接，只需簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊和掃碼就能交易。
中國(guó)政府看到了共享經(jīng)濟(jì)的前景。據(jù)估計(jì)，去年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)交易額達(dá)到5000億美元。
很多人依然對(duì)共享經(jīng)濟(jì)持懷疑態(tài)度。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理朱嘯虎說：“共享籃球、共享雨傘——這些都不是好點(diǎn)子。它們都非常依賴特定場(chǎng)合，這會(huì)使企業(yè)很難擴(kuò)張?！?/SPAN>
然而，徐敏等企業(yè)家不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，盡管承認(rèn)他們的企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。
另據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月29日?qǐng)?bào)道，在中國(guó)，共享經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展。你能在中國(guó)租到籃球、公寓、雨傘等各種東西。但在共產(chǎn)主義的中國(guó)，共享經(jīng)濟(jì)帶來了一種重商主義問題，因?yàn)楂@益的與其說是中國(guó)公民，不如說是風(fēng)險(xiǎn)資本。雖然諸如愛彼迎和優(yōu)步等全球共享經(jīng)濟(jì)的支持者使得人們通過出租他們的公寓、汽車或時(shí)間賺取外快，但中國(guó)很多出租產(chǎn)品帶來的收入實(shí)際上聚集到了資本所有者手中。
深圳3W咖啡的業(yè)務(wù)經(jīng)理埃里克·張（音）說：“在國(guó)外，更像是個(gè)人的共享經(jīng)濟(jì)。但在中國(guó)，更多是企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)。”這些企業(yè)的最大收獲是數(shù)據(jù)。多次出租的產(chǎn)品能提供有關(guān)使用習(xí)慣的大量數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)還可用于信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)：如果多次未能還回雨傘，你的信用評(píng)分就會(huì)下降。這使得共享成為一種多次重復(fù)的商業(yè)模式。
德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、合伙人許思濤說：“不僅僅是單車，有價(jià)值的是數(shù)據(jù)。這是風(fēng)險(xiǎn)資本和投資者愿意投資的原因所在?！痹谥袊?guó)開展業(yè)務(wù)的一些跨國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們的模式被用戶本土化了。很多中國(guó)人不愿在度假時(shí)出租他們自己的公寓，而是投資第二套公寓，以便按天出租。這一策略在日本也很流行。
張說：“共享經(jīng)濟(jì)的確建立在地區(qū)特性的基礎(chǔ)上。這里有文化的原因——中國(guó)人不喜歡同其他人分享物品，除非我們?cè)僖膊恍枰??！?/SPAN>
