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數(shù)據(jù)挖掘在基于呼叫中心的CRM中的應(yīng)用

　　“以客戶為中心”的管理理念正在逐步得到企業(yè)的重視和認(rèn)可，作為從事服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)，為了提高工作效率，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶、留住客戶的目標(biāo)。一個基于呼叫中心的CRM應(yīng)運而生。　　呼叫中心是企業(yè)和外部的聯(lián)系通道。使用呼叫中心后，服務(wù)中心的咨詢?nèi)藛T就可根據(jù)主叫號碼到CRM的客戶數(shù)據(jù)中提取客戶的基本信息和以往電話記錄，很快進入問題的核心；或?qū)⒑艚修D(zhuǎn)接到相關(guān)專業(yè)人員的坐席，使客戶可以馬上得到專業(yè)人員的幫助。　　同時呼叫中心記錄下了企業(yè)的呼叫次數(shù)、CRM是基于大型數(shù)據(jù)倉庫的客戶資料管理系統(tǒng)。服務(wù)中心的咨詢?nèi)藛T記錄下客戶的來電問題，形成定單，給出是否解決的標(biāo)記；處理人員就那些尚未解決的問題進行處理，并反饋客戶，也可安排上門服務(wù)；質(zhì)檢人員對上門服務(wù)的情況進行客戶回訪，對上門質(zhì)量進行檢查。　　查詢分析正是就呼叫中心里記錄的那些企業(yè)來電情況、CRM里定單管理流程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，給企業(yè)管理者直觀的獲悉服務(wù)中心運轉(zhuǎn)狀況，為優(yōu)化人員配置、業(yè)務(wù)流程重組，人員資源管理、維護客戶關(guān)系提供分析數(shù)據(jù)。以指導(dǎo)基層人員的業(yè)務(wù)行為、更好的關(guān)懷客戶。 1.需求　　如何使企業(yè)管理者更直觀的了解服務(wù)中心當(dāng)前運轉(zhuǎn)情況，是查詢分析需要考慮去實現(xiàn)的?；诜?wù)中心現(xiàn)有職能部門設(shè)置，給出以下主要數(shù)據(jù)展示內(nèi)容：　　1.1 服務(wù)中心的呼叫電話量　　結(jié)合我們所服務(wù)行業(yè)的多樣性，呼叫中心共分設(shè)了申報、稅控、出口退稅和自主產(chǎn)品4大工作組。根據(jù)CTI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以給出每個工作組按月、按日、按時段不問時間域上的呼叫電話量；同時也可按客服人員的工號給出其不同時間域上的工作量。有了這些表格數(shù)據(jù)，服務(wù)中心的管理人員就可對呼叫電話的話務(wù)分布情況、話務(wù)趨勢、每人的話務(wù)量都有預(yù)先了解和合理、有效判斷。提前做好人員安排，保證咨詢線路暢通，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。　　1.2 服務(wù)定單的類別情況　　不同工作組的客服人員就所服務(wù)電話生成的服務(wù)定單也是由行業(yè)業(yè)務(wù)不同而設(shè)置為不同的定單類別，那么根據(jù)服務(wù)中心每天所生成的不同定單類別數(shù)，管理人員就能及時安排不同處理人員專管不同定單類別的未處理定單，做到“專人專用”，以加快未處理定單的處理速度。因為未處理定單通常都足咨詢?nèi)藛T一時無法解決而遺留下來需要處理人員進行特殊處理的。而這些往往是影響服務(wù)質(zhì)量的業(yè)務(wù)，如最近心須要回復(fù)客戶而沒有得到及時處理的，最近待處理業(yè)務(wù)，最近處理失敗業(yè)務(wù)，最近遺漏處理業(yè)務(wù)等，這些將大大影響服務(wù)質(zhì)量．通過咨詢處理查詢界面，管理人員能及時安排處理，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)滿意度。　　1.3 來電咨詢的企業(yè)情況　　根據(jù)CTI系統(tǒng)的電話號碼匹配客戶數(shù)據(jù)庫，將獲得來電咨詢的企業(yè)信息，不同企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)地域的企業(yè)所咨詢的問題、生成的定單類別往往是各異的。管理人員通過這些分布數(shù)據(jù)。可以在培訓(xùn)企業(yè)業(yè)務(wù)知識、如何操作使用軟件方面應(yīng)人而異。使培訓(xùn)人員在對企業(yè)進行培訓(xùn)時有的放矢，有一定針對性，既方便企業(yè)更快、更好、更熟練地使用軟件，也減輕呼叫中心的電話量，更降低上門人員上門服務(wù)次數(shù)，做到精益求精。這樣使企業(yè)也充分滿意公司的服務(wù)，認(rèn)可培訓(xùn)效果。 2.設(shè)計　　根據(jù)需求。結(jié)合呼叫中心和CRM定單管理的數(shù)據(jù)，整個數(shù)據(jù)挖掘的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖1所示。

　　在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中。底層為數(shù)據(jù)源，包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫、定單數(shù)據(jù)庫、CTI數(shù)據(jù)庫及其他外部數(shù)據(jù)，通過ETL工具提取數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)倉庫。以形成面向傘局的數(shù)據(jù)視圖，從而形成整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上通過OLAP和OLAM服務(wù)器支持?jǐn)?shù)據(jù)分析處理(主要是查詢，報表)，將數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果用于操作型CRM以網(wǎng)頁形式展示，為服務(wù)中心的管理者提供支持。　　企業(yè)數(shù)據(jù)庫中將企業(yè)類型、企業(yè)員工數(shù)、企業(yè)地址、企業(yè)稅號、企業(yè)電話等表針企業(yè)屬性的字段數(shù)據(jù)進行提取，最終形成客戶數(shù)據(jù)集市。定單數(shù)據(jù)庫中將定單企業(yè)稅號、定單類別、定單狀態(tài)等表針定單屬性的字段數(shù)據(jù)進行提取，最終形成定單數(shù)據(jù)集市。CTI數(shù)據(jù)庫中將來電號碼、來電事件類型、來電接聽人、來電日期、來電時間、來電組號等表針CTI屬性的字段數(shù)據(jù)進行提取，最終形成CTI數(shù)據(jù)集市。各集市間通過企業(yè)稅號、來電號碼、定單號獲取相應(yīng)關(guān)聯(lián)。 3.應(yīng)用　　3.1 數(shù)據(jù)分類　　CRM中的定單處理流程能較好的表現(xiàn)當(dāng)前服務(wù)中心服務(wù)客戶的質(zhì)疑情況，如哪些是客戶急需解決的疑難問題，哪些是回訪企業(yè)沒有成功需繼續(xù)跟蹤的服務(wù)，哪些是機房人員要快速驗證的客戶。　　表1:因素變量

　　1)我們根據(jù)定單類別、定單狀態(tài)可將定單進行細分，針對不同分類結(jié)果，采取不同應(yīng)對方法去處理、解決。　　定單細分滿足以下2條件：　　(1)完整性，定單數(shù)據(jù)庫中的每一張定單都屬于一個細分群。　　如表1所示。　　2)在CRM中，咨詢定單是咨詢處理的主要業(yè)務(wù)定單。為了有效、及時的獲取咨詢定單的處理情況，需要對定單屬性模式進行分析，從數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以認(rèn)為是分類問題，可以用組合分類方法處理，具體分析過程如下：　　(1)定義企業(yè)特征模式，選擇分析粒度(企業(yè)類型、員工數(shù)、分管分局等)。可對一天內(nèi)，來電企業(yè)的特征模式進行分類歸納；也可就生成定單的特征模式進行分類總結(jié)。　　(2)選擇數(shù)據(jù)源，進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。　　(3)選擇及轉(zhuǎn)換變量。　　(4)通過組合分類方法處理數(shù)據(jù)，建立分類定位模型。　　(5)利用分類定位模型將定單列表中的定單按最近處理響應(yīng)時間排序，同時根據(jù)最近處理響應(yīng)時間與當(dāng)前時間的時間間隔為分段依據(jù)進行不同顏色、字體大小的設(shè)置。以便一目了然地看出服務(wù)中心的咨詢處理近況。　　3)有了這些定單數(shù)據(jù)，中心負責(zé)人就可以指派專人對問題比較集中、類似的定單進行特殊、專項處理，避免定單積壓。同時由于企業(yè)一時得到問題的解決，會不停的撥打咨詢電話詢問處理進展，有專人定向服務(wù)后。也可減輕咨詢?nèi)藛T的話務(wù)壓力。根據(jù)企業(yè)數(shù)量的大小，結(jié)合所咨詢的問題內(nèi)容給出相應(yīng)的解決、處理方法，查找企業(yè)培訓(xùn)工作中的不足之處。　　總結(jié)經(jīng)驗，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，咨詢?nèi)藛T解決問題的應(yīng)變能力。

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