| 培訓(xùn)模塊 | 模塊目的 |
| 模塊一：深入理解知識管理 1、1 為什么呼叫中心需要知識管理 | 理解知識管理對于組織和個人的價值，并知曉知識管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 |
| 模塊二：呼叫中心知識管理 2、1 呼叫中心知識管理實(shí)施框架 | 了解國內(nèi)外呼叫中心知識管理及知識庫建設(shè)運(yùn)營的框架、趨勢與實(shí)施路徑，明確所屬機(jī)構(gòu)的知識管理目標(biāo)。 |
| 模塊三：呼叫中心知識庫建設(shè)的5個步驟 3、1 步驟1：界定核心知識：并非所有的知識都需要管理 | 闡述呼叫中心知識庫建設(shè)的步驟和原則，通過現(xiàn)場練習(xí)和案例分析使學(xué)員掌握知識生產(chǎn)（撰寫、編輯、評價）的方法和工具、從源頭考慮知識庫的可用性與可發(fā)現(xiàn)性。能夠哦解決知識庫建設(shè)與運(yùn)營中的常見問題。 |
| 模塊四：呼叫中心知識管理常用的方法與工具 4、1 知識管理實(shí)施常用方法
案例分析：某呼叫中心最佳實(shí)踐和標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例 4、2 知識管理實(shí)施常用工具（IT角度）
| 使學(xué)員理解知識管理中涉及到的常用方法和工具，并能夠?qū)⑦@些方法和工具投入到自己的工作實(shí)踐中。 |
模塊五：呼叫中心管理人員的個人知識管理 5、1 為什么需要個人知識管理 5、2 個人知識管理實(shí)施全過程（包括理念、方法和工具）
| 通過個人知識管理的學(xué)習(xí)，使呼叫中心管理人員提升獲取、保存、傳遞、利用、創(chuàng)新知識的水平和能力。通過練習(xí)，使學(xué)員掌握個人知識管理的理念、方法和工具，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。 |
| 模塊六：專家點(diǎn)評呼叫中心知識管理問題 在參加培訓(xùn)前由學(xué)員提交企業(yè)所存在的主要問題，專家現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評 現(xiàn)場互動，頭腦風(fēng)暴 | 答疑解惑，測試學(xué)員掌握情況，并通過講評強(qiáng)調(diào)重要內(nèi)容，對講述內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。 |
標(biāo)簽：宜昌 遼源 法律咨詢 黑龍江 樂山 教育培訓(xùn)業(yè)務(wù) 石家莊 商洛
巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《呼叫中心(Call Center)知識庫管理培訓(xùn)課程》，本文關(guān)鍵詞 呼叫中心,Call,Center,知識庫,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
