大連hp一名員工的全員信

大家早上好！

又開始新的一周的工作了，緊張充實而又忙碌；而我即將面臨的卻是老板陰險的嘴臉和擺在眼前的解除勞動合同警告函。被迫離開這家我所熱愛的公司，離開我的那些朝夕相處的同事，真的是很舍不得的無奈！

我知道大家都很忙，希望大家能抽點時間把下面的你們不可不知的hp管理層的真相看完！

如果現(xiàn)在看不方便的話，請將附件的相同內(nèi)容保存到你自己的文件夾里有空慢慢看！因為我堅信這些是你在惠普可能正在面對或即將面對的。了解這些以后你還會笑著離開惠普嗎？

我叫王云龍，英文名：jackie，員工號：20256168，是大連bpdo sunflower-jp renewal team的sv.

事 情的經(jīng)過是這樣的：上周hr的曹芳（sherry）和我部門的om 范波（eric）找我談，竟然是關于針對我的[解除勞動合同警告函]，而且在我還沒有弄清楚上面內(nèi)容的情況下，逼迫我在上面簽字！理由是他們覺得我的業(yè)績 不好，不能勝任目前的工作而要求我進行1個月的業(yè)績改善，他們覺得我改善不好的話8月底就必須離職，也可能會不提前通知我而立刻執(zhí)行對我的“死刑”！這把 權力的屠刀終于向我揮過來了！事情就從這里開始變得越發(fā)可笑了！

我 自從06年9月接手renewal-jp team以來，10月就進入peak time，作業(yè)量是平時的4倍，組員90%又都是新人，而其中有8個人日語完全不懂，在得不到其他部門的任何支援…的種種異常困難的條件下，我?guī)ь^實行組 織機構變革，大膽起用新的基層管理者，調(diào)動積極性，人盡其才，大家一起齊心協(xié)力圓滿地度過了3個月的高峰期，得到了客戶和領導的一致好評！新的組織結構也 經(jīng)受住了嚴峻考驗，那些具有真正能力和領導才能的人也在這段期間脫穎而出，這不但是大家眾志成城共渡難關的過程，也是一個很好的為公司培養(yǎng)新的真正有實力 的基層管理者的過程！事實也證明正是這次機構變革讓我們帶領全隊截至我被強令退職的連續(xù)10個月內(nèi)所有的客戶要求全部達標，客戶滿意度大增，全組員工士氣 空前高漲。

今 年3月，我又同時接手了nbq-jp team， nbq一直是我們中心的頑疾，連續(xù)8個月都沒有達標，我在2個月的時間內(nèi)通過組織結構優(yōu)化和各種徹底的流程改造后，各項指標很快就都達標了，而且因為改善 徹底，今后也會一直達標下去。作為兼任2個team的sv，我完全是按照我的上級每年年初給我制定的g&o指標和fpr的要求做事，而且事實證明 我做的很出色，所有的對于sv的要求我都做到了，范波eric有什么理由說我業(yè)績不好而要我走人呢？

況 且他要求我改善的完全不在sv的年初考核標準之列，我也不存在業(yè)績上的問題，完全是他主觀臆斷，憑空捏造出來的！他也拿不出任何的證據(jù)！就算按照他的空洞 的大道理改善的話，結果也無法用數(shù)據(jù)衡量！完全靠他的一張嘴說！最終這個無能的人也會因嫉賢妒能而以所謂的業(yè)績改善不良為由逼迫我離職！這樣對于這個對自 己能力完全沒有自信的人才會覺得自己的位子可以坐穩(wěn)！這樣你就可以坐穩(wěn)嗎？那麼心虛又可以堵住多少人的嘴呢？每一個比你強的人你都要迫害？都要開除嗎？

大 家知道嗎？對于范波這樣一個5月份剛剛被提拔上來做om，之前做為amd-jp team sv，連續(xù)10個月的客戶指標從來沒有達過標；后來又接手做bq-jp team，一直以來也無法達標！就是這樣一個自稱擁有多年bpo工作經(jīng)驗的人，卻連sv的最最基本的工作都做不好，每天就只會坐在那里講空洞無比的大道理 的人，又是怎麼升上去做了om的了呢？又有什麼資格要求一個月就使部門成績達標，各方面做的都很好的人按照他的無理要求進行業(yè)績改進呢？不按照他的要求做 就逼迫我離職！難道要我也改成和他一樣的無能嗎？難道這就是惠普要求一個people manager應該做的嗎？純屬無稽之談！很荒謬的想笑！這個公司是我們所有惠普人的！我們是在為惠普工作！而不是為極少數(shù)的白癡的人工作！一個稍微有良 知的人也不會如此！

那麼我們就來看看這樣一個連sv的工作都做的一塌糊涂的人，又是怎麼當上om的呢？

事 情得從bpdo 這邊的center manager：anshul說起。對于anshul大家還是尊重的！畢竟一個印度人，千里迢迢來到大連，支持我們大連center的運作也是挺不容易 的。作為一個黑帶認證大師算術是沒有問題的，但是作管理的話似乎很牽強。話說回來，他也沒做出什麼成績，只能說中規(guī)中舉吧！anshul是不懂漢語的，而 我們做日本業(yè)務的經(jīng)理也很難用英語和他溝通，所以anshul得到的情報絕大多數(shù)都是從即懂英語又會打報告的simon從濤處得來。自從c2 bpo這邊組織機構調(diào)整后simon從濤理所當然成了c2的boss，而anshul則變成了太上皇。

simon 從濤確實在職場上做的很成功，是掌門人的合適人選！他任何事情自己也做不了主，芝麻綠豆大點的小事也要跑到anshul那里報告請示！就是因為自己沒有自 信沒有獨立判斷的能力怕?lián)熑伟?！就是這樣一個連話都說不清楚，沒有任何的個人觀點，唯唯諾諾，看似謙虛實則無能的人，卻自欺欺人地從4月開始負責bpo 中心的絕大多數(shù)業(yè)務，而為惠普打下半壁江山立下汗馬功勞的經(jīng)理們卻都被邊緣化了！現(xiàn)在大家明白了吧？這次大的組織機構變更完全與能力和公司發(fā)展無關，完全 是為了滿足anshul以及更高層領導的個人權利控制欲望的需要！選的接班人不需要有能力，只要聽話就行了！

反 正anshul遲早要走的！將來公司發(fā)展成什麼樣和他也沒關系！可因為他選的接班人無能導致整個江山都破敗了怎麼辦？我們大家所熱愛的這家公司怎麼能發(fā)展 壯大下去？怎麼能在殘酷的競爭中生存下去？到時候他們拍拍屁股走人了，我們怎麼辦？我們怎麼生存？怎麼活下去？怎麼養(yǎng)活一家老??？

這種對公司對員工完全不負責任的行為，讓人覺得是多麼的無恥！心寒！悲憤！

我 們再來看看simon從濤這個所謂的boss吧：一個香格里拉年會需要om level每人出1萬元預先墊付宴會費用自己不愿出錢卻分派到下面的sv身上每人出2000元的人；一個每次sv level組織的team building aa制宴會都會賴賬，從年初到現(xiàn)在還欠我100元的人；一個借了自己組員300元卻堅持只還200元的人；一個做om期間下面的外地年輕單身女組員因為工 作壓力過大無法排解而在自己的家中自殺的人；上臺之后都做了些什麼吧？

什麼也沒做！除了每天早上一如既往地跑到anshul那兒匯報請示以外，什麼也沒做！

沒 有開過一次全體大會說明公司的業(yè)務，新組織機構，戰(zhàn)略和今后的發(fā)展方向；沒有搞過一次coffee talk和大家座談；沒有和我們做過一次1 on 1 talk聽取我們對公司發(fā)展的建議；沒有和我們搞過一次team building建立彼此間的信賴和默契；沒有和我們sv一起吃過一次飯聯(lián)絡感情；沒有……什麼也沒有做過，每天又象是很忙的樣子！除了布什以外好像是 他最忙了！在走廊里遇到了看都不看我們一眼，象我們這些工作在一線上的拼死拼活的員工不存在一樣！見到anshul卻1-2小時里一直滿臉堆笑，這樣的領 導是不是很滑稽？！

??！對了，也不是什麼都沒做，也做了2件事：（1） 提拔了比他更無能的eric范波做sf-jp新的om！

（2） 提拔了原來nbq那批同期入職做的最差，在nbq根本混不下去了的，后來沒辦法轉組去了simon從濤部門的，結果非常可笑的是連pl都做不好卻又被上臺后的simon 從濤派回nbq做 了sv的所謂“親信”畢曉紅！

哈~哈大家無語了吧？！這就是現(xiàn)在的hp bpdo的可笑現(xiàn)狀！

我們是在精神病院里過家家嗎？如果是的話我要說：飛越瘋人院吧！我會 毫不猶豫的！

對于simon從濤我就不想多說了，熟悉他的人都知道，我們也有很多從ge跳過來的同事對他也很熟悉，這位大哥也是因為在ge混不下去才跑到我們惠普來的！所以大家明白為什麼會提拔同樣在ge和他一起共過事，一樣混不下去跑到我們惠普來的eric范波了吧？

接 下來我們再來看看eric范波這樣一個每天就知道騙應屆畢業(yè)生講空洞無比大道理猶如政府部門的數(shù)學老師的om；一個暴戾得神經(jīng)質經(jīng)常把自己的女組員當著全 體員工的面罵得痛哭流涕的om；一個大搞一言堂和自己意見不合就堅決打擊報復逼迫人家降職轉組辭職的om；一個什麼成績也做不出來卻道貌岸然地坐在那里裝 模做樣忙得一塌糊涂的om；一個組員生了小孩子卻借口業(yè)務忙不讓人回家喂奶的冷酷得沒有人性的om；這個讓我?guī)缀鯚o語的om都做了些什么呢？

走進中關村網(wǎng)站