2014年12月31日至2015年1月1日，2015正和島新年論壇（云南）暨新年家宴在昆明舉行。在論壇上，包括著名經(jīng)濟學家吳敬璉、北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁和千余名國內企業(yè)家在內的財經(jīng)界精英人士濟濟一堂，就投資與創(chuàng)業(yè)等話題展開了熱烈的討論。

　　針對2014年“互聯(lián)網(wǎng)思維”忽然大行其道的現(xiàn)象，周其仁教授提出，他所參加的論壇幾乎沒有不講馬云的，沒有不講互聯(lián)網(wǎng)思維的，沒有不講工業(yè)4.0的，好像不講這些就不叫創(chuàng)新了。這確實是一個值得深思的問題。

　　對于有志在2015年大展宏圖的創(chuàng)業(yè)者們來說，是渴望“風口”敢于夢想成為馬云？還是腳踏實地仔細研究市場？這其中的差別，也許就決定了你未來的命運。

　　今天我想和大家分享三句話，是一個下圍棋的朋友告訴我的：第一句，善陣者不戰(zhàn)，善于布陣的人不打也可以贏；第二，善戰(zhàn)者不敗，善打的人不會輸；第三句，善敗者不亂，善于失敗的人不會亂。

　　中國企業(yè)家需要“船長精神”

　　我從第三句開始講。我認為在2014年~2015年，第三句最重要。搞商業(yè)，搞企業(yè)，在這個時間點會遇到一個比較重要的關口。爬過山的人知道，上山容易下山難。在當前經(jīng)濟增速放緩的形勢下，速度已經(jīng)下來了，但如果腦子還停留在過去的高位上，原來的豪情滿懷遭遇現(xiàn)實中的一些困境。在這個時候，即使敗也要做到如何能夠不亂。

　　什么叫“亂”呢？債務過高，跑路了，欠了錢跑了，責任不認了，這就是亂。好的公司必須承擔責任：工人未付的工資是債務，砸鍋賣鐵也要還了這個債；第二個債務就是一般的債務，銀行、上下游的債務也要還，哪怕還不了破產(chǎn)。這個東西非常重要，市場經(jīng)濟不取決于企業(yè)在經(jīng)濟好的時候沖得多高，而取決于在低谷時能不能守得住。

　　我非常喜歡一個英文單詞captain，就是船長，電影《泰坦尼克》船沉的時候，所有的客人先走，船員走，船長不能走，跟船一起沉沒，這就是企業(yè)家精神。

越有心造馬云 就越造不出來

　　講講第一句話：善陣者不戰(zhàn)。圍棋大師吳清源老先生前不久在日本去世了，他下圍棋最厲害也就是布陣。

　　今年最流行的詞叫“風口”，站在風口，豬也能飛，風口就是把你的資源擺對地方，風就能給你吹上去了?，F(xiàn)在很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者焦慮的是我怎么就找不到風口，這就必須要靠深入的研究，去分析消費、分析市場、分析對手，才能找出有什么機會。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都想馬上找到一個風口飄上去，都想一鳴驚人。如果你是一個像馬云那樣成功的企業(yè)家，你可以說原來計算過風口，把企業(yè)的策略都想清楚想明白了，事后當然可以這樣講，成功以后怎么講都可以。但“打市場”的時候不是這樣的，市場都是試出來的，你可以有想法，能不能成功只有試了才知道。所以我們說善陣者不戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在到處都在問為什么不出第二個馬云？我始終認為這個口號要降調，越有心造第二個馬云越造不出來，現(xiàn)在的所謂創(chuàng)新所謂找風口都太一致了。我今年在國內參加的論壇，幾乎沒有不講馬云的，沒有不講互聯(lián)網(wǎng)思維的，沒有不講工業(yè)4.0的，好像不講這些就不叫創(chuàng)新了。我作為一個旁觀者，如果中國的企業(yè)家講來講去都是這些，未來怎么會殺出新的馬云呢？一定是看不懂、看不上的東西，在邊緣發(fā)生改革。當年阿里如果不是靜下心來給中國無數(shù)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)服務好，阿里也一定不是現(xiàn)在的樣子。

　　創(chuàng)新很重要 守舊也很重要

　　所以“善陣者不戰(zhàn)”和“善戰(zhàn)者不敗”要結合起來，我不相信在商戰(zhàn)的戰(zhàn)場里可以完全靠布陣就能贏的。很多戰(zhàn)略對，風口對，也不一定都能飛起來。

　　這些年我對中國企業(yè)研究有一個發(fā)現(xiàn)，一般情形下，商業(yè)模式不對、危險小，你可以慢慢地熬、慢慢地做；但現(xiàn)實卻是商業(yè)模式一對，危險反而陡然增大。因為商業(yè)模式對，需求量就大，這時你的隊伍準備好了嗎？你能擴展么？柳傳志當年練就的一個本領就是在一個地方、一個縣賣得好，就要總結一個模塊在100個縣里賣得好，大公司都有這個本事?？梢灿惺袌龊脜s把我們很多公司拉垮的情況：你的隊伍有嗎？你能迅速擴張嗎？我老說在中國做一個成功的公司要有孫悟空的本事，商業(yè)模式一對，訂單雪片般飛來，你要拔下一根汗毛，出來1000個孫悟空，否則動作一變形你就輸，就是風口把你拉的。

　　所以善陣和善戰(zhàn)要結合到一起，至少在商場上，我說的是外行話，還得要一單單做。創(chuàng)新很重要，守舊也很重要，有好多事情沒那么多好說，同樣的事情天天做，不變形地去做，我們不能把中國的企業(yè)家搞得天天在那里創(chuàng)新。

　　王石跟我講過他最危險的一次經(jīng)歷：他喜歡玩滑翔傘，遇到氣流一下就上去了，可那風口也是有著看得見死亡的巨大風險。強風真拉你的時候，你確信能駕馭得了嗎？

　　2014年~2015年，國家在改革、在轉型，企業(yè)只要堅持好好做、好好拼市場，永遠有機會，一定會冒出新的英雄。所以沒風的時候不用那么焦慮，要好好地研究市場，研究消費者。