近日，華道數(shù)據(jù)董事長楊鵬先生應(yīng)邀出席了智基創(chuàng)投投資企業(yè)大會，并與智基創(chuàng)投前董事長施振榮先生就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)高速成長過程中面臨的風(fēng)險控制和人員激勵等問題進行了深入探討與交流。

施振榮先生是宏碁公司創(chuàng)始人，被譽為臺灣IT業(yè)教父”，目前擔(dān)任智基創(chuàng)投（原名宏碁創(chuàng)投）基金顧問，并參與投資決策委員會的決策。施先生一向關(guān)心華道數(shù)據(jù)的成長，在此次擔(dān)任華道數(shù)據(jù)董事長的私人教練過程中，他不僅分享了宏基公司成長過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還著重介紹了他本人提出的微笑曲線”理論，鼓勵華道數(shù)據(jù)在金融服務(wù)外包領(lǐng)域充分借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗，顛覆傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的模式，力爭在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的微笑曲線”中占據(jù)有利位置。

微笑曲線”是施振榮先生在1992年再造宏碁”時提出的，因其務(wù)實，后被作為臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略之方向。微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁帯Ｔ诟郊觾r值的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)體只有不斷往附加價值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。這一理念與當(dāng)下華道數(shù)據(jù)向客戶提供高附加值服務(wù)方面的努力不謀而合。

智基創(chuàng)投在挑選投資企業(yè)時，首先要看其所在行業(yè)是否有良好市場前景，其次看企業(yè)在行業(yè)里是否能做到領(lǐng)先。2006年，華道數(shù)據(jù)以其在金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)方面的專注、可預(yù)期的快速增長、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位與卓越的管理團隊等優(yōu)勢，吸引了智基創(chuàng)投的注資。而智基創(chuàng)投作為大中華地區(qū)投資高科技及高成長企業(yè)的專業(yè)創(chuàng)投管理公司，管理著以新加坡及歐美跨國投資人為主的計4億多美元基金。智基在為華道數(shù)據(jù)帶來資金的同時，也帶來了先進的管理理念與技術(shù)指導(dǎo)。華道數(shù)據(jù)從2005年成立至今，業(yè)務(wù)量平均每年以200％的速度遞增，在今年的金融危機中亦不負眾望，逆勢大幅增長。智基創(chuàng)投與華道數(shù)據(jù)的完美結(jié)合，至今仍被視為創(chuàng)投界、實業(yè)界的經(jīng)典案例。