在消費者需求越來越細(xì)分的今天，品牌都十分熱衷于推新品。不過推新品其實是一件高風(fēng)險的事情。

據(jù)Kantar市場研究集團(tuán)2015年數(shù)據(jù)顯示，全球快消新品在上市3年后，依然還在貨架上的比例平均只有45%，而實現(xiàn)高凈增長的只有19%。而既實現(xiàn)了高銷量和高凈增長的新品只有4%。換句話說，三年內(nèi)，96%新推出的快消品都沒成功。

當(dāng)然，這其中一個主要原因是因為快消品市場已經(jīng)進(jìn)入了幾乎停滯增長的狀態(tài)。即便在中國這樣的新興市場，過去一年城鎮(zhèn)消費者花在快消品的錢只多了3%。不過最終決定一個產(chǎn)品成敗的更重要的原因是——公司沒有及時做好市場調(diào)研。

《哈佛商業(yè)評論》曾列舉過幾個新品失敗的原因，比如針對人群對新產(chǎn)品不買賬；產(chǎn)品太超前，教育受眾卻沒做到位；又或者是公司沒有估計到產(chǎn)品會賣得這么好，產(chǎn)能沒有及時跟上。

比如，2004年可口可樂針對20歲到40歲的男性推出過一款名為C2的健怡可樂。它的卡路里和碳水化合物含量都是普通可樂的一半，但口味完全一樣。事實上，目標(biāo)人群不接受這種折中。有趣的是，最近類似的一款產(chǎn)品再次遭遇了挫折。隨著消費者對糖越來越抗拒，可口可樂旗下的綠色可樂（coca Cola life）已經(jīng)從英國的貨架上消失了。

搞懂消費者的口味很難。而消費者說自己愿意買和真的去買可能完全是兩回事。有時公司給新品做前期市場調(diào)查，設(shè)計的問題有歧義，消費者的反饋就會失準(zhǔn)。

不過在中國，從去年年末起，連接來幾億人的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們幫快消公司想了個辦法——在大規(guī)模推廣新品之前，做一輪廣告，背后的廣告系統(tǒng)實時地來給替公司研發(fā)部門做線上和線下零售店的市場調(diào)研。

騰訊負(fù)責(zé)快消行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的工作人員劉潔告訴界面記者，騰訊有一個閉環(huán)。線上有公眾號、朋友圈，線下有卡券和微信支付。“你做了一個新品廣告后，線上有哪些人點擊來廣告，而線下有多少人、什么人在買，我們后臺都會幫你做用戶和場景分析，”劉潔說。

阿里媽媽也提供了一個類似的方案。去年年末阿里媽媽聲稱打通了自己媒體矩陣中的數(shù)據(jù)，一個 UniID 可以替廣告主追蹤分析用戶人群。比如愛在蝦米音樂聽民謠的，會在淘寶買獨立設(shè)計品牌的，他們會不會為一款新飲料買賬？

和騰訊希望利用線下零售店微信支付的優(yōu)勢不同，阿里里媽媽會將新品小范圍地在天貓上預(yù)售。

據(jù)阿里巴巴集團(tuán)副總裁靖捷稱，這個完全線上的新品驗證過程只用耗費原本幾分之一的時間。而快消行業(yè)一般需要12到18個月完整新品的研發(fā)和驗證。而劉潔透露，騰訊給快消新品打廣告試錯的周期一般為一個星期。

在諸多新品搶占同一個市場時，科技公司的營銷辦法或許能幫快消公司加快產(chǎn)品早期調(diào)研的進(jìn)度，避免錯過先機(jī)。