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呼叫中心知識管理（知識庫）培訓課程

培訓概況：

【培訓名稱】：呼叫中心知識管理（知識庫）管理培訓課程

【培訓性質(zhì)】：公開課

【培訓講師】：劉曉攀

【培訓地點】：北京賽福特大廈北三環(huán) 和平西橋地鐵站附近

【培訓對象】：呼叫中心總經(jīng)理、呼叫中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、知識庫管理人員、采編人員、知識庫工程師、流程管理人員、培訓管理人員

【培訓時間】：2012年11月29日-30日共12小時（2天）

【主辦機構】：知識管理中心（Knowledge Management Center）

北京知行易科技有限公司

【培訓價格】：單人報名4600元，2人報名9.5折，3人及以上報名9折

2012年11月15日前單人報名 9折，2人報名8.5折，3人及以上8折

【關鍵詞】：呼叫中心知識庫培訓知識庫管理呼叫中心培訓呼叫中心管理呼叫中心知識庫系統(tǒng) 聯(lián)絡中心 Call Center Contact Center知識庫知識管理

【培訓流程】：第一步、報名繳費后學員收到課前學習和問題思考包”，自我學習并思考；

第二步、兩天面授，聽課、具體問題分析和呼叫中心同行交流；

第三步、培訓結束后KMC咨詢顧問提供1月內(nèi)免費電話或者QQ在線咨詢

【培訓簡介】

呼叫中心知識管理（知識庫管理）培訓課程”是知識管理中心（Knowledge Management Center）面向呼叫中心機構知識庫推動者(呼叫中心總經(jīng)理、總監(jiān)、運營管理人員、采編人員)的培訓，以呼叫中心內(nèi)訓形式講授五十多次。應廣大呼叫中心運營者的邀請，推出國內(nèi)最佳的呼叫中心知識庫管理培訓公開課程，將知識管理業(yè)內(nèi)領先的KM2.0運營理念引入呼叫中心行業(yè)，促進呼叫中心的知識產(chǎn)生、傳遞及使用。課程內(nèi)容經(jīng)過多個大型呼叫中心咨詢及運營實戰(zhàn)，這個培訓也是學員反饋最有效的呼叫中心知識管理（知識庫管理）的課程。

公開課課程內(nèi)容相較內(nèi)訓課程體系進行了較大升級，更多通過案例分析和問題解決方式訓練學員解決真實知識庫問題的能力，并將大量呼叫中心知識庫運營推動中需要的模版、工具等分享給學員。

課程價值：

一、全面理解呼叫中心知識庫的知識管理

據(jù)KMC調(diào)研統(tǒng)計，70%的呼叫中心知識庫運營不順暢是因為沒有共識。什么是知識管理，什么不是知識管理。通過培訓，負責知識庫管理實施的人可以建立和了解知識管理的整體框架、定義與概念。有了框架、定義與概念，才能夠用知識管理的邏輯進行分析和思考呼叫中心的具體問題。呼叫中心知識庫運營人員及相關領導對知識管理的認識是KM實施成功的基礎，是知識庫管理成功的思想保證。

二、知道如何推動呼叫中心知識庫管理的建設和實施，掌握必要的分析方法和工具

呼叫中心知識庫管理到底應該如何做好；如何分析你的呼叫中心現(xiàn)存問題，找出需求；如何對內(nèi)外部環(huán)境、呼叫中心戰(zhàn)略、人、流程和制度、軟件系統(tǒng)進行分析，然后去推動知識庫管理的實施進程；知識庫實施中經(jīng)常面對的問題是什么，面對常見的問題該采取何種對策，在知識管理實施之前必須有初步的掌握。例如在KM實施中經(jīng)常出現(xiàn)知識庫管理成為呼叫中心知識庫維護人員自己的事情”；各個部門的知識協(xié)同難度大，經(jīng)常就問題互相推諉，沒有明確誰來提供問題的最終答案”。

三、掌握呼叫中心知識庫管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓

做知識庫之前如果不學習別人的經(jīng)驗和教訓，那絕對不是一個合格的知識庫實施團隊。知識庫運營道路上，哪些是大家曾經(jīng)犯過的錯誤，該如何避免；哪些是成功經(jīng)驗，您可以借鑒，在知識庫實施前和過程中必須掌握，做到心中有數(shù)。知識管理中心（Knowledge Management Center）作為這個領域的專業(yè)研究和咨詢機構，已經(jīng)對這些成功經(jīng)驗和失敗教訓做了總結與提煉，都會在培訓中傳遞給學員。

培訓內(nèi)容提綱：

培訓模塊	模塊目的	時長
模塊一：深入理解知識管理 Ø為什么呼叫中心需要知識管理 Ø什么是知識管理 Ø知識管理基本概念（區(qū)分數(shù)據(jù)、信息和知識、顯性知識和隱性知識、知識型員工） Ø中國呼叫中心知識庫核心問題 Ø中國呼叫中心發(fā)展趨勢，從坐席服務到客戶自助與互助的發(fā)展	理解知識管理對于組織和個人的價值，并知曉知識管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。	1小時
模塊二：呼叫中心知識管理 Ø呼叫中心知識管理實施框架 Ø服務、營銷型呼叫中心的知識管理需求 Ø知識即服務：呼叫中心知識管理全貌	建立對知識管理、知識庫及其中的核心概念有科學、全面的認知。理解隱性知識顯性化的過程。	1小時
模塊三：呼叫中心知識庫建設的5個步驟 Ø步驟1 界定核心知識：并非所有知識都需要管理 Ø步驟2 控制知識產(chǎn)出：who、why、when、what Ø步驟3 知識內(nèi)容組織：知識庫的多維度分類與權限管理 Ø步驟4 促進知識利用：有人用的知識才有價值如何讓坐席代表把知識庫的內(nèi)容用起來? Ø步驟5 推動知識創(chuàng)新：基于坐席代表的需求進行知識提煉 n練習:1、基于坐席使用的知識產(chǎn)出 n練習2、呼叫中心場景構建促進知識利用 n案例分析：某呼叫中心知識庫建設過程與問題	闡述呼叫中心知識庫建設的步驟和原則，通過現(xiàn)場練習和案例分析使學員掌握知識生產(chǎn)（撰寫、編輯、評價）的方法和工具，從源頭考慮知識庫的可用性與可發(fā)現(xiàn)性。使參訓學員具備解決知識庫建設與運營中常見問題的能力。	4小時
模塊四：呼叫中心知識管理（知識庫管理）的常用方法和工具知識管理實施常用方法： Ø坐席代表怎么知道誰知道（Know Who） Ø坐席小組事后回顧（AAR） Ø呼叫中心內(nèi)部的標桿學習與最佳實踐 Ø講故事（Storying） n案例分析：某呼叫中心最佳實踐和標桿學習案例知識管理實施常用工具（IT角度）： Ø知識庫 Ø知識社區(qū) Ø知識地圖	使學員理解呼叫中心知識管理中涉及到的常用方法和工具，并能夠將這些方法和工具投入到自己的呼叫中心運營管理工作實踐中。	2小時
模塊五：呼叫中心知識庫管理人員的個人知識管理 n為什么需要個人知識管理？ n個人知識管理實施過程（包括理念、方法與工具） Ø知識學習：你會學習嗎？練習3、基于具體任務的知識獲取 Ø知識保存：用時能找到 Ø知識傳遞：讓別人知道你知道練習4、用一頁PPT說明白你的某項工作 Ø知識利用：你的知識值多少錢？ Ø知識創(chuàng)新：創(chuàng)新超越競爭	通過個人知識管理的學習，使呼叫中心管理人員提升獲取、保存、傳遞、利用、創(chuàng)新知識的水平和能力。通過練習，掌握個人知識管理里面涉及到的理念、方法和工具,并能運用到實際工作中。	3小時
模塊六：專家點評呼叫中心知識管理問題 n 在參加培訓前由學員提交企業(yè)所存在的主要問題，專家現(xiàn)場進行點評 n 現(xiàn)場互動，頭腦風暴	答疑解惑，測試學員掌握情況，并通過講評強調(diào)重要內(nèi)容，對講述內(nèi)容進行總結。	1小時

曾參加知識管理中心培訓部份機構

呼叫中心：廣東移動中國聯(lián)通客服山西聯(lián)通中國電信光大銀行中信銀行中國銀聯(lián) 平安保險興業(yè)證券國航攜程四川航空聯(lián)想服務京東商城騰訊公司通用汽車豐田汽車完美世界萬聲通訊百度客服

IT通訊行業(yè)：云南微軟技術中心、摩托羅拉、新科技軟件、華為、中興通訊、騰訊、金蝶軟件

汽車行業(yè)：長安汽車、一汽豐田、東風汽車、廣東本田、長城花冠、重慶重汽、沈陽通用

科學研究：航天一院、潛艇研究院、中國電信北京研究院、廣東研究院、中國移動設計院

房地產(chǎn)：中航地產(chǎn)、金融街股份、萬科地產(chǎn)、首創(chuàng)地產(chǎn)

專業(yè)機構：新華信、中建顧問設計公司、招商證券、嘉實基金、偉業(yè)顧問、網(wǎng)略咨詢、人眾人拓展、道瓊斯、建設銀行

制造：海爾集團、安吉爾（珠海）表計、首都鋼鐵集團、浙江中控集團、馬龍產(chǎn)業(yè)、華東電網(wǎng)、大亞灣核電、江蘇核電、中核二三

教育培訓：香港理工大學、加拿大麥吉爾大學、萬國培訓學校、華南師范大學、哈爾濱工程大學、中國人民大學、北京市教育學會、北京市商業(yè)學校、北京師范大學、北京大學

培訓專家劉曉攀簡介

中國知識管理中心 高級顧問

百度e.baidu.com網(wǎng)絡運營經(jīng)理分管呼叫中心運營 6億年銷售額，占百度全部銷售額9%

京衛(wèi)集團yaofang.com電子商務總監(jiān) 分管呼叫中心運營 2億年銷售額

劉老師自2011年加盟中國知識管理中心以來，深入研究知識管理方法論，通過主導或參與多個企業(yè)的知識管理咨詢項目和培訓，踐行中國知識管理中心方法論的實用性和有效性，在呼叫中心的知識管理方面有著獨到的見解。

劉老師還可完成《企業(yè)知識管理從知到行》、《知識型員工成長密碼》、《混合式知識管理》等課程的講授。劉老師講課風格幽默生動、互動性強，從呼叫中心知識產(chǎn)生、利用及員工坐席實際問題出發(fā)，系統(tǒng)解決知識庫具體問題，實操性強，課程受到眾多呼叫中心學員的認可。

知識管理中心簡介

知識管理中心（Knowledge Management Center）是國內(nèi)唯一以知識管理研究、咨詢服務為主營業(yè)務的機構，成立于2001年，是國內(nèi)知識管理領域研究和實踐的權威機構。

知識管理中心（Knowledge Management Center）致力于推動中國知識管理的進步和發(fā)展。根據(jù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結合我們在研究、咨詢實踐中的經(jīng)驗，知識管理中心（Knowledge Management Center）開發(fā)了適合企業(yè)使用的知識管理分析工具和實施方法，提出了第二代中國知識管理的理念，開辟了一條低成本、人人可參與、關注知識生命周期的知識管理實施方法論，避免了知識管理成本高昂、無法深入、沒人參與最后流于形式而失敗的問題。知識管理中心（Knowledge Management Center）的知識管理實施方法論包括了降低知識管理實施難度、促進知識員工人人可以參與的理念、方法和IT工具。知識管理中心（Knowledge Management Center）出版了《如何選擇知識管理系統(tǒng)》、《知識庫建設與運營寶典》、《你的知識需要管理》等報告和書籍。

知識管理中心（Knowledge Management Center）的研究團隊除了服務于不同類型的企業(yè)外，與國內(nèi)外高校、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合開展了多項中國知識管理的研究工作，通過研究更加深入的把握中國知識管理的特性和實施方法。最近在研項目有美洲、亞洲、歐洲知識管理比較”、中國知識管理實施中決策影響因素研究”、中國知識管理實施規(guī)范”研究等。

知識管理中心（Knowledge Management Center）運營中文領域最權威的中國知識管理中心網(wǎng)站”，該網(wǎng)站是知識管理行業(yè)的門戶。網(wǎng)站除了為用戶提供資訊服務外，每年進行中國知識管理人物”、中國知識管理最佳實踐”的評選，是知識管理領域的權威媒體。由中國知識管理中心網(wǎng)站舉辦的年度中國知識管理論壇”已連續(xù)8屆，成為行業(yè)內(nèi)每年一度的知識管理人分享、交流、展示的年度盛會。

標簽：石家莊樂山遼源黑龍江商洛法律咨詢宜昌教育培訓業(yè)務

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