2015年05月07日訊　經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出了新命題。企業(yè)只有認清大勢，了解新階段發(fā)展的新特征，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。概括地說，新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展主要有以下新特征。

　　靠低成本投入賺取高利潤的時代結(jié)束，早轉(zhuǎn)型早主動。傳統(tǒng)行業(yè)依賴低成本勞動力和資源投入獲取高利潤的時代已一去不復(fù)還。以工業(yè)企業(yè)為例，1998年到2008年，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤年均增速高達35.6%；而到2013年，這一增速驟降至12.2%，2014年1—5月僅為5.8%。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展要更多依靠信息、技術(shù)和知識等新要素，獲取利潤要更多依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力。并且，大多數(shù)企業(yè)處在全球化經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)中，競爭對手不再局限于區(qū)域、國內(nèi)，還來自國外。這就要求企業(yè)加快盈利模式轉(zhuǎn)型，對人力資源、技術(shù)創(chuàng)新進行長期積累和投入。

　　以信息化、高新技術(shù)為主要特征的物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)發(fā)展前景看好。以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代科技為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，覆蓋制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，正在深刻改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，催生新的業(yè)態(tài)，衍生新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展方向，并孕育著新的創(chuàng)造力、競爭力。而那些依靠簡單要素投入、高能耗高排放的行業(yè)，發(fā)展空間將被進一步擠壓。

　　中小企業(yè)將成為市場重要主體和創(chuàng)新生力軍。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重達到99%以上，創(chuàng)造了超過60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，為3億多人提供了工作崗位和收入。

　　隨著簡政放權(quán)、財稅體制改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境的形成，中小企業(yè)數(shù)量大幅增加、活力不斷增強，在經(jīng)濟增長、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)、稅收等方面將作出更大貢獻。隨著電子商務(wù)的興起，中小企業(yè)將成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，帶來新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新氣象。

　　國際化將成為大多數(shù)企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟發(fā)展越來越深入地融入全球經(jīng)濟，企業(yè)面對的市場不再局限于一國或某個區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營方式也不能死守大而全”小而全”。

　　企業(yè)所需生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)流動與配置，并將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新經(jīng)營模式推向國際市場；企業(yè)價值鏈將被精細化分解，在全球建立研發(fā)設(shè)計基地、原材料基地、加工制造基地和貿(mào)易營銷渠道。特別是資源型、能源型、高新技術(shù)企業(yè)和先進制造業(yè)企業(yè)，國際化發(fā)展是其必須適應(yīng)的重要變化。

　　企業(yè)面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，快速適應(yīng)就能順利跨越這道坎、興旺發(fā)達；遲遲不能融入市場新趨勢，就會先失一著、生死難料。因此，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前企業(yè)要牢牢把握的經(jīng)營發(fā)展綱領(lǐng)。只有抓住這個綱領(lǐng)，才能綱舉目張，在認識上深一層，在競爭中強一分，在發(fā)展中快一步。

　　新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)審視全球經(jīng)濟科技發(fā)展趨勢，順應(yīng)國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念與發(fā)展戰(zhàn)略，找準新經(jīng)濟增長點所在，增強自身優(yōu)勢和核心競爭力；在競爭和變革中，不斷突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制機制，主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新要求、法治經(jīng)濟新規(guī)則，優(yōu)化提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；牢牢抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端環(huán)節(jié)，贏得市場先機；加強團隊治理，統(tǒng)籌好團隊核心成員的利益結(jié)構(gòu)、決策模式、組織框架、執(zhí)行能力和激勵機制，強化企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設(shè)；實施好走出去戰(zhàn)略，在全球范圍優(yōu)化配置資源，建立并鞏固自己的產(chǎn)業(yè)鏈條和營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　(作者：陳亞惠　作者單位：重慶工商大學(xué))