• 點擊進入2014中國（第十屆）呼叫中心行業(yè)峰會專題報道

　　編者按：由CTI論壇主辦的2014中國(第十屆)呼叫中心行業(yè)峰會暨中國最佳呼叫中心頒獎典禮于今年10月29日在北京隆重舉行，此次大會的主題是重朔聯(lián)絡中心價值，重點探討在新形勢、新技術(shù)下，聯(lián)絡中心將何去何從？圖為高峰論壇上，杭州遠傳通信技術(shù)有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理張英杰做主題發(fā)言。

圖為杭州遠傳通信技術(shù)有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 張英杰

　　各位來賓，大家下午好！我是張英杰，來自杭州遠傳通信技術(shù)有限公司，主要負責大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研究和規(guī)劃。首先感謝主辦方，讓我能夠和大家分享遠傳在大數(shù)據(jù)方面的一些研究。我今天演講的主題是《喚醒沉睡在客戶服務渠道的大數(shù)據(jù)》。

　　今天的分享有三個方面：一是數(shù)據(jù)、技術(shù)和理念，二是遠傳對渠道大數(shù)據(jù)的研究，最后簡要介紹一下遠傳。

　　數(shù)據(jù)、技術(shù)和理念

　　從2006年開始，大數(shù)據(jù)概念不斷被提及，之后發(fā)展迅猛，成為IT發(fā)展的主流方向之一。

　　左圖是IDC針對數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計， 2005年只有0.1ZB，到2015年已達到7.9ZB，預計2020年將達到35ZB。從趨勢上看，每五年數(shù)據(jù)量至少翻5倍。右圖是計世資訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 2011年，我國大數(shù)據(jù)市場金額為2.6億，但是今年是23億，明年預計達到46億，2016年將達到93.9億。從2013年開始，每年的增長幅度都超過100%。中國每年GDP的增長是8%，在世界上都被稱為奇跡。在海量數(shù)據(jù)翻倍增長、幾何式增長的情況下，我們都將受益。

　　未來會有哪些因素影響我們對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與利用？我們認為有三個：數(shù)據(jù)、技術(shù)和理念。打個做菜的例子，數(shù)據(jù)等同于是材料，技術(shù)等同于我們的廚房、我們的工具，理念就是我們要做什么菜。數(shù)據(jù)層面我們不僅僅要求有厚度，還要求有寬度。數(shù)據(jù)夠厚了，但是我們很單一，這種數(shù)據(jù)，這種材料我們拿過來很單薄，只能做局部的事情。當數(shù)據(jù)達到一定的寬度和厚度之后，我們該如何利用它？我們該如何去挖掘它？這個就是要說到技術(shù)了。最近幾年的技術(shù)發(fā)展很快，特別是在大數(shù)據(jù)的存儲、計算和應用層面，展現(xiàn)層面，速度非?？臁Ｗ詈蠛诵奈覀円f的是我們要做什么？我們要拿數(shù)據(jù)來干什么？

　　首先談談數(shù)據(jù)，它是大數(shù)據(jù)挖掘的基礎。讓我們聚焦回客戶服務聯(lián)絡中心。在傳統(tǒng)呼叫中心，最早的數(shù)據(jù)是郵件、客服電話、傳真，隨著技術(shù)發(fā)展，增加了短信、QQ、微信，甚至包括了Facebook、微博這種社交圈的數(shù)據(jù)，只是這些數(shù)據(jù)90%以上都是非結(jié)構(gòu)化，或半結(jié)構(gòu)化，所以只能挖掘那可憐的10%。就像我們口袋里面揣著十塊錢，發(fā)現(xiàn)九塊是外幣，在中國根本用不了，只能用一塊。而且即使這一塊，也僅僅挖掘了它的一部分，因為它數(shù)據(jù)太單薄，很難進行多維度的挖掘。

　　若想挖掘出更多，首當其沖的要解決數(shù)據(jù)數(shù)量，把非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化。就聯(lián)絡中心而言，沉淀了海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)當中，錄音又占比最大，因此如何喚醒錄音數(shù)據(jù)，是我們的核心關鍵。

　　其次是技術(shù)，和大數(shù)據(jù)相關的技術(shù)可謂種類繁多， 它們的發(fā)展為利用大數(shù)據(jù)提供了保障。在數(shù)據(jù)采集上有ETL、數(shù)據(jù)眾包等技術(shù)。在數(shù)據(jù)存儲與管理上，有分布式文件系統(tǒng)、關系數(shù)據(jù)庫、非關系數(shù)據(jù)庫、云計算和云存儲以及實時流處理等技術(shù)。在數(shù)據(jù)分析與挖掘上，有A/BTesting、關聯(lián)規(guī)則分析、時間序列分析、 MapReduce和R語言等。在計算結(jié)果展示上，注重可視化，具有標簽云、聚類圖、空間信息流和熱圖。

　　我們?yōu)槭裁匆龃髷?shù)據(jù)？對于用戶有哪些意義？對于用戶而言，做大數(shù)據(jù)無非是兩個目的，開源與節(jié)流。

　　第一：做大數(shù)據(jù)之后，可以把定性的變成定量，把大概、可能、好像的指標體系量化。

　　第二：從局部的分析演變成全局分析，或者從單機變成局域網(wǎng)。在定性變成定量、局部變成全局之后，就可以從不可預測變成可預測。這個基礎上，我們可以完善客戶信息庫，客戶行為習慣，從而構(gòu)建客戶的全景視圖，當然，還包括內(nèi)部渠道管控，在這三個基礎上我們可以深化運用，做一些運營分析，客戶的體驗提升，以及商機的挖掘。

　　對于商機挖掘，和大家分享兩個例子。

　　第一個是某寶在做微型貸款，而銀行不能做？為什么？傳統(tǒng)銀行不是不想做，而是它認為根據(jù)現(xiàn)有信用體系，微型貸款風險太高，難以把控。具體而言，傳統(tǒng)銀行現(xiàn)有的信用記錄只是簡單的包含了客戶有沒有逾期未還款、不動產(chǎn)等。但某寶可以拿到用戶消費記錄、行為軌跡等多重種信息，再結(jié)合上公開查詢的信用記錄，他可以構(gòu)建更全面的評估體系。這時候客戶去貸款，他能把控，因此才敢于推出微貸。所以，這就是基于大數(shù)據(jù)的商機挖掘。

　　第二個運營商推廣手機APP的案例。前一段時間某運營商推廣手機APP，其中一個省做的特別好，在總結(jié)經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)，他們的差距只是在于推廣模式的差異。傳統(tǒng)推廣模式是選擇好名單，定點定時短信群發(fā)；或者外呼，這種弱針對性的營銷對聯(lián)絡中心簡直是一種災難，推廣效果自然一般。推廣效果好的省份，他們的特別之處在于營銷之前，先進行人群聚焦和分類，提取它的客戶屬性。仍然以推廣手機APP為例：目標客戶首先要經(jīng)常上網(wǎng)，我就收集你的上網(wǎng)記錄。其次，我看你的流量，看你的包。因為上網(wǎng)都是要耗流量的，我給你定點推薦，精確的推薦，提取用戶的模型，哪些是潛在用戶，哪些是非潛在用戶，這樣節(jié)約了成本，提高了命中率，提高了盈利。這就基于大數(shù)據(jù)全方位分析后的精準營銷。

　　遠傳對渠道大數(shù)據(jù)的研究

　　首先介紹遠傳研究大數(shù)據(jù)的4個步驟，分別是數(shù)據(jù)準備、分類建模、挖掘分析和結(jié)果展現(xiàn)。首先選定數(shù)據(jù)源，根據(jù)業(yè)務特性將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行存儲，完成數(shù)據(jù)準備。其次在此基礎上，按照行業(yè)特性、業(yè)務特點、區(qū)域差異等不同緯度，分類建模，挖掘分析。最后在結(jié)果呈現(xiàn)上，遠傳選擇有力的工具，使挖掘分析的結(jié)果以傳統(tǒng)報表、專業(yè)化的團隊報告等方式呈現(xiàn)，并通過多渠道推送給客戶。

　　其次分享三個遠傳案例，兩個是基于語音分析，一個是基于IVR行為。

　　第一個案例是離網(wǎng)和入網(wǎng)用戶的挖掘，基于語音分析。由于離網(wǎng)和入網(wǎng)的整體思路一樣，在此重點分享離網(wǎng)。首先選定離網(wǎng)人群名單和號碼，再根據(jù)號碼調(diào)取相關錄音，并轉(zhuǎn)化成文本，從而分析離網(wǎng)人群的特性、離網(wǎng)原因，建立離網(wǎng)特征模型。在特征模型建立好之后，再用該模型在未離網(wǎng)客戶名單中篩選，找出哪些人是否符合離網(wǎng)特征的？匹配度是多少？從而篩選出高風險離網(wǎng)用戶，根據(jù)他們的不同原因進行干預。

　　第二個案例是通過語音分析提升運營能力。

　　語音分析首先我們的入口還是語音，我們要變成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，從非結(jié)構(gòu)化，變成結(jié)構(gòu)化。這時候我們可以做什么事情呢？我們可以圈定出強勢和弱勢群體，根據(jù)各種指標。如何圈定呢？我們先畫一條基線，在這個基線下面我們認為是弱勢的，這條基線上面我們認為是強勢的。通過算法的不斷迭代，得到一個上限和一個下限，針對弱勢群體和強勢群體我們進行建模，這個人為什么能力比較弱，是業(yè)務的問題還是人員的問題，我們要建兩套模，同時對強勢群體也進行區(qū)分，到底是業(yè)務好，還是人員能力好。再綜合他的入職時間，他的生活壓力等等。現(xiàn)在90后可能隨時就爆發(fā)了，我們可以把這些人群區(qū)分出來，比如他其實是態(tài)度差，是不是最近家里發(fā)生了什么事情，我們可以主動關愛。還有業(yè)務總結(jié)，為什么A類業(yè)務推銷的好，B類業(yè)務推銷的差。通過分析之后發(fā)現(xiàn)A類和B類的業(yè)務相似度很高，但是A類的業(yè)務性價比沒有B類高。像移動里面流量包月，有些是10塊錢包200兆，這時候人家告訴你，30塊錢可以包500兆。但是，對于我來說，200兆夠夠了，為什么要包500兆呢？B類的就是產(chǎn)品設計層次有問題，這時候就需要對產(chǎn)品調(diào)整，改善業(yè)務能力。最后對于傳統(tǒng)強勢的，不管他什么業(yè)務，這個人能力都特別強，我希望招聘到這樣的人，并且他的穩(wěn)定性也高，我可以向招聘的口子提要求。哪個區(qū)域的人吃苦耐勞品質(zhì)特別強，具有什么從業(yè)經(jīng)驗，什么優(yōu)先，我們就可以這樣做

　　第三個案例是基于IVR的應用。針對主題分析，主要有這幾個場景，就是IVR的承載業(yè)務優(yōu)化。第二、IVR的節(jié)點優(yōu)化。最近，經(jīng)常訪問的IVR節(jié)點是什么？它如果在第二個，第三個，第四個層次里面，我就需要把這個菜單往外提，但是這個決定權(quán)不在我，在于客戶。客戶訪問IVR的時候，也是使用渠道的資源，只是這個資源相對人工來說便宜了很多。第三、IVR的滿意度、分析與管理?？蛻舭巡槐匾臅r間花費在不必要的事情上，客戶的滿意度肯定不會高。這種情況下，基于IVR的業(yè)務分析，節(jié)點分析就可以做滿意度的分析與管理。最后IVR轉(zhuǎn)人工的行為分析，一個客戶辦了很多件事，突然發(fā)現(xiàn)我還是轉(zhuǎn)人工吧，當一個客戶做這樣軌跡操作的時候不可怕，可怕的是以群用戶都這么做，那說明你的IVR菜單很不友好，當客戶層層進入到那一層次的時候，他發(fā)現(xiàn)他迷盲了，他不理解，他能干什么，那只能找人工。這種情況我們也要分析，到底哪種菜單經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。是不我們要調(diào)整我們的話術(shù)，我們的菜單結(jié)構(gòu)，增強用戶的友好度，這是我們挖掘比較多的四個主題。

　　在這四個主題上再和大家分享兩個模型，就是業(yè)務關聯(lián)模型。很多時候我們打電話更多的還是以查詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務需求。我這個月話費多少；煤氣費交了之后余額還有多少等等。但是，有時候我們查了一些、業(yè)務介紹之后，我想辦理這個業(yè)務，這時候發(fā)現(xiàn)我們的IVR菜單根據(jù)功能設計，是技術(shù)人員按照模塊類別設置的。辦理這項需要一層一層出去，到最外層，再找到業(yè)務辦理的菜單功能里，再一層一層深入進去，找到某項業(yè)務辦理選項，才能辦理。這時候客戶就很為難了。你為什么不在我咨詢，聽完你的語音信息之后，直接問一下我是否要辦理呢？如果感興趣，就直接辦理掉了，根本不用浪費我的時間，也不用浪費渠道的資源。甚至這時候我如果覺得不爽的話，我就直接轉(zhuǎn)人工，我就投訴，抱怨，你們這個東西是怎么做的。所以，摒棄一些技術(shù)人員設計的角度，多一些客戶的視角看待問題，那就是我們的服務水平就能提升.iVR的按鍵分析就是在收集、分析客戶的視角到底是什么。還有業(yè)務網(wǎng)關模型，通常在業(yè)務辦理時我們會遇到一些安全問題，需要輸入用戶名，密碼進行授權(quán)。這時候如果我需要修改密碼。我先輸三個1，他告訴我太短了；然后我輸六個1，他告訴我太簡單了；然后我再輸123456，他告訴我還需要增加一些英文字母。這時候我就想，你為什么不一次性告訴我呢？

　　遠傳簡介

　　最后和大家簡要分享一下遠傳。遠傳一直聚焦服務渠道領域，至今已有10年。遠傳技術(shù)是國家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)，通過CMMI4級等多項認證；被評定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、重點培育企業(yè)、最具成長潛力企業(yè)。目前主要有軟件開發(fā)、咨詢服務和BPO運營三大類業(yè)務。十年來，遠傳成功服務包括全國20多個省市自治區(qū)在內(nèi)的各大運營商、金融保險、航空、電力、郵政快遞、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務、政府機構(gòu)等在內(nèi)的150余家大型客戶。

　　以上是我的分享，謝謝大家！

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